• Diseño e intervención en procesos de grupo para diferentes organizaciones.• Coordinación general del área de Desarrollo e Investigación y Administración de la empresa.• Desarrollo de modelos de gestión por competencias en más de 10 empresas..• Desarrollo y puesta en marcha de Development y Assessment Centers en diferentes organizaciones.• Implantación del sistema de selección de Ingenieros de Campo a través de Assessment Centers SocioPsicodramáticos para Weatherford en Colombia, Ecuador, Argentina; Perú, Bolivia, Brasil, México y Venezuela.• Desarrollo de las Jornadas ITEA (Identificación del Talento en Acción) como el brazo de capacitación de Talentos en Acción.• Desarrollo del Programa Encuentro REAL: Equilibrio y Productividad• Desarrollo del Teatro Foro Interactivo como metodología de intervención masiva en diferentes temas de desarrollo.• Liderazgo en Gerencia del Cambio para procesos de transición organizacional en empresas como Johnson & Johnson y Zuoz Pharma.

• Diseño de nuevas líneas de consultoría en el área de gestión humana.• Mercadeo y comercialización de los servicios de la empresa.• Cambio de la imagen e incorporación de la nueva identidad de marca de la empresa.• Posicionamiento de Imago en el mercado de empresas de capacitación y desarrollo humano en Venezuela.• Diseño, desarrollo y posicionamiento de la metodología “Talentos en Acción” para la evaluación de competencias.• Inicio de la fase de internacionalización de Imago en Colombia, México, Argentina a través de procesos de consultoría en esos países.

• Desarrollo del modelo Corporativo de Competencias / Grupo Farma• Asesoría en captación y evaluación de personal por competencias / Atento Venezuela / Unisys Venezuela / Compuserman International• Diseño de estructura organizativa y modelo de competencias para el INE / P. N. U. D.• Asesoría en procesos de cambio (Rediseño del negocio) / Bangente, Banco Comercial.• Outplacement / Hotel Tamanaco Intercontinental• Asesoría para el “Centro de Perfeccionamiento Laboral” / Bumeran – Terra Networks, S.A.• Integración de equipos y planificación estratégica / Minera Loma de NíquelCOMO FACILITADOR: • Sensibilización para el Cambio / Bangente, Banco Comercial / Tamayo & Cia. / AGA Gas• Trabajo en Equipo / Laboratorios Rowe Fleming / Minera Loma de Níquel / Royal Sun Alliance• Liderazgo Personal, Motivación y Trabajo en Equipo / Bangente, / Z. Pedraza Consultores• Entrevistas y Selección por Competencias / Chipi´s Burguer / Zuo’s Pharma• Presentaciones Orales Efectivas / Banco Central de Venezuela / Electricidad de Caracas• Programa de Desarrollo Gerencial / Empresas Y&V• Equipos de Alto desempeño / Periódico “El Listín Diario” / República Dominicana• Habilidades Supervisorias / Empresas Diebol

• Diseño de estrategias para el manejo del cambio durante la implantación de SAP/R-3, con el objetivo de minimizar la resistencia de los usuarios de CANTV, Movilnet, CANTV.Net y Caveguias. • Diseño y Control del plan de documentación y nuevos procesos de negocio producto de la implantación; definición de la estrategia comunicacional para dar a conocer los avances y logros del proyecto a todos los usuarios. • Medición de impacto empresarial y la evaluación de riesgo de implantación. • Definición y coordinación del plan de integración del equipo de proyecto compuesto por 120 personas provenientes de las cuatro empresas de la corporación y cinco empresas consultoras.• Diseño y facilitación de talleres y cursos sobre integración de equipos de trabajo, Gerencia del Intelecto, y Valores Organizacionales. • Conformación del grupo de facilitadotes encargados del programa de valores, Facilitador líder del programa durante 1 año y medio. El principal logro del proyecto fue transmitir a 2000 empleados los valores Movilnet bajo la modalidad de talleres, impactando positivamente en la productividad individual y organizacional.• Desarrollo del Modelo de Competencias de Movilnet, validación, comunicación, e implantación del modelo en diferentes áreas de la empresa. Participación en el desarrollo de herramientas de tecnología que soportan el proceso de evaluación y desarrollo por competencias.• Diseño de planes de entrenamiento en función a las brechas de competencias de los empleados. Planificación de acciones de desarrollo para potenciar el plan de carrera de la organización.• Elaboración de programas de entrenamiento para el manejo de los diferentes módulos de SAP /R3• Diseño de procesos de selección a través de Dinámicas de grupos y técnicas socio dramáticas.• Facilitación en talleres de técnicas de entrevistas y selección por competencias. Asesoramiento en procesos de selección interna, dirigido a gerentes y supervisores de Movilnet.

• Entrevistas de Selección, aplicación de pruebas de conocimiento, habilidades y personalidad. Coordinación del proceso de Adiestramiento para los empleados. Charlas de inducción a nuevos empleados.