Задачи• Повышение эффективности Компаниии ее дочерних обществ за счётинструментов автоматизации ицифровизации• Формирование цифровой культурыКомпанииКЛЮЧЕВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ Разработал и реализовал 5 летнюю стратегию развития ИТ, стратегию импортозамещения, стратегию цифровизации Компании, а именно:• Провёл аудит по ключевым направлениям бизнеса, сформировалкарту покрытия ИТ инструментами, сформировал портфель 200+проектов• Внедрил ключевые институты блока Развития: институт Бизнеспартнеров,проектный офис, офис импортозамещения, направлениецифровизации, управление данными, а также направление развитияи поддержки корпоративных ИС • С нуля сформировал команду ~500+ чел., внедрил методологию проектного управления, процесс портфельного управления, ИС для управления портфелем проектов и ИТ ландшафтом, выстроил процедуру контроля и мониторинга с использованием ИС идашбордов• Выстроил взаимодействие с 18 направлениями бизнесаи 26 дочерними обществами, с курирующим министерствомцифровизации, партнёрами и подрядчиками, с фондом развитияинновацийЧто позволило:1. Увеличить портфель проектов с 2-4 до 100+ в год, достичь качественного показателя 70% в зелёной зоне по срокам,бюджетам, качеству и Реализовать 80+ проектов практически вовсех направлениях бизнеса и ДО (MES, Система Диспетчеризацииподземных горных работ, ТОРО, 1с ДЗО, WMS, БОСС-кадровик и тд), вт.ч. с влиянием на рост EBITDA2. Заменить импортное ПО, начиная от средств представленияотчетности до установки отечественного офиса на более 1 тыс.сотрудников, при этом достигнув экономии за счёт заключениястратегических соглашений в объёме 200+ млн руб.3. По ключевым направлениям бизнеса инициировать 60+ цифровых гипотез на базе AI (с использованием: computer vision, speech-totext,boosting, LLM, в том числе опираясь на большие данные (BigData)), создать 20+ прототипов с согласованным потенциальнымэкономическим эффектом ~1,3 млрд руб. в год, по 10+ реализоватьпроду