-Cofundador y consolidador del departamento de exportaciones dentro de la organización desde sus inicios.-He logrado abrir mercado con ventas en siete países de América y Europa.-Diseño y optimización de procedimientos internos e instructivos de trabajo en búsqueda de la eficiencia. -Desarrollo de propuestas y planes de acción enfocadas en la optimización costo beneficio de las operaciones de exportación que han permitido un ahorro anual de hasta 350 mil dólares sobre el costo de venta. -Incremento de la participación de ventas desde 160 mil usd/año hasta el día de hoy a casi 5 Millones usd/año, lo cual constituye casi el 25% de las ventas totales de la compañía al día de hoy.

Dirección y Planificación estratégica del presupuesto del Departamento Comercial.Reclutamiento, selección y capacitación de la fuerza de ventas. Análisis deindicadores en la Gestión Comercial. Medición y Evaluación del desempeño de laFuerza de ventas. Elaboración de planes de compensación y motivación de la fuerzade ventas.Reestructuración del departamento mediante un rediseño del plan de ventas, perfildel asesor de ventas, conocimiento de lo que representa la marca y fortalecimientodel servicio post-venta. Optimización en los procedimientos de cobranza en apoyo ala administración.

Desarrollo y consolidación del Plan de Ventas. Asesor de servicios al cliente.Supervisor de Servicio Post-venta.Creación del Departamento de Ventas de esta joven empresa de servicios de saludmediante el diseño de objetivos a corto, mediano y largo plazo. Construcción eincremento de la cartera de clientes, fundamentada en campañas de divulgación,visitas técnicas y buen servicio. Esta empresa en un corto periodo de tres añospaso de ser de desconocida a una de las principales referencias en el área, conimportantes clientes a nivel local, regional y nacional.

Dirección y administración de punto de venta en el sector Retail, operador de unaconocida franquicia en el país. Compra de insumos y mercancía. Pago aProveedores. Venta directa al público. Manejo de Inventarios.Emprendimiento de negocio propio, formación en el trato directo con público yclientes en general. Administración de recursos humanos, físicos, económicos en elproceso de la venta directa y de consumo masivo.

Monitoreo, Seguimiento y Control de Planes Operativos para el Plan Estratégico dela institución, primero como pasante y luego como responsable encargado.Elaboración de Proyectos para el crecimiento de la Alma Mater, mediante lasupervisión y seguimiento de las actividades o tareas. Fortalecimiento en laformación sobre políticas de calidad y manejo de indicadores de gestión.

Operador de Maquinas-herramientas de producción (Torno, Fresadora, limadora,Rectificadoras). Elaboración, adecuación o modificación de componentesmetalmecánicos para el apoyo al área de mantenimiento preventivo o correctivo, enuna empresa líder en la elaboración de conductores eléctricos a nivel nacional.Ascenso de operario tipo III a tipo I. Siendo este el máximo nivel remunerativo yjerárquico profesional solo por debajo del Jefe de taller.