Sofian Mayouf Email & Phone Number

Bordeaux, Fr

Bordeaux, Nouvelle-Aquitaine, France

Membre du CODIR Usine, mon rôle est d'accompagner la démarche d'excellence opérationnelle au sein d'une usine de 450 personnes.Pour cela, je pilote une équipe de 15 personnes comprenant un pôle maintenance (Responsable maintenance et techniciens), un pôle methode (ingénieurs et techniciens), une coordinatrice Lean et un expert process.En tant que responsable amélioration continue, mon rôle est de déployer les meilleures pratiques du groupe (référentiel de production) & animer des chantiers d'amélioration (5S, Kaizen, kanban, VRS...).Pilote de l'interface entre le BE, la qualité, la méthode et la production afin de maîtriser l'industrialisation des bateaux en vie série et en lancement.Pilote du budget maintenance, investissements usine.

Léognan, Nouvelle-Aquitaine, France

Responsable de l'unité de production de bornes de recharge de véhicules électrique.

Région De Bordeaux, France

Pilotage d'une unité autonome de production ( 70 personnes).Encadrement de superviseurs et gap leader (animateur d'équipe) ainsi que des services supports HSE, Qualité, ordonnancement/logistique et service methode (coordonnateur technique, techniciens méthode/CFAO et amélioration continue).Gestion d'un parc machine (25 machines) dont trois commandes numériques et 5 cabines de peinture, d'un magasin matières premières et des expéditions.Engager et mettre en place des projets et actions afin d'atteindre les objectifs Qualité, Sécurité, Coût, Delais et matière.Animation et développement de la démarche d'excellence opérationnelle.

Département De Prahova, Roumanie

Mise en place d'une organisation pour une nouvelle unité de production de pièce mécanique pour l'application sur des plateformes pétrolières Offshore.Missions :• Gestion du service Méthode(étude des cahiers des charges, lancement en production, gestion des aléas)• Gestion de l'ERP TopSolid et Ordonnancement de la production• Responsable de l'implantation d'un laboratoire de Contrôle Non Destructif (création du Cahier des Charges, élaboration des appels d'offres, étude de prix, négociations commerciales, lancement des investissements, installation du laboratoire)• Amélioration de l'organisation des services et formation du personnel (gestion gammes et nomenclatures, 5S, gestion des flux...• Mise en place de tableaux de bord : Production, Qualité & HSE, Commerciale