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Nova Friburgo, Rio De Janeiro, Brazil

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I am excited to share that I have accepted the invitation to manage the Business Intelligence sector of A4PM Soluções Inteligentes in July 2024, with many challenges and big ideas to ensure that A4PM continues to innovate and lead the way in the technology sector. Together, we will transform data into strategic insights and continue to lead the way in building intelligent solutions for the future. 🚀

Nova Friburgo E Região, Brasil

- Estruturação e Montagem do Escritório de Projetos da RG Sistemas;- Definição de metodologia para gerenciamento de projetos;- Elaboração de documentos e artefatos para o planejamento e controle dos projetos;- Capacitação para a equipe de gestores;- Implantação, configuração e treinamento de ferramentas de gerenciamento de projetos.

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Promovida à Gerente Geral para reestruturar a empresa no período de agosto a dezembro de 2017.No referido período, ficou à frente de todos os processos, redefinindo políticas e estratégias da empresa, atuando diretamente com os setores internos (Administrativo, Almoxarifado, Comercial, Desenvolvimento, Diretoria, Frotas, RH) e externos (Operações Corporativas), melhorando processos, otimizando recursos e retomando o equilíbrio financeiro da corporação.

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Mapeamento e Modelagem de Processos de Negócio para a área da E&P-PGSU (Exploração e Produção - Práticas de Gestão em Sondas e Unidades Estacionárias de Produção) na Petrobras, auxiliando a gerência no levantamento e melhoria de todos os processos de conformidade legal em SMS (Segurança, Meio Ambiente e Saúde) junto aos principais órgãos de controle e fiscalização, como ANP, ANVISA, Receita Federal, IBAMA, Polícia Federal, Marinha, Aeronáutica, entre outros, promovendo a interface entre as demais áreas corporativas do E&P e da Engenharia na Petrobras.Identificação e desenho do fluxo de atividades relacionadas aos processos de conformidade legal, apoiando na definição das atribuições e responsabilidades dos envolvidos, gerando uma matriz de atribuições e responsabilidades e um mapa de interfaces, bem como elaborando cenários para modelar a melhor forma de atuação da gerência.Gestão do projeto de Mapeamento e Modelagem de Processos de Negócio da E&P, confeccionando status report semanais aos gerentes e coordenadores, gerenciando as equipes e apoiando a gestão do projeto de Mapeamento e Modelagem de Processos de Negócio de áreas afins, visando a integração e uniformidade do processo de conformidade legal da E&P-PGSU.

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Apoio à área de Gestão da Engenharia da Petrobras, atuando diretamente com o Gerente Setorial de Planejamento Integrado e Desempenho.Responsável pelas atividades de controle e planejamento da área, como análise dos indicadores de desempenho, manutenção e atualização da carteira de projetos, análise e controle dos principais marcos dos empreendimentos para os Gerentes Geral e Executivo, acompanhamento da evolução física e financeira dos projetos da Carteira, coordenação de equipes, atualização do histograma da equipe, monitoramento e controle das SMP (Solicitações de Mudança de Projetos), alocação das horas dos empregados por projeto no sistema SAP ERP, consultas e apoio à elaboração dos relatórios e formulários dos empreendimentos, tanto em arquivos quanto no sistema SAP, elaboração e validação de procedimentos internos, controle dos centros de custo da Gerência do Empreendimento, entre outras atividades relacionadas ao planejamento integrado e desempenho dos empreendimentos.

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Mapeamento e Modelagem de Processos de Negócio da Engenharia (IETR) na Petrobras, desenvolvendo metodologias para a identificação e melhoria dos processos com base no MAGES (Manual de Gestão da Engenharia), nos princípios e fundamentos da FNQ (Fundação Nacional da Qualidade) e no PMBOK (Project Management Body of Knowledge). Definição e implantação do modelo de governança para os processos redesenhados, elaboração de procedimentos e normas específicos, desenho do RoadMap dos macroprocessos e seu detalhamento por fase (Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento), criação do material de divulgação dos macroprocessos para a força de trabalho, como hotsite, guia rápido da modelagem, atualização da intranet da IETR e um tutorial personalizado para os processos definidos, apoiando o processo de mudança organizacional.Consolidação dos processos da IETR em suas diversas C&M (Construção e Montagem) localizadas no Nordeste, Sul, Sudeste e Centro Oeste do País, realizando levantamento de requisitos, reuniões de validação e alinhamento dos processos modelados junto aos gerentes e colaboradores chave de cada processo.

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Gerenciamento de projetos de Modelagem de Processos de Negócio para a Petrobras (Engenharia e E&P), Transpetro e Hartmann, utilizando os aplicativos ARIS e BizAgi;Gerenciamento de projetos para implantação de gerenciador de conteúdo para portais e intranets de mais de 100 áreas na Petrobras e em diversas empresas do mercado;Gerenciamento de projeto de desenvolvimento de sistema para o Centro de Excelência em EPC;Gerenciamento do projeto de levantamento de requisitos para implantação de software integrado de gestão para o PNCQ (Programa Nacional de Controle de Qualidade);Treinamento interno e externo de equipes;Reestruturação do processo de avaliação de desempenho da empresa;Apoio à área de RH para definição de perfis psicossociográficos, realização de entrevistas, provas e seleção de profissionais;Elaboração de diversas propostas técnicas de desenvolvimento, infraestrutura, modelagem de processos de negócio, consultorias, entre outras, limitando o escopo do projeto, estimando prazo, custo e recursos em apoio à área Comercial;Participação em reuniões de projeto com equipe, diretoria, diversos clientes e fornecedores.

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Elaboração e desenvolvimento de lojas virtuais, com aplicações de comércio eletrônico, cartões de crédito, transações seguras, bancos de dados on-line;Desenvolvimento e estruturação de sistemas, intranets e extranets;Análise e coordenação de projetos externos e internos;Elaboração de propostas técnicas delimitando escopo, prazo, custo e recursos para as prospecções comerciais.

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Instrutora de Informática para o curso da Melhor Idade.Responsável por ministrar as disciplinas de Sistema Operacional Windows, Microsoft Word, Microsoft Excel, Noções básicas de Internet e e-mail.

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Responsável pelas disciplinas de Tecnologia da Informação - Sistemas de Informação, Telemática e Comércio Eletrônico, com o módulo de Programação HTML no curso de Graduação e instrutora de HTML, Macromedia Flash e Dreamweaver para o curso de extensão em WebDesign Profissional.

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Estruturação, desenvolvimento e auxílio à implantação da Intranet e criação de mecanismo para automatização da entrada de dados econômico-financeiros no banco de dados do Núcleo de Desenvolvimento e Difusão Tecnológica do IPRJ/UERJ.

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Participação do Planejamento Estratégico, da criação e implantação do Modelo de Gestão e do Plano de Negócios da Incubadora;Desenvolvimento, implantação e manutenção de um Sistema de Informações Gerenciais e de Apoio à Decisão (SIAD) em rede, abrangendo as empresas incubadas;Computação Gráfica;Desenvolvimento e Manutenção de Home Pages;Apoio Desktop/Office à Incubadora de Empresa e às empresas incubadas;Instalação de Aplicativos e Periféricos;Suporte de Informática.

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Criação da primeira Empresa Júnior da Universidade Estácio de Sá e da cidade de Nova Friburgo, implantando o modelo de gestão e desenvolvendo o plano estratégico da empresa. Responsável pela inauguração, estruturação e legalização da empresa, bem como sua inserção na mídia local através de colunas nos jornais ("A Voz da Serra" e "Jornal da Serra");Captação dos primeiros clientes e viabilização dos projetos;Obtenção de isenção de ISS;Abertura de cursos de Informática para alunos e comunidade e organização do 1º Ciclo de Palestras do Curso de Informática da Universidade Estácio de Sá, Campus Nova Friburgo.

Mba - Project Management, Project Management, Coeficiente De Rendimento (Cr) = 9,30

Bachelor’S Degree In Computing Science, Computing Science, Coeficiente De Rendimento (Cr) = 9,21

Industrial Computing, Computing Science