https://www.bait.as

Gartnernes Forsikring er et kundeejet forsikringsselskab, oprindeligt stiftet i 1908 som ulykkesforsikringsselskab for danske gartnere. I dag er Gartnernes Forsikring dog ikke kun et selskab for gartnere, men derimod også et full-service forsikringsselskab for både private og andre typer erhvervsvirksomheder.Som udefrakommende til forsikringsbranchen, skal jeg bidrage til at transformere og udfordre den konventionelle måde at tænke på og som nøgleperson har jeg en central rolle i… Show more Gartnernes Forsikring er et kundeejet forsikringsselskab, oprindeligt stiftet i 1908 som ulykkesforsikringsselskab for danske gartnere. I dag er Gartnernes Forsikring dog ikke kun et selskab for gartnere, men derimod også et full-service forsikringsselskab for både private og andre typer erhvervsvirksomheder.Som udefrakommende til forsikringsbranchen, skal jeg bidrage til at transformere og udfordre den konventionelle måde at tænke på og som nøgleperson har jeg en central rolle i idegenerering og udforskning af alternative tilgange til ledelse, organisering og målopfyldelse.En af opgaverne består i at videreudvikle virksomhedskulturen, særligt med vægt på de menneskelige og ledelsesmæssige aspekter. Jeg arbejder målrettet på at understøtte en kulturforandringsproces, hvor vi bevæger os fra en centraliseret tilgang til en mere decentraliseret kultur. Arbejdet indbefatter blandt andet at involvere og engagere medarbejdere samt sikre, at alle kommer med i forandringsprocessen.En anden central opgave er at etablere en stærk forbindelse mellem selskabets assurandører, der arbejder eksternt, og kollegaerne på virksomhedens hovedkontor i Taastrup. Jeg driver udviklingen af vores assurandører til selvstændigt at fremme samarbejdet internt i gruppen samt aktivt at skabe tillid mellem dem og kollegaerne på hovedkontoret, så alle flytter sig fra en "dem og os"-kultur.Jeg er ligeledes ansvarlig for opbygning af selskabets forsikringsmæglerforretning, hvor vi skaber overgangen fra en passiv til en aktiv mæglerbetjening samt sikrer den fremtidige vækst i forretningsområdet og dermed dets betydning for virksomheden. På det strategiske niveau har jeg løbende øje for, om vi har den mest optimale organisering af vores distributionskanaler, herunder assurandører, agenturer og mæglerforretningen.Som ansvarlig for den vækstgenererende gren af virksomheden bidrager jeg til selskabets budgetlægning og leverer input til vækstmuligheder og strategier for bestanden. Show less

Caffè River Scandinavia er datterselskab af det Italienske Caffè River SpA. Selskabets formål er at sælge og distribuere italienske FMCG (Fast-Moving Consumer Goods) til de skandinaviske lande. I min rolle som administrerende direktør var jeg arkitekten bag en finansiel transformation, der ændrede virksomhedens eksistensgrundlag. Som ansvarlig for hele P&L (Profit and Loss) i organisationen, var min udfordring at sikre balancere i regnskabet regnskabet og skabe en sund økonomisk… Show more Caffè River Scandinavia er datterselskab af det Italienske Caffè River SpA. Selskabets formål er at sælge og distribuere italienske FMCG (Fast-Moving Consumer Goods) til de skandinaviske lande. I min rolle som administrerende direktør var jeg arkitekten bag en finansiel transformation, der ændrede virksomhedens eksistensgrundlag. Som ansvarlig for hele P&L (Profit and Loss) i organisationen, var min udfordring at sikre balancere i regnskabet regnskabet og skabe en sund økonomisk fremtid.Mit lederskab omfattede en bred vifte af funktioner, hvor jeg formåede at forene teams i en fælles vision. Jeg implementerede en ny og anderledes positioneringsstrategi, som sikrede virksomhedens konsolidering og vækst.For at øge effektiviteten og kvaliteten af vores tjenester, rationaliserede jeg salgs- og leveranceprocesserne, hvilket resulterede i øget produktivitet og kundetilfredshed. Desuden besluttede jeg at outsource visse aspekter af forretningen til eksterne partnere, hvilket skabte en mere smidig driftsmodel.Jeg var også ansvarlig for at forhandle leverandørkontrakter og håndtere vores største kunder med omhu. Min klare kommunikation og rapportering til moderselskabet sikrede, at vores mål og forventninger var i tråd med virkeligheden. Show less

Norlab var et dansk farmaceutisk selskab som solgte farmaceutiske og kosmetiske produkter. Selskabets aktiviteter var primært centreret omkring et eget udviklet og amerikansk produceret enzymbaseret produkt, til permanent hårfjerning.Mit job bestod i at udvælge distributionspartnere inden for ”skønhedsbranchen”, i både Danmark og Europa. Gennem målrettet netværksopbygning skabte jeg værdifulde relationer med potentielle distributionspartnere som efterfølgende førte til etablering af… Show more Norlab var et dansk farmaceutisk selskab som solgte farmaceutiske og kosmetiske produkter. Selskabets aktiviteter var primært centreret omkring et eget udviklet og amerikansk produceret enzymbaseret produkt, til permanent hårfjerning.Mit job bestod i at udvælge distributionspartnere inden for ”skønhedsbranchen”, i både Danmark og Europa. Gennem målrettet netværksopbygning skabte jeg værdifulde relationer med potentielle distributionspartnere som efterfølgende førte til etablering af frugtbare partnerskaber. Min rolle inkluderede forhandling af distributionskontrakter og forventningsafstemning af målsætninger, for at sikre samarbejdet udviklede sig til succesfulde partnerskaber.Jeg deltog aktivt i internationale messer og trade-shows, hvor jeg repræsenterede virksomheden og identificeret nye forretningsmuligheder. Desuden var jeg med til at arrangere og afholde salgs- og træningskonferencer for vores distributører. Dette arbejde bidrog til at styrke vores partnerskaber og optimere distributørernes salgsprocesser. Show less

Movingbrandz var en dansk medievirksomhed jeg var med til at grundlægge, hvor vi udnyttede distributionslastbilers presenningsider og bagender som rullende reklamebillboards. Vi opbyggede virksomheden fra bunden og fik forhandlet os til eksklusivretten på transportvirksomheden DSV’s distributionslastbiler i Europa.For at maksimere effektiviteten og minimere omkostningerne udviklede vi en teknisk løsning til hurtig og omkostningseffektiv montering af reklamebannere på lastbiler… Show more Movingbrandz var en dansk medievirksomhed jeg var med til at grundlægge, hvor vi udnyttede distributionslastbilers presenningsider og bagender som rullende reklamebillboards. Vi opbyggede virksomheden fra bunden og fik forhandlet os til eksklusivretten på transportvirksomheden DSV’s distributionslastbiler i Europa.For at maksimere effektiviteten og minimere omkostningerne udviklede vi en teknisk løsning til hurtig og omkostningseffektiv montering af reklamebannere på lastbiler. Denne innovation var afgørende for at optimere vores produkt og sikre, at vi kunne levere værdifulde reklameløsninger til vores kunder.Jeg indgik proaktive aftaler med dedikerede vognmænd, hvor jeg overbeviste dem om at lade os bruge deres lastbiler som dynamiske reklameflader. Denne proces involverede nøje forhandling og etablering af gensidigt fordelagtige partnerskaber, hvor vognmændene kunne drage fordel af ekstra indtjening, og vi kunne udvide vores reklameområde.Min hverdag involverede også at opsøge mediebureauer og direkte annoncører. Vi præsenterede ikke kun reklamepladser, men skræddersyede løsninger, der matchede annoncørernes behov og mål. Dette krævede stærke salgsevner, kommunikation og evnen til at forstå og imødekomme kundens unikke krav.I min rolle var jeg i stand til at kombinere kreativitet, forretningsforståelse og entreprenørskab for at skabe en bæredygtig forretningsmodel, der ikke kun gav værdi for virksomheden, men også for vores samarbejdspartnere og kunder. Show less

- Ansvarlig for økonomistyring og indkøb- Strømligning af leverance og faktureringsproces- Bogføring, fakturering og debitorrykning- Likviditetsstyring

- Ansvarlig for performance på hele den danske operations profitabilitet- Udviklede P/L værktøj på projekt niveau- Implementerede en ny lønstruktur- Skabte rammerne for et udviklende samarbejde i organisationen- Skabte rammerne for et positivt og inspirerende arbejdsmiljø

- Sikrede synlig og konstruktiv ledelse- Initierede og styrede ugentlige management møder- Var ansvarlig for kundeloyaliteten hos eksisterende kunder- Deltog i kundemøder med potentielle kunder- Sikrede opnåelse af profitabilitetsmål for alle teams på tværs af afdelingen

- Definering af salgsmål samt sikre opnåelse af samme- Udføre “one to one” salgscoaching- Afholde medarbejdersamtaler- Afholde kundemøder, hvor salgsresultater og tilfredshedsmålinger blev evalueret

- Ydede telefonisk support til privatkunder- Solgte forskellige teleprodukter via indkommende opkald og telemarketing

- Udarbejdede og implementerede en salgsstrategi- Eksekvering af aktivitetsplaner for salgsindsatsen- Identificering af potentielle kunder- Mødeaftaler med potentielle kunder via telemarketing- Afholdelse af salgsmøder og udarbejdelse af tilbud- Færdiggørelse og afslutning af salgsprocessen