Rob Spit Email and Phone Number
Rob Spit work email
- Valid
- Valid
Rob Spit personal email
Publieke organisaties staan voor de uitdaging hun verhouding tot de omgeving en hun werkwijze sterk aan te passen. Verbinding zoeken, kennis ter beschikking stellen, meedenken, faciliteren: het zijn kernwoorden in de "verandering van tijdperken" waarin we leven. Dat betekent dat ook de organisatie sterk moet vernieuwen. Als interim professional leg ik het accent op het sterker maken van organisaties en de mensen in die organisaties. Door de organisatie samen met de medewerkers te analyseren, duidelijk te maken wat er van de organisatie wordt verwacht, een nieuwe collectieve ambitie vast te stellen en daar met vereende krachten aan te werken. Kenmerken van mijn werkwijze: - analyseren waar de organisatie staat- focus aanbrengen / tot de kern komen- verbinding zoeken, zowel intern als met de externe omgeving- mensen in hun kracht zetten en faciliteren- sturen op resultaat en effectenMijn werkwijze wordt ondersteund door ruim 40 jaar ervaring bij een groot aantal opdrachtgevers in de (semi-) publieke sector. Naast mijn professionele werk stel ik mijn kennis en ervaring beschikbaar als onbezoldigd bestuurder bij diverse organisaties.
Gemeente De Ronde Venen
View- Website:
- derondevenen.nl
- Employees:
- 415
-
Directeur Uitvoering (Fysiek En Sociaal)Gemeente De Ronde Venen'S-Hertogenbosch, Nb, Nl -
Teammanager WijkbeheerGemeente Sittard-Geleen May 2024 - PresentBorn, Geleen En SittardOpdracht: Adviseren over en realiseren van een duurzame beheerorganisatie voor het beheer van de openbare ruimte waarin goede samenwerking (intern en extern) centraal staat. -
Manager Maastricht SportGemeente Maastricht May 2023 - Jul 2024Maastricht, Limburg, NederlandOpdracht: geef leiding aan de afdeling Maastricht Sport en breng een advies uit over de toekomstige positionering van deze afdelingResultaat: leiding gegeven aan de afdeling en een advies uitgebracht: Samenwerken en Innoveren". Externe verzelfstandiging als toekomstig perspectief, interne verzelfstandiging als tussenstap. -
Hoofd Afdeling Externe Dienstverlening Gemeente SluisGemeente Sluis Jan 2022 - Dec 2022Sluis, Zeeland, NederlandLeiding gegeven aan de onderdelen sociaal domein, vergunningen, handhaving en planologie. Gemeentebreed aandacht voor burgerparticipatie. Belangrijk accent in werkzaamheden op balans tussen bestuurlijke ambitie en beschikbare capaciteit. -
Directeur Domein Samen LevenGemeente Stichtse Vecht Nov 2021 - Jan 2022MaarssenTijdelijke leiding gegeven aan het sociaal domein. Accent op externe uitbesteding van de werkzaamheden en sterkere regierol gemeente. -
Programmamanager Fysiek DomeinGemeente Stichtse Vecht Apr 2021 - Nov 2021Accent in werkzaamheden op het opnieuw richting geven aan de koers van het fysieke domein. Daarbij vooral aandacht voor balans tussen ambitie en beschikbare capaciteit, het versterken van de organisatie en de relatie met externe partners.
-
Adjunct Manager Stedelijk BeleidGemeente Almere Sep 2020 - Mar 2021Almere, Flevoland, NederlandOpdracht: zorg voor de inhoudelijke agenda van de afdeling met accent op de programma’s energietransitie en groen/blauw, dossier stikstof, ecologie, geluid, lucht, bestemmingsplannen en WABO. Geef leiding aan het ondersteuningsteam van de afdeling. Draag bij aan de doorontwikkeling van de afdeling Stedelijk Beleid.Resultaat: de diverse aandachtsgebieden beter afgebakend (balans capaciteit – bestuurlijke agenda) en resultaatafspraken gemaakt met de betrokken medewerkers. Bijgedragen aan duidelijke aansturing van de afdeling en aan de strategische personeelsplanning (SPP). -
Programmamanager Leefbaar VenloGemeente Venlo Nov 2019 - Jul 2020Venlo- Opdracht: invulling geven aan het interne opdrachtgeverschap namens college en directie voor de programmalijnen Dienstverlening, Openbare orde en Veiligheid, Wonen, Omgeving en Bereikbaarheid. De nieuwe opzet van programmasturing samen met de directie en de andere programmamanagers doorontwikkelen.- Resultaat: opdrachtgeverschap inhoudelijk afgebakend, geprioriteerd en aangescherpt. Belangrijk accent op Samenlevingsagenda. Duidelijke afspraken gemaakt met het college en directie over wederzijdse verwachtingen en de inhoudelijke agenda. Rol van programmamanager duidelijker inhoud gegeven en daarmee ook de rol van concern, ondersteunende teams en vakinhoudelijke teams. -
Manager Bedrijfsbureau Sociaal DomeinGemeente Lingewaard Nov 2018 - Nov 2019LingewaardOpdracht: Bedrijfsvoering gehele Sociaal Domein versterken: duidelijkere koers en transparante taakverdeling. Verantwoordelijk voor taskforce bezuinigingen.Resultaat: Sociaal Domein met andere twee teammanagers heringericht, accenten op dienstverlening, bedrijfsinformatie en actieplan bezuinigingen. -
Hoofd PubliekszakenGemeente Nijmegen Nov 2017 - Nov 2018NijmegenOpdracht: draag zorg voor een snelle afronding van de besluitvorming over het nieuwe af inrichtingsplan van de afdeling en zorg voor de implementatie van dat inrichtingsplan.Resultaat: de haperende besluitvorming door een verstoorde relatie met de OR binnen 6 weken afgerond inclusief de plaatsingsprocedure van medewerkers. Eind januari 2018 een Actieprogramma 2018 gepresenteerd dat samen met alle medewerkers is opgesteld. De rest van het jaar benut voor de uitvoering van het Actieprogramma. Daartoe onder andere zorg gedragen voor vervanging van het management. -
Transitie- En Programmamanager Sociaal DomeinGemeente Eindhoven Mar 2017 - Nov 2017EindhovenOpdracht: zorg voor een kleinere inhoudelijke agenda en een sterkere bedrijfsvoering. Door de grote tekorten op de begroting van het Sociaal Domein vanaf mei actief als programmamanager met als opdracht het terugdringen van het tekort en het versterken van de bedrijfsvoering. -
Hoofd Afdeling Administratie Sociaal DomeinGemeente Eindhoven Dec 2015 - Dec 2016EindhovenDe afdeling Administratie is de “backbone” van het sociaal domein en is in het afgelopen half jaar doorgegroeid van 60 naar 100 medewerkers. Opdracht was tweeledig: 1. breng de afdeling op orde en hertstel de balans tussen werk en aantal medewerkers (er is sprake van forse achterstanden) en 2. richt de afdeling toekomstbestendig in.In augustus is door de directieraad besloten om drie clusters (afdelingen) onder leiding van drie aanvoerders (afdelingshoofden) te vormen met daarbinnen het accent op personeel, kennisborging en innovatie. Doorontwikkeling moet in de komende jaren leiden tot aanzienlijk kleinere maar ook hoogwaardigere administratieve organisatie. Scrumteams en lean-deskundigen gaan dit proces faciliteren. Via een onorthodoxe werving (Hiring Journey) zijn inmiddels drie sterke aanvoerders benoemd die in december 2016 aan de slag gaan. Werving van drie kenniskampioenen die de inhoudelijke ontwikkelingen gaan borgen start binnenkort. Opdracht kan eind dit jaar succesvol worden afgerond! -
Sectorhoofd A.I. Realisatie, Beheer En ToezichtGemeente Eindhoven Jan 2015 - Dec 2015Eindhoven Area, NetherlandsHoofd van één van de vier nieuwe sectoren binnen het Ruimtelijke Domein van de gemeente Eindhoven bestaande uit zeven afdelingen (voorbereiding en uitvoering van projecten in de openbare ruimte, beheer van de openbare ruimte, toezicht en handhaving op het gebied van bouwen, wonen en milieu, stadstoezicht, geoïnformatie en kwaliteitscontrole) met ruim 200 medewerkers. Scherp oog voor de vraag in de stad, samen met de stad, maatwerk per gebied, in goede afstemming met alle betrokkenen.Opdracht: het in praktijk brengen van de beoogde nieuwe manier van werken in het Ruimtelijke Domein, balans brengen tussen - door bezuinigingen sterk verminderde - beschikbare capaciteit en bestuurlijke ambities en zorg dragen voor de vorming van een hecht nieuw managementteam. -
Voorzitter Regieteam IjssportcentrumGemeente Eindhoven Jul 2015 - Nov 2015EindhovenOnafhankelijk regieteam me de opdracht om een advies uit te brengen aan het college van B&W over de toekomst van het IJssportcentrum in Eindhoven. En daarbij de verbinding te leggen met het (sport-)gebied Genneperparken waar het IJssportcentrum is gevestigd en, in verband met bezuinigingen, de totale sportportefeuille van de gemeente. Concreet resultaat: medio 2016 is de exploitatie van de ijsbaan overgedragen aan Sportfondsen. -
Waarnemend Sectorhoofd Grond En VastgoedGemeente Eindhoven Jun 2014 - Jan 2015EindhovenHoofd van de sector Grond en Vastgoed, een van de zeven sectoren die per 1 januari zijn opgegaan in het nieuwe Ruimtelijke Domein van de gemeente Eindhoven. Opdracht: leiding geven aan de sector, aandacht voor transitie naar nieuwe organisatie en specifieke aandacht voor een aantal majeure dossiers op het gebied van vastgoed en grondzakenConcreet resultaat: sector voorbereid op nieuwe organisatie en majeure dossiers succesvol opgepakt. -
Kwartiermaker Sector Realisatie, Beheer En ToezichtGemeente Eindhoven Apr 2014 - Jan 2015Gemeente EindhovenEén van de vier kwartiermakers voor (één van) de vier nieuwe sectoren van het Ruimtelijk Domein. Ontkokering, betere interne samenwerking, meer oog voor de vragen en behoeftes van de stad en meer grip op de bedrijfsvoering zijn aanleiding om het ruimtelijke domein op te laten gaan in vier nieuwe sectoren: Programma en Gebiedsmanagement, Ruimtelijke Expertise, Maatschappelijk vastgoed & Sport en Realisatie, Beheer en Toezicht. Deze transitie is op 1 januari 2015 ingegaan. Concreet resultaat: fundament gelegd voor nieuwe sector met name door invulling van sleutelfuncties. -
Extern AdviseurGemeente Westland Jun 2013 - Nov 2013Gemeente WestlandAdviseren over een herontwerp van de afdeling IBOR die zich bezig houdt met inrichting en beheer van de openbare ruimte (200 medewerkers, programma-budget ongeveer 20 miljoen). Aanleiding: grote bezuinigingen op personeel en programma.Concreet resultaat: een, op basis van een analyse van de afdeling, door de directie vastgesteld herontwerpplan waarin opgenomen een concrete invulling van de bezuinigingen en een andere werkwijze (integraal, extern gericht). -
Afdelingsmanager P&OSamenwerking Kempengemeenten Oct 2012 - Jul 2013Reusel De MierdenManager regionale P&O-afdeling met 10 medewerkers. Op basis van analyse afdeling en tevredenheidsonderzoek onder de klanten focus aangebracht in werkzaamhedenConcreet resultaat: door directie en bestuur vastgesteld toekomstplan inclusief concreet actieplan. -
Projectleider OrganisatieontwikkelingGemeente Oirschot Apr 2012 - Dec 2012Gemeente OirschotProjectleider van de gemeentebrede organisatieontwikkeling (ruim 100 medewerkers). Koersdocument opgesteld om te komen tot een toekomstgericht organisatie en invulling gegeven aan bezuinigingen. -
Hoofd Afdeling OmgevingGemeente Oirschot Jan 2011 - Dec 2012OirschotAnalyse en plan van aanpak opgesteld voor het versterken van de afdeling en de dienstverlening aan bestuur en samenleving. Accent op integrale samenwerking, ontkokering en versterking van de regionale samenwerking. Zorg voor aantal majeure projecten en bezuinigingen. -
Projectleider KerntakendiscussieGemeente Zutphen Nov 2010 - Mar 2011Gemeente ZutphenProjectleider van een projectteam met de opdracht een bezuinigingspakket van € 12 miljoen samen te stellen. Samen met de raad de politieke koers bepaald. Met ambtelijke werkgroepen en college bezuinigingspakket samengesteld dat in mei 2011 door de raad is vastgesteld.. -
Manager Openbare RuimteGemeente Zutphen Jun 2009 - Nov 2010Gemeente ZutphenLeiding gegeven aan drie teams in de keten van de openbare ruimte, via een reorganisatie samengevoegd tot één team (ongeveer 90 fte). Veel aandacht voor (succesvolle) herplaatsing van medewerkers. -
Directeur-BestuurderSportstichting Sittard-Geleen Jun 2008 - Jun 2009Sportstichting Sittard-GeleenAnalyse, toekomstvisie en plan van aanpak opgesteld voor de professionalisering van de Sportstichting. Weg vrijgemaakt voor vernieuwde organisatie waaronder aanstelling nieuwe directeur-bestuurder en volledige nieuwe raad van toezicht. Communicatie en verhouding met lokale overheid hersteld. -
Directeur Sport En RecreatieGemeente Schiedam Feb 2008 - Jun 2008Dienst Sport En RecreatieEen interne en externe analyse opgesteld voor de herijking van het sportbeleid en bouwstenen aangereikt voor de toekomstige uitvoering van het beleid. Veel aandacht voor de interne en externe communicatie. Verhoudingen tussen de diverse "spelers" hersteld. -
Afdelingsmanager Beleid En StrategieGemeente Coevorden Oct 2007 - Feb 2008Gemeente CoevordenIn het kader van een gemeentebrede reorganisatie vorm gegeven aan een nieuwe afdeling Beleid en Strategie. Aanzet gegeven voor de vorming van een visie op de toekomst (Coevorden 2020). -
Hoofd Openbare RuimteGemeente Landgraaf Feb 2006 - Aug 2007Gemeente LandgraafLeiding gegeven aan ingenieursbureau, buitendienst en team wijkgericht werken. Analyse gemaakt van de afdeling en actieplan opgesteld en uitgevoerd. -
Secretaris / ProgrammadirecteurGemeenschappelijke Regeling Westelijke Mijnstreek Jun 2004 - Feb 2006Sittard-GeleenOpdracht om de samenwerking tussen de regiogemeenten te versterken en verbindingen te leggen naar de overige regio's in Zuid-Limburg. Leiding gegeven een het regiobureau en de totstandkoming van strategische agenda's en concrete projecten. Zorg gedragen voor het opstellen van een advies over de toekomst van de regionale samenwerking met als resultaat de opheffing van het regiobureau en het onderbrengen van de coördinatie bij de centrumgemeente Sittard-Geleen.
-
Adjunct-Secretaris / Directeur / ControllerGemeente Valkenswaard Jan 2003 - Jun 2004Gemeente ValkenswaardAls gevolg van een reorganisatie verantwoordelijk voor de herplaatsing van ongeveer 100 medewerkers en samen met de secretaris voor de implementatie en realisatie van de nieuwe doelstellingen van de organisatie (250 medewerkers). Als programmadirecteur verantwoordelijk voor bedrijfsplan, begroting en meerjaren investeringsplanning. Veel aandacht voor het versterken van het externe netwerk / de regionale samenwerking. -
DirecteurGemeente Valkenswaard May 2000 - Jan 2003Sector Ruimtelijk BeheerLeiding gegeven aan de sector met ruim 100 medewerkers. Veel aandacht voor bestuurscrisis als gevolg van twee kritische onderzoeksrapporten over de bestuurscultuur en van de inspectie van het ministerie van VROM. Accent op organisatie- en cultuurverandering enerzijds en resultaatgericht werken anderzijds. Uiteindelijk gevolg was een gemeentebrede reorganisatie. -
Hoofd Afdeling Sport En RecreatieGemeente Utrecht May 1998 - May 2000Gemeente UtrechtAccent lag met name op versterken van de interne samenwerking en de externe oriëntatie van de afdeling (130 medewerkers) en het leggen van verbinding met andere gemeentelijke sectoren. Zorg gedragen voor de opbouw van een lokaal, regionaal en landelijk netwerk. -
Hoofd Hoofdafdeling WelzijnszakenGemeente Utrecht Feb 1992 - May 1998Gemeente UtrechtZorg gedragen voor de samenvoeging van drie teams (zorg, sociaal-cultureel werk en financiën) tot één afdeling. verantwoordelijk voor de opbouw en ontwikkeling van het gemeentelijke bureau nieuwkomers. Sterk accent op flexibilisering inzet en professionalisering medewerkers, vernieuwing van de welzijnssector en samenwerking met aanpalende diensten zoals GG/GD, Onderwijs, Cultuur en Sport en Recreatie. Secretaris raadscommissie Economische Ontwikkeling, Onderwijs, Welzijn, Volksgezondheid en Cultuur. -
Coördinator / Hoofd Bureau Sociaal-Cultureel WerkGemeente Utrecht May 1987 - Feb 1992Gemeente UtrechtLeiding gegeven aan beleidsbureau, veel aandacht voor de ontwikkeling van het wijkgericht werken, intensieve contacten met de welzijnssector met name over bezuinigingen en reorganisaties. -
Beleidsmedewerker WelzijnsbeleidGemeente Utrecht Dec 1985 - May 1987Gemeente UtrechtAdviseur college van B&W, verantwoordelijk voor jaarlijkse welzijnsprogramma. Intensieve contacten met de welzijnssector. -
Beleidsmedewerker Culturele MinderhedenGemeente Utrecht Oct 1981 - Dec 1985Gemeente UtrechtOpdracht: ontwikkelen van het gemeentelijke minderhedenbeleid. Opbouwen van intern en extern netwerk (diverse organisaties van en voor etnische minderheden, provincie en ministeries). Realisatie diverse voorzieningen voor minderheden (migrantenomroep, islamitische begraafplaats. rituele slachtlijn) en initiatiefnemer steunpunt antirassendiscriminatie. -
WelzijnswerkerRegionale Stichting Woonwagenwerk Oss E.O. Apr 1975 - Oct 1981Gemeente OssAanvankelijk werkzaam als jeugdleider, later als opbouwwerker en actief met de deconcentratie van het regionale woonwagencentrum. Initiatiefnemer van een regionaal project alfabetisering, voorzitter van een provinciaal overleg van welzijnswerkers en adviseur van de provinciale commissie woonwagenzaken.
Rob Spit Skills
Rob Spit Education Details
-
Comenius Leergangen / Rijksuniversiteit GroningenLeiderschap In Complexiteit -
G1000 AcademyLeergang Burgerberaad Voor Professionals -
Masterclass Toekomst Van Organisaties En Organiseren -
Diverse Opleidingen, Trainingen En Congressen -
Bestuursacademie RandstadManagement Development Traject -
Bestuursacademie RandstadBeleidskunde -
Sociale Academie -
Tropische Landbouwschool -
Gymnasium A
Frequently Asked Questions about Rob Spit
What company does Rob Spit work for?
Rob Spit works for Gemeente De Ronde Venen
What is Rob Spit's role at the current company?
Rob Spit's current role is directeur uitvoering (fysiek en sociaal).
What is Rob Spit's email address?
Rob Spit's email address is in****@****spit.nl
What schools did Rob Spit attend?
Rob Spit attended Comenius Leergangen / Rijksuniversiteit Groningen, G1000 Academy, Universiteit Van Amsterdam, Diverse Opleidingen, Trainingen En Congressen, Bestuursacademie Randstad, Bestuursacademie Randstad, Sociale Academie, Tropische Landbouwschool, Gymnasium A.
What are some of Rob Spit's interests?
Rob Spit has interest in Children, Ondersteunt Collectief Van Beeldhouwers, Gemeente Stelt Gebouw Beschikbaar, Voorzitter Vrienden Van De Stenen Poort, Civil Rights And Social Action, Economic Empowerment, Politics, Education, Ambitie, Mijn Contributie Aan De Samenleving.
What skills is Rob Spit known for?
Rob Spit has skills like Interim Management, Local Government, Operations Management, Process Management, Urban Planning, Dutch, Public Sector, Change Management, Management Consulting, Personal Development, Management, Organizational Development.
Who are Rob Spit's colleagues?
Rob Spit's colleagues are Rianne Beekman, Veronique Bon, Petra Neerkens, Martin De Graaf, Renske Hoogeveen, Sjunaica Granviel, Hennie Van Offerden.
Not the Rob Spit you were looking for?
-
1hotmail.com
-
1rws.nl
-
3tsm.nl, amnesty.nl, heisterkamp.eu
-
1optimit.nl
Free Chrome Extension
Find emails, phones & company data instantly
Aero Online
Your AI prospecting assistant
Select data to include:
0 records × $0.02 per record
Download 750 million emails and 100 million phone numbers
Access emails and phone numbers of over 750 million business users. Instantly download verified profiles using 20+ filters, including location, job title, company, function, and industry.
Start your free trial