Socia de Ayala y Cía., empresa de contabilidad, auditoria y servicios. Nace con la idea de satisfacer las necesidades de la media y pequeña empresa que estas no pueden lograr por si solas, como manejo de contabilidad, análisis y objetivos estratégicos, apoyo en marketing, creación de valor, asesorías en innovación , manejo de KPI, entre otros, para así llegar a sus objetivos propuestos.

• Gestión diaria y revisión de principales indicadores del banco.• Supervisión de la rentabilidad y contabilidad de productos gestionados por la mesa de dinero.• Gestión y contabilización de coberturas semanal y mensualmente.• Apoyo en la creación del comité bancario semanal y mensual.• Colaboración anual con el área de auditoría.• Participación en proyectos Agiles , para mejorar procesos e informes

• Gestión operativa y comercial mediante coordinación con clientes internos y externos.• Monitoreo de etapas y cierre de negocios, formalización de documentos y seguimiento operativo.• Aseguramiento de procesos eficaces y acordes a los estándares de los clientes

Revisión de ofertas de la competencia y rentabilidad de clientes a nivel nacional, fomentandoel cross-selling y up-selling. Manejo de datos y cruce de información de ventas para entregarde informes a Jefes de negocio. Estudio y análisis licitaciones públicas de municipios a nivelnacional. Análisis de rentabilidad de los negocios móviles y fijo para el canal empresa y pymea nivel nacional, entrega de precio y descuento a los clientes, procurando mantener larentabilidad de estos. Apoyo a la fuerza de venta con políticas de retención y manejo de sucartera de cliente.Logros:- Disminución de SLA para licitaciones y respuesta a nivel nacional.- Creación de informes y alertas a Auditoria por potenciales ventas fraudulentas- Creación y generación de Informes para Jefes y Subgerentes de gestión de ventas- Levantamiento de riesgos y oportunidades del negocio

Análisis de ventas de canal grande empresas canal Santiago para móvil y fijo, tanto deproductividad y cumplimientos. Análisis de rentabilidad de los negocios móviles, entregade precio y descuento a los clientes, procurando mantener la rentabilidad de estos..Confidencialidad del manejo de la información de los clientes.Logros:- Creación y seguimientos de Indicadores Claves de Gestión (KPI), comosatisfacción clientes upselling, crosseling, churn, fraude, rentabilidad del cliente.- Creación de informes de ventas a jefes de negocios y subgerente coninformación extraída de CRM

Análisis de ventas la industria farmacéutica de Estados Unidos y Canadá. Manteniendoconfidencialidad de los datos entregados por los proveedores y velar por la buena calidadde estos. Manejo tendencias e información del mercado, como productos nuevos quesalen, ya sea genérico y de marca.Logro:- Se partió como plan piloto para traer la productividad de EEUU a Chile, el plazoera 9 meses y lo logramos en 5 meses, sin perder la calidad de los reportes