Affärsområdeschef med ansvar för hälso- och sjukvård, HR och fastigheter.Medlem i koncernledningen. Mitt huvudsakliga uppdrag är att verka för långsiktig lönsamhet jämte en god arbetsmiljö och högkvalitativ vård hos våra enheter runt om i landet. Att effektivisera och rusta våra enheter för framtiden genom en hög grad av digitalisering och innovation och med patienten fortsatt i fokus.Praktikertjänst ägs och drivs av de praktiker som utför vården. Affärsområdet omfattar nationellt drygt 90 vårdcentraler, 60-talet specialistvårdsenheter och 30 rehabmottagningar. Total omsättning om circa 4 miljarder kronor och ungefär 4000 anställda inom sektorn hälso- och sjukvård. Till mig direktrapporterar åtta chefer; däribland Chefläkare, ansvarig Digital verksamhetsutveckling samt företagets HR- och Fastighetschefer.

Affärsområdeschef med ansvar för verksamhetsutveckling, hälso- och sjukvård samt tandvård.Medlem i koncernledningen.

Som chef över specialistvården hade jag det övergripande ansvaret för Praktikertjänsts 220 specialister och deras verksamheter, med en omsättning på cirka en miljard kronor. Tolv direktrapporterande medarbetare.

Jag tog över en verksamhet med röda siffror och stora problem med arbetsmiljön. Under min tid som VD vändes resultatet till vinst, vi flyttade till nya lokaler samt effektiviserade såväl rutiner som arbetsflöden.

Chef över funktionen Affärscoacher med 12 direktrapporterande internkonsulter inom verksamhetsutveckling.

Chef över de två enheterna kundreskontran och affärsområdessamverkan. Totalt 26 direktrapporterande medarbetare. Jag drev flera framgångsrika utvecklingsprojekt, samtidigt som jag jobbade med utveckling och avveckling i linjen parallellt. Inom kundreskontran minskade jag arbetsstyrkan med drygt en tredjedel. Genom nya effektivare processer och arbetssätt levererade vi bättre service med färre medarbetare.

Under mina första år på Praktikertjänst arbetade jag som rådgivare och internkonsult inom affärsutveckling. Vid sidan av workshops ledde jag kontinuerliga arbetsmöten där vi använde olika delar i vårt interna koncept. Utöver verksamhetsutvecklingen innefattade dessa roller ekonomisk och juridisk rådgivning, exempelvis inom budgetering och resultatuppföljning samt förhandling vid förvärv och försäljning av verksamheter.

Under min andra graviditets sista månader var jag med och lanserade företaget och kundklubben VivaCity.se. Arbetsuppgifterna varierade: allt från att ro i land marknadskampanjer i media och tv till att bygga upp kunddatabaser, knyta till oss nya butiker och bygga upp en användarvänlig hemsida. Bolaget köptes sedermera av Spray.se.

Som PR-ansvarig för Tradera jobbade jag tätt tillsammans med marknads- och affärsutvecklingsavdelningen. Jag bidrog till att Traderas synlighet i media ökade markant och varumärket stärktes. Jag ansvarade framgångsrikt för stora kampanjer som Rosa bandet (i samarbete med Cancerfonden och Radio Rix) och World Aids Day (i samarbete med Läkare mot Aids och Tv 400).

Jag och min syster sa upp oss från våra kontorsjobb och öppnade espressobaren Upper Queen Street på övre delen av Drottninggatan i Stockholm. I knappt fem år drev vi en framgångsrik verksamhet med fokus på hög kvalitet och personlig atmosfär. Kaféet var älskat av stammisarna, omskrivet av medierna. Vi samarbetade med Svensk Mjölk kring den nya kaffe latte-trenden, figurerade i kaféböcker och fungerade som inspelningsplats för både tv-program och reklamproduktioner.

Ekonomi berör alla. En av mina styrkor både som ekonom (1996-1998) och controller (1999-2002) var att jag kunde kommunicera ekonomi så att alla förstod. Som controller var jag medlem i ledningsgruppen för en verksamhet som omsatte cirka 800 miljoner kronor. Mina arbetsuppgifter var bland annat budgetering, analys av resultaträkning och balansräkning samt koncernredovisning och konsoliderad rapportering. Under mina första år som ekonom jobbade jag främst med ekonomisk uppföljning och budgetering.