Solène Picarle Email & Phone Number

Paris, Fr

4 centres de santé - 65 collaborateurs - 170 000 salariés suivisAu delà de mes responsabilités opérationnelles, j'accompagne le CIAMT dans ses enjeux de transformations et plus particulièrement les évolutions en termes de certification du secteur.

Forte de mes expériences au sein d'entreprises performantes, j'ai eu à cœur de dupliquer les process du secteur privé au profit de l'intérêt commun.IDENTIFIER LES TRANSFORMATIONS à mener et DONNER DES ORIENTATIONS STRATEGIQUES clairesnotamment en proposant de restructurer les services et de rationnaliser les équipes.TRANSFORMER les méthodes de travail des cadres avec la mise en place du suivi de la performance, (création de tableaux de bord et création de KPI’s). ACCOMPAGNER… Show more Forte de mes expériences au sein d'entreprises performantes, j'ai eu à cœur de dupliquer les process du secteur privé au profit de l'intérêt commun.IDENTIFIER LES TRANSFORMATIONS à mener et DONNER DES ORIENTATIONS STRATEGIQUES clairesnotamment en proposant de restructurer les services et de rationnaliser les équipes.TRANSFORMER les méthodes de travail des cadres avec la mise en place du suivi de la performance, (création de tableaux de bord et création de KPI’s). ACCOMPAGNER les équipes sur le suivi de ces outils.COACHER les managers à développer leur leadership, à animer leurs équipes, à analyser des données et à mettre en place des plans d'actions. Show less

TRANSFORMER LES METHODES DE TRAVAIL en intégrant l'utilisation des outils numériques (SIRH, logiciel de gestion des commandes). et le reporting dans le quotidien des équipes et en accompagnant celles-ci au changement de ces méthodes de travail.GESTION DE CRISES notamment celle du Covid. Nécessité de réinventer le travail, mobiliser et restructurer les équipes. RENEGOCIER les contrats et avancer au jour le jour en ajutant la prestation et en améliorant le service

MANAGER, ANIMER ET FORMER les équipes: définition des objectifs et axes prioritaires, évaluation des performances et analyse des résultats. Recrutement et gestion administrative du personnel. Identification et Développement des talents par la mise place de plan de formation et de parcours internes. Gestion du disciplinaire.PILOTER LE P&L des établissements: définition et ajustement des budgets, projections financières bi-mensuelles, analyses des comptes d'exploitation mensuelles et mise… Show more MANAGER, ANIMER ET FORMER les équipes: définition des objectifs et axes prioritaires, évaluation des performances et analyse des résultats. Recrutement et gestion administrative du personnel. Identification et Développement des talents par la mise place de plan de formation et de parcours internes. Gestion du disciplinaire.PILOTER LE P&L des établissements: définition et ajustement des budgets, projections financières bi-mensuelles, analyses des comptes d'exploitation mensuelles et mise en place de plans d'actions si besoin. Show less

Paris 8

Participer à l'évolution d'une entreprise dans un contexte d'hyper-croissance, en structurant le service commercial.MANAGEMENT ET DEVELOPPEMENT DE L'EQUIPE COMMERCIALE (8 salariés): recrutement de 4 collaborateurs, création des outils de vente et du discours commercial pour les TPE/PME.DEVELOPPEMENT DES VENTES de 130% en 2 ans et augmentation du taux d'occupation des structures de 30% grâce à la mise en place de nouveaux services.

Paris 7