Pavel Smirnov Email and Phone Number

Запустил с “0” новый завод (открыт в мае 2019 года).Разработал и внедрил стратегию развития, создал портфель брендов.Отстроил бизнес-процессы, системы производственного и финансового планирования.Вывел завод на проектную мощность.Инициировал и внедрял разработки новых технологий и продуктов, выводил их на рынок.Личные достижения:Финалист второй всероссийской премии "Молодой промышленник года" (Екатеринбург, 2023).Рост выручки завода: 2019 - 9,9 млн, 2020 - 175,8 млн (+1675%), 2021 - 333,9 млн (+89%), 2022 - 490 млн (+46%), 2023 - 511 млн (+4%).По итогам 2022 года завод стал прибыльным. Доля рынка на конец 2022 года составила - 2 %.О нашем стремительном росте писал журнал «Генеральный директор» (№7, июль 2022 года - статья доступна на сайте www.e.gd.ru/978223).Как директор завода я провел два обучающих вебинара для «Школы генерального директора», которые набрали тысячи просмотров и сотни положительных откликов:«Стратегии ценообразования в 2023 году: обзор стратегий и факторов влияния» (https://www.youtube.com/watch?v=QN1JqX5vfzI) и «Стратегические инструменты, которые помогают эффективно управлять компанией» (https://www.youtube.com/watch?v=_8MXJ0F6l3Q).

До июля 2017 управлял маркетингом (оптовое и розничное направления) в России и Казахстане, с июля 2017 занимался развитием оптовых продаж и продвижением бренда в Казахстане (продажи и маркетинг). Участвовал в ювелирных выставках в России и Казахстане.Личные достижения:- осуществил запуск сайта бренда в Казахстане;- запустил самую успешную рекламную кампанию в России среди ювелирных заводов (которую позже скопировал другой крупнейший завод);- курировал разработку российского интернет-магазина завода с учетом лучших практик (показатели не могу указать, т.к. связан NDA).

- запустил проект с “0”;- разработал и внедрил стратегию развития компании;- искал помещения, открывал новые офисы, подбирал и обучал персонал;- отлаживал и оптимизировал бизнес-процессы.Личные достижения: создал с “0” успешный финансовый бренд с многомиллионными оборотами, на пике своего развития компания получала чистую прибыль 3 млн рублей в месяц.

Проводил процедуры банкротства юрлиц и ИП (наблюдение и конкурсное производство), вёл дела в Арбитражном суде.

Руководил финансово-хозяйственной деятельностью ювелирного салона, осуществлял подготовку к развитию сети.

Зона ответственности: промышленная безопасность, охрана труда, промышленная санитария, промышленная экология.Личные достижения: организовал службу охраны труда, промышленной безопасности и экологии на заводе с “0”.

Проводил комплексные проверки организаций г. Костромы и Костромской области по соблюдению трудового законодательства, а также законодательства в сфере охраны труда.