Meine Stärke liegt in der Entwicklung individueller Changeprozesse, die exakt auf die Bedürfnisse deines Unternehmens zugeschnitten sind. Von Workshops über Großgruppenformate bis hin zu Dialogveranstaltungen und Online-Trainings – gemeinsam mit Unternehmensentscheider:innen erarbeite ich ein erfolgreiches Konzept für die nächsten Schritte der Organisationsentwicklung. Ich begleite Führungskräfte und Teams auf dem Weg in neue Arbeitswelten und schaffe so die Grundlage für nachhaltigen Erfolg.

Konzeption, Steuerung und Durchführung von organisationsweiten Transformationsprozessen im Kontext von: Restrukturierung, Kulturwandel, Internationalisierung, Performance Management und Growth, Leadership, Digitalisierung und neuer strategischer AusrichtungUnterstützung der Geschäftsleitung bei der Akquise von neuen Kunden und Projekten in Form von Vorbereitung und Begleitung von Pitches und anderen VerkaufsgesprächenErfolgreiches Key Account Management auf Geschäftsführungs- und VorstandsebeneFührung und Steuerung interner Kundenteams und externer Dienstleister Konzeption und Anwendung von Modellen und Interventionen zur Potential- und Persönlichkeitsanalyse von Einzelpersonen und TeamsDurchführung von Coachings und Teambuilding-Prozessen der Vorstandsebene im Bereich Leadership Coaching, New Placement und KommunikationstrainingKonzeption, Steuerung, Moderation und Durchführung von Großformaten für bis zu 300 PersonenKonzeption, Steuerung und Durchführung von nationalen und internationalen Workshops und Teamentwickungsmaßnahmen in diversen Branchen übergreifenden Organisationsformen

Klötzer & Widmann ist spezialisiert auf die Entwicklung und Bewertung von Kompetenzen durch Entwicklungs- und Assessment-Center. Ich war als freiberufliche Assistentin bei 1-2-tägigen Assessment-Veranstaltungen verantwortlich für die Logistik vor Ort, Organisation, Zeitmanagement, Aufgabenmanagement, Beobachtung und Auswertung bestimmter Übungen. Darüber hinaus war es meine Aufgabe, dass die Gesamterfahrung für die Kandidat:innen so angenehm wie möglich gestaltet wurde.

Umfangreiche Erfahrungen in den Bereichen Internationale Mobilität, Talentmanagement und Workforce Management auf europäischer Ebene. PERSONALMANAGEMENTAnalyse der Ergebnisse der jüngsten Umfragen zur strategischen Belegschaft der europäischen Unternehmen von Orange und Entwicklung einer Präsentation zur Visualisierung der Ergebnisse. TALENTMANAGEMENTUnterstützung bei der Erstellung und Vorbereitung eines Assessment Centers für internationale Talente. INTERNATIONALE MOBILITÄTVergleich der Mobilitätsrichtlinien von Orange und seinem Joint Venture BuyIn, um zu einem besseren Verständnis von Best Practices beizutragen.

Auf meinen Reisen mit halbjährlich wechselnden Gruppen war ich dafür verantwortlich, die angestrebten Recruiting-Ziele neuer Teilnehmer:innen für jede bereiste Stadt zu erreichen oder zu übertreffen. So plante und organisierte ich Recruiting-Aktivitäten, interviewte potenzielle Teilnehmer:innen und sorgte für eine schnelle Bearbeitung und Rückmeldung.Als Abteilungsleiterin habe ich zwei Mitarbeiter:innen geführt und mehrere Praktikant:innen angeleitet, geschult und gecoacht. Als Teil des Kernmanagementteams von Up with People war ich mitverantwortlich für das Wohlergehen aller Teilnehmer:innen und für reibungslose, fördernde Tagesabläufe. So nahm ich neben meiner Rolle als Admissions Managerin auch die Rolle einer Coachin und Mentorin ein, um eine psychologisch sichere und respektvolle multikulturelle Lernumgebung zu gewährleisten.