Création du Plan Marketing Développer un pipeline de vente par secteur d'activitéDévelopper des opportunités dans le secteur éducatif, les réseaux départementaux, les institutions et PME Call froidReporting d'activitéOrganisation des plans de prospection et coordination de la prospection multicanale. Développement stratégique à la recherche de nouvelles opportunités.Outils : Airtable, Hubspot, Office 365

Mission dans différents secteurs : BTP (rénovation, design d'intérieur) Communication Marketing (agence 360°) Saas (logiciel d'application) Start-up (digital) Génération de leads Développer un pipeline de vente et fournir des prévisions précises des opportunités de vente Gestion du développement commercial B2B/BtoC : prospection, rendez-vous, contractualisation et fidélisation des clients. Mise à jour du CRMCampagne e-mailingCall froid. Rapport hebdomadaire des progrès par rapport aux actions clés convenues Création de support d'aide à la vente RDV Clients et partenaires (négociations et closing) Outils : HubSpot, LinkedIn, Office 365, Wordpress, Brevo

Création d’un agreement avec les Ateliers de fabrication France et étranger Organisation et animation des opérations commerciale (France et Ryad) Mise en place et développement du CRM Élaboration du planning prévisionnel de production Réalisation facture pro format Envoi et gestion des collections pour les salons professionnel internationaux Support au directeur d'exploitation dans le cadre des décisions opérationnelles Réalisation de 280K € d'économies annuelles grâce à l'instauration d'un nouveau processus de chiffrage des collections et la sélection de nouveaux ateliers de fabrication. Promotion de la Maison Nuun Reporting d'activité Gestion vente cycles longs Conception d'outils d'aide à la vente pour les équipes commerciales : argumentaires, fiches produits.

Mise en place et gestion Vente BtoB (Cabinet avocat, cabinet consultant...).Gestion d'équipes de 9 à 14 employés, recrutement, formation force de vente, produit et mesure Suivi de l'évolution professionnelle des collaborateur sous ma responsabilité.Offre d'un niveau de service exceptionnel à chaque client en répondant aux inquiétudes et en apportant des réponses.Création de nouveaux processus pour l'évaluation des employés qui ont donné lieu à des améliorations de performances notables.Mise en place d'un nouveau programme d'accueil des employés permettant de réduire la formation de 5 à 3 semaines.Envoi hebdomadaire des statistiques de vente au siège pour tenir compte des performances du magasin.Conduite d'actions commerciales pour attirer la clientèle et augmenter le chiffre d'affaires.En chiffres : Ouverture Neuilly : Objectif semestriel 300K€ - RÉALISÉ 427 K€ - PM 640 € Flagship : -22% fréquentation client vs N-1 à la reprise, +33% CA vs N-1 après six mois CA Réseau 2015 : 13,4 millions € CA boutique 2015 : 1.2 million

Suivi et gestion de l'ouverture des boutiques ParisiennesOrganisation vente presse, vente en salon professionnel et show-room Mise en place, respect et suivi des procédures.Gestion et suivi logistique des retouchesGestion identité visuelle et merchandisingGestion d'une équipe de 8 employés, supervision de l'embauche, de la formation et de l'évolutionprofessionnelle de chaque employé.Rédaction d'un tableau des tâches pour assigner des rôles clairs à chaque employé.Conduite d'actions commerciales pour attirer la clientèle et augmenter le chiffre d'affaires. Élaboration, mise en œuvre et amélioration des objectifs des employés et des politiques opérationnelles afin de favoriser la productivité et renforcer la performance des équipes.CA Boutique 2013 : 1,4 million € CA Boutiques 2014 : 3.7 million € CA Personnel 2013 : 440 K€ CA Personnel 2014 : 670 K€.

gestion d'un carnet de client à développer.marques : Patricia Pepe, Helmut lang, red valentino, Rodier, givenchy, Iro, Kenzo, Alexander Wang, Lanvin, Melinda Gloss