Responsable de gestionar a nivel corporativo proyectos del grupo Falabella para Sodimac a nivel regional. • Lidera y coordina equipos agiles multi-país para cumplir objetivos asociados a los pilares estratégicos de la organización en plazos, Budget. • Implementa nuevo canal de B2B para clientes de Venta empresa, entregando nueva herramienta de autoatención

Responsable de administrar portafolio de proyectos de las Gerencias de Logística y Operaciones, supervisando al equipo de proyectos a cargo.

Responsable de la gestión de proyectos en las áreas de Venta empresa y Operaciones de la organización, controlando cumplimiento de plazos, presupuestos, alcance y calidad del proyecto, coordinar los equipos involucrados en el proyecto, mitigar posibles riesgos y/o problemas que se presenten y dando visibilidad del estado del proyecto los sponsor.Mejorar los procesos internos del área de sistemas, implementando modelos de calidad tales como CMMI.

- Analista Programadora del proyecto informático PORTAL WEB de América XXI, desarrollado como proyecto piloto bajo CMM Nivel 3, el cual sirvió para obtener la certificación oficial de América XXI en ese nivel- Administradora de Proyecto en aplicación para construir herramienta de administración documental y metodológica SAM XXI Versión WEB, conjuntamente con un equipo de proyecto de la Escuela de Ingeniería de la U. de Chile- Encargada del proyecto conversión de métodos de América XXI de CMM a CMMI- Integrante del equipo evaluador en evaluaciones oficiales CMM/CMMI niveles 2, 3 y 4 realizadas por América XXI, bajo el método CBA-IPI- Integrante del equipo evaluador en evaluaciones oficiales CMMI realizada por Norman D. Hammock, bajo el método SCAMPI- Consultor en proyectos de mejoramiento CMMI nivel 2, cuyo rol incluye actividades como: Apoyar a la generación de la planificación estratégica, seguimiento formal del proyecto, apoyar en la correcta interpretación de áreas de proceso del modelo CMMI, verificar que los procedimientos generados estén acordes al modelo CMMI, entregar entrenamientos y/u orientaciones de los métodos de América XXI. - Integrante del equipo evaluador en evaluación oficial CMMI nivel 4 de la empresa VATES-Argentina, realizada por Fernando Pinto, bajo el método SCAMPI- Encargada de generar procedimientos CMMI nivel 2 para implantarlos en PYMEs- Encargada de coordinar auditorias de aseguramiento de calidad de procesos y productos (PPQA) con Transbank, las cuales incluye: planificación, ejecutar auditorias, envió de resultados, generar informes consolidados, proponer mejoras al proceso.- Implantación de metodología de desarrollo basado en mejores prácticas de las Metodologías Agiles SCRUM.- Definir procedimientos basados en las mejores prácticas de ITIL, para los procesos relacionado con el libro Soporte al Servicio.