Empresa: Daltile Comercial México Giro: ManufacturaGerente del Proyecto para la creación nuevas unidades operativas y la configuración de los módulos requeridos para: Carpet, para su división como comercializadora, aplicable a todos los módulos financieros. LVT (Planta productiva nueva), todos los modulos inherentes a producción, mantenimiento, logistica y financieros.DTA para la administración de su personal.Gerente de Proyecto en la Migración de 12.1.3 a 12.2.8.Gerente de Proyecto para diversos requerimientos de nuevos procesos en diversas empresas del Grupo.Empresa: Fanosa Giro: ManufacturaGerente de Proyecto en la Migración de 12.1.3 a 12.2.8Gerente de Proyecto para diversos requerimientos de nuevos procesos.Empresa: Municipio de Chihuahua Giro: GubernamentalGerente del Proyecto para el desarrollo de carga de XML de facturas y complementos de pago en Oracle AP. Empresa: Farmacias del Ahorro Giro: Comercialización de MedicamentosGerente del Proyecto de migración de Oracle eBusiness Suite a la versión R12 (12.2.6). Re implementándose los módulos de GL, CE, AR, Inventarios, PO, AP, Activos Fijos, PM y PA.

Líder de un equipo de 80 personas, dividido en 3 gerencias. Desarrollar, proponer al Consejo Directivo el programa general de actividades, una vez aprobado darle cumplimiento. Administrar los recursos financieros y no financieros de manera que ofrezcan la satisfacción de las necesidades de los asociados buscando el uso racional y la optimización de los mismos. Dar atención personalizada a los requerimientos de los socios. Asegurar la calidad de servicio que reciben los socios a través de la supervisión directa de todas las instalaciones del Club, comprobando que cumplan con los niveles de disponibilidad y funcionalidad. Garantizar la calidad de servicio que las diferentes personas bajo ,i cargo brindan en las diferentes áreas, actividades y eventos que requieren los socios, coordinando el desarrollo de los mismos, vigilando la calidad de los insumos, los presupuestos, los controles, la participación y atención del personal. Vigilar el cumplimiento,lento a los Estatutos y Reglamentos por parte de los socios y personal. Liderazgo en proyectos de toda índole que se relacionen a los proyectos de mejora y crecimiento del Club. Establecimiento de controles y procedimientos para el óptimo y transparente uso de los recursos económicos y materiales y la presentación adecuada de la información a los asociados. Liderazgo en la organización de torneos y eventos tenísticos internacionales.

Desarrollar, proponer al Consejo Directivo del Club el programa general de actividades, una vez aprobado darle cumplimiento. Administrar los recursos financieros y no financieros de manera que ofrezcan la satisfacción de las necesidades de los asociados buscando el uso racional y la optimización de los mismos. Dar atención personalizada de los requerimientos de los asociados que lo soliciten. Asegurar la calidad del servicio que reciben los socios, a través de la supervisión directa de todas las instalaciones del club, comprobando que cumplan con los niveles de funcionalidad y disponibilidad. Garantizar la calidad en el servicio que las diferentes personas bajo mi cargo brindan en las diferentes áreas, actividades y eventos que requieren los socios, coordinando el desarrollo de los mismos, vigilando la calidad de los insumos, los presupuestos, la participación y atención del personal. Vigilar que se de cumplimiento a los Estatutos y Reglamentos por parte de los socios y personal que labora en el Club.

Apoyo en el diseño e implementación de diversos módulos del sistema ERP Oracle, tales como:Activos Fijos(FA): Revisión y capacitación a usuarios en el uso de la herramienta, generación de reportes y demás puntos en cumplimiento con los objetivos que cubren las necesidades del cliente para la administración de sus activos. Supervisión y apoyo en el diseño de las cargas iniciales tanto para el libro contable como el fiscal. Definición de los desarrollos requeridos para cubrir las necesidades no cubiertas naturalmente por la herramienta. Soporte dentro de la etapa de Go Live y estabilización.Mantenimiento (EAM): Apoyo en la configuración y carga de información requerida por el cliente respecto a sus mantenimientos correctivos y preventivos, (alta, baja,de equipos, actividades de mantenimiento, definición de grupo de activos y sus atributos, asociación de actividades a grupos de activos, definición de rutas y materiales para cada actividad, alta de departamentos y áreas, alta de solicitudes y pedidos de trabajo, asignación del recurso humano y material a los mismos, su proceso de ejecución y evaluación. Alta del plan y calendarización del mantenimiento preventivo. Apoyo en la revisión de los reportes desarrollados para cubrir los requerimientos del cliente para analizar el desempeño y áreas de oportunidad de los prestadores de servicios de mantenimiento. Participación en la revisión y capacitación de los diversos usuarios del modulo. Soporte dentro de la etapa de Go Live y de estabilización.Cash Managment: Conciliación de Saldos Iniciales de Banco, Automatizar el proceso de registro de comisiones bancarias mediante la configuración de transacciones misceláneas, Automatización del proceso de carga de estados de cuenta bancarios y su proceso de conciliación para las cuentas de bancos con banca electrónica y Generación de Reporte de Flujo de Efectivo. Apoyo al equipo de Tesorería de la empresa, en la depuración y carga de saldos iniciales de las cuentas de bancos.

Lideré un equipo integrado por 52 personas quienes desarrollaban diversas tareas, trabajando por objetivos y en equipos de trabajo. Entre las áreas a mi coordinación estaban Contabilidad, Tesorería, Cobranza, Nominas, Sistemas, Vigilancia y Espacios Físicos.Realice una reingeniería administrativa y financiera de la Institución, estableciendo procedimientos y controles internos, logrando obtener auditorías sin salvedades.Establecí procedimientos y estrategias para una mejor recuperación de la cartera vencida, reduciéndola en un 75%.Logré que la Institución fuera una A.C. con el permiso para recibir donativos.Fui la líder en la implementación de un sistema ERP.Desarrolle habilidades profesionales en el manejo de asuntos legales. Participé en el equipo organizador de un Congreso Internacional de Educación.

Generación y análisis de los edos financieros. Administración de Proyectos de Inversión, Activos Fijos y Herramientas. Implementación y seguimiento de controles internos y procedimientos administrativos. Asesoría y liderazgo en el diseño e implementación de sistemas computacionales administrativos. Seguimiento a la Auditoría Externa. Participación en la elaboración del presupuesto. Apoyo administrativo en la realización de cambios organizacionales.Entre los proyectos que tuve a mi cargo: Implementación de procesos para la administración y control de activos fijos, desde su compra hasta su baja. Al fragmentarse la empresa en Unidades de Negocios se requirió adecuar la información haciendo modificaciones en catálogos de cuentas, procedimientos contables, bases de datos, y presentaciones de la información.1998-1999.Contraloría Central. Responsable de la Información Financiera de Metalsa, consolidando la información financiera otorgada por las plantas, siendo el medio de difusión de la misma para con los socios. La empresa tenía una coparticipación de capital extranjero. Con la finalidad de proporcionar una información más confiable y satisfactoria a los socios, participé en la elaboración de las formas y procedimientos para la presentación de los mismos.Herramentales. Son propiedad del cliente y son una cuantiosa inversión.La empresa opera como intermediario en la compra y administración de los mismos, y contablemente no se tenía una correcto control de este proceso, procedí a hacer una reconstrucción histórica. Como medida correctiva, se establecieron procedimientos y se desarrollo un sistema para su laboriosa administración la cuál continuó bajo mi responsabilidad.Liderié un proyecto de 5´S en la contabilidad que había “anidado” saldos sin un correcto soporte en el que participaron las 20 personas que registraban movimientos contables, determinando los saldos correctos y estableciendo un procedimiento estándar de trabajo para el uso de las mismas.

Contabilidad general, análisis, conciliación y depuración de cuentas contables. Administración de egresos de la división agroindustrial. Mi tarea principal consistía en el registro contable de cuentas por pagar de gastos de viaje, refacciones, material agrícola, pedimentos de importación así como la responsabilidad de llevar estadísticas de las erogaciones de las fincas de cultivo, para el análisis y la toma de decisiones, teniendo un constante contacto con los encargados de las plantas agrícolas para la verificación de la información reflejada.