财务副经理
Current1、分析报告:月度的区域总经理报告、管理报告、预测等分析报告。2、团队管理:协调、指导、审核区域当地财务团队的工作;组织团队建设、培训 ;团队绩效考核。3、业务支持:不定期为管理团队提供所需决策分析(如定价策略分析、市场业务战略发展分析、投资项目决策分析等);为日常业务运营工作提供财务意见及跨部门沟通。4、风险控制:日常费用支出事项、采购供应商资质、合同条款的审批;对运营操作、业务流程的合理性进行监督、防损和控制。5、资产管理:对资产投资作定期回顾跟进,确保其预算执行的合理性;现金和应收账款的流程管理、监督,合理保证资金款项的安全性。6、预算管理:配合荷兰总部,组织当地财务团队和管理团队编制年度预算、预测,并定期回顾预算执行情况,分析进度的合理性。7、公共关系:协调、维护公司与当地政府部门、公共媒体的关系,促进当地业务的顺利开展。8、项目管理:配合大中国区总部关于财务相关项目在当地的沟通、协调及顺利开展,并对相关项目定期回顾、优化和汇报。