3 ord som kendetegner mig: modig - etiker/ordentlig - ildjælPD i ledelseModul 1: Det personlige lederskab og forandring: Titel på min opgave: ”Kun den, der standser op, er på vej.” ”Den organisatoriske virkelighed er mættet med kompleksitet, og leders forsøg på at styre det organisatoriske liv er i praksis et altid allerede mislykket forsøg.” (Meier)Teoretiske nedslag: Kristoffer Lande Andersen: Ledelse og autoritet (Poula Helth, 2018) Lotte Lüscher: Tilhørsparadokser og ambivalente relationer (Lotte Lüscher, 2017) Joachim Meier: Den splittede leder – eksistentielle paradokser i ledelse (Lotte Lüscher, 2017) Modul2: Ledelse af medarbejdere og faglig udviklingTitel på min opgave: Why am I set at 68 degrees?"Kompleks opgaveløsning umuliggør topstyring/regelstyring. Umuliggør handson ledelse/ordreledelse. Man kan enten forholde sig til kompleksiteten eller søge at overvinde den ved at lade som om den ikke er der og så styre som om der kun er en måde at gøre tingene på." (Robinson)Valgmodul 1/3: TeamledelseTitel på opgaven: Henimod et lederteam som et ægte team….. "Edmondson: at tryghed ”er ment som en realistisk læringsorienteret indstilling til indsats, fejl og forandring…Tryghed er ikke det samme som hygge; det er tværtimod en forudsætning for at fremme risikovilligheden” (Edmondson, 1999, s.14 i West, 2014)."Teoretiske nedslag (Teamwork, West), Psykologisk tryghed (Edmondson), Et ægte team/samarbejdsniveauer (Suhr, Wheelan). Konfliktanalyse. Teamudviklingsmodel (Benfield).Valgmodul 2/3: Forandringsledelse - i et neuropædagogisk perspektiv.Titel: Forandringsledelse: den nødvendige smerte: konsolidering og legitimering1. Forandringstype(r)2. Hvad er meningen? Og for hvem?3. Organisationen som et team – Tuckman / Wheelan4. Hippocampusledelse: At lede med en viden om Amygdala5. Kognitiv Dissonans – når vores hjerne udfordres…6. Psykologiske tryghed (Amy Edmondson) Ingen team/organisation uden psykologisk tryghed...