Rob Spit

Rob Spit Email and Phone Number

directeur uitvoering (fysiek en sociaal) @ Gemeente De Ronde Venen
's-Hertogenbosch, NB, NL
Rob Spit's Location
’s-Hertogenbosch, North Brabant, Netherlands, Netherlands
Rob Spit's Contact Details

Rob Spit personal email

n/a
About Rob Spit

Publieke organisaties staan voor de uitdaging hun verhouding tot de omgeving en hun werkwijze sterk aan te passen. Verbinding zoeken, kennis ter beschikking stellen, meedenken, faciliteren: het zijn kernwoorden in de "verandering van tijdperken" waarin we leven. Dat betekent dat ook de organisatie sterk moet vernieuwen. Als interim professional leg ik het accent op het sterker maken van organisaties en de mensen in die organisaties. Door de organisatie samen met de medewerkers te analyseren, duidelijk te maken wat er van de organisatie wordt verwacht, een nieuwe collectieve ambitie vast te stellen en daar met vereende krachten aan te werken. Kenmerken van mijn werkwijze: - analyseren waar de organisatie staat- focus aanbrengen / tot de kern komen- verbinding zoeken, zowel intern als met de externe omgeving- mensen in hun kracht zetten en faciliteren- sturen op resultaat en effectenMijn werkwijze wordt ondersteund door ruim 40 jaar ervaring bij een groot aantal opdrachtgevers in de (semi-) publieke sector. Naast mijn professionele werk stel ik mijn kennis en ervaring beschikbaar als onbezoldigd bestuurder bij diverse organisaties.

Rob Spit's Current Company Details
Gemeente De Ronde Venen

Gemeente De Ronde Venen

View
directeur uitvoering (fysiek en sociaal)
's-Hertogenbosch, NB, NL
Website:
derondevenen.nl
Employees:
415
Rob Spit Work Experience Details
  • Gemeente De Ronde Venen
    Directeur Uitvoering (Fysiek En Sociaal)
    Gemeente De Ronde Venen
    'S-Hertogenbosch, Nb, Nl
  • Gemeente Sittard-Geleen
    Teammanager Wijkbeheer
    Gemeente Sittard-Geleen May 2024 - Present
    Born, Geleen En Sittard
    Opdracht: Adviseren over en realiseren van een duurzame beheerorganisatie voor het beheer van de openbare ruimte waarin goede samenwerking (intern en extern) centraal staat.
  • Gemeente Maastricht
    Manager Maastricht Sport
    Gemeente Maastricht May 2023 - Jul 2024
    Maastricht, Limburg, Nederland
    Opdracht: geef leiding aan de afdeling Maastricht Sport en breng een advies uit over de toekomstige positionering van deze afdelingResultaat: leiding gegeven aan de afdeling en een advies uitgebracht: Samenwerken en Innoveren". Externe verzelfstandiging als toekomstig perspectief, interne verzelfstandiging als tussenstap.
  • Gemeente Sluis
    Hoofd Afdeling Externe Dienstverlening Gemeente Sluis
    Gemeente Sluis Jan 2022 - Dec 2022
    Sluis, Zeeland, Nederland
    Leiding gegeven aan de onderdelen sociaal domein, vergunningen, handhaving en planologie. Gemeentebreed aandacht voor burgerparticipatie. Belangrijk accent in werkzaamheden op balans tussen bestuurlijke ambitie en beschikbare capaciteit.
  • Gemeente Stichtse Vecht
    Directeur Domein Samen Leven
    Gemeente Stichtse Vecht Nov 2021 - Jan 2022
    Maarssen
    Tijdelijke leiding gegeven aan het sociaal domein. Accent op externe uitbesteding van de werkzaamheden en sterkere regierol gemeente.
  • Gemeente Stichtse Vecht
    Programmamanager Fysiek Domein
    Gemeente Stichtse Vecht Apr 2021 - Nov 2021
    Accent in werkzaamheden op het opnieuw richting geven aan de koers van het fysieke domein. Daarbij vooral aandacht voor balans tussen ambitie en beschikbare capaciteit, het versterken van de organisatie en de relatie met externe partners.
  • Gemeente Almere
    Adjunct Manager Stedelijk Beleid
    Gemeente Almere Sep 2020 - Mar 2021
    Almere, Flevoland, Nederland
    Opdracht: zorg voor de inhoudelijke agenda van de afdeling met accent op de programma’s energietransitie en groen/blauw, dossier stikstof, ecologie, geluid, lucht, bestemmingsplannen en WABO. Geef leiding aan het ondersteuningsteam van de afdeling. Draag bij aan de doorontwikkeling van de afdeling Stedelijk Beleid.Resultaat: de diverse aandachtsgebieden beter afgebakend (balans capaciteit – bestuurlijke agenda) en resultaatafspraken gemaakt met de betrokken medewerkers. Bijgedragen aan duidelijke aansturing van de afdeling en aan de strategische personeelsplanning (SPP).
  • Gemeente Venlo
    Programmamanager Leefbaar Venlo
    Gemeente Venlo Nov 2019 - Jul 2020
    Venlo
    - Opdracht: invulling geven aan het interne opdrachtgeverschap namens college en directie voor de programmalijnen Dienstverlening, Openbare orde en Veiligheid, Wonen, Omgeving en Bereikbaarheid. De nieuwe opzet van programmasturing samen met de directie en de andere programmamanagers doorontwikkelen.- Resultaat: opdrachtgeverschap inhoudelijk afgebakend, geprioriteerd en aangescherpt. Belangrijk accent op Samenlevingsagenda. Duidelijke afspraken gemaakt met het college en directie over wederzijdse verwachtingen en de inhoudelijke agenda. Rol van programmamanager duidelijker inhoud gegeven en daarmee ook de rol van concern, ondersteunende teams en vakinhoudelijke teams.
  • Gemeente Lingewaard
    Manager Bedrijfsbureau Sociaal Domein
    Gemeente Lingewaard Nov 2018 - Nov 2019
    Lingewaard
    Opdracht: Bedrijfsvoering gehele Sociaal Domein versterken: duidelijkere koers en transparante taakverdeling. Verantwoordelijk voor taskforce bezuinigingen.Resultaat: Sociaal Domein met andere twee teammanagers heringericht, accenten op dienstverlening, bedrijfsinformatie en actieplan bezuinigingen.
  • Gemeente Nijmegen
    Hoofd Publiekszaken
    Gemeente Nijmegen Nov 2017 - Nov 2018
    Nijmegen
    Opdracht: draag zorg voor een snelle afronding van de besluitvorming over het nieuwe af inrichtingsplan van de afdeling en zorg voor de implementatie van dat inrichtingsplan.Resultaat: de haperende besluitvorming door een verstoorde relatie met de OR binnen 6 weken afgerond inclusief de plaatsingsprocedure van medewerkers. Eind januari 2018 een Actieprogramma 2018 gepresenteerd dat samen met alle medewerkers is opgesteld. De rest van het jaar benut voor de uitvoering van het Actieprogramma. Daartoe onder andere zorg gedragen voor vervanging van het management.
  • Gemeente Eindhoven
    Transitie- En Programmamanager Sociaal Domein
    Gemeente Eindhoven Mar 2017 - Nov 2017
    Eindhoven
    Opdracht: zorg voor een kleinere inhoudelijke agenda en een sterkere bedrijfsvoering. Door de grote tekorten op de begroting van het Sociaal Domein vanaf mei actief als programmamanager met als opdracht het terugdringen van het tekort en het versterken van de bedrijfsvoering.
  • Gemeente Eindhoven
    Hoofd Afdeling Administratie Sociaal Domein
    Gemeente Eindhoven Dec 2015 - Dec 2016
    Eindhoven
    De afdeling Administratie is de “backbone” van het sociaal domein en is in het afgelopen half jaar doorgegroeid van 60 naar 100 medewerkers. Opdracht was tweeledig: 1. breng de afdeling op orde en hertstel de balans tussen werk en aantal medewerkers (er is sprake van forse achterstanden) en 2. richt de afdeling toekomstbestendig in.In augustus is door de directieraad besloten om drie clusters (afdelingen) onder leiding van drie aanvoerders (afdelingshoofden) te vormen met daarbinnen het accent op personeel, kennisborging en innovatie. Doorontwikkeling moet in de komende jaren leiden tot aanzienlijk kleinere maar ook hoogwaardigere administratieve organisatie. Scrumteams en lean-deskundigen gaan dit proces faciliteren. Via een onorthodoxe werving (Hiring Journey) zijn inmiddels drie sterke aanvoerders benoemd die in december 2016 aan de slag gaan. Werving van drie kenniskampioenen die de inhoudelijke ontwikkelingen gaan borgen start binnenkort. Opdracht kan eind dit jaar succesvol worden afgerond!
  • Gemeente Eindhoven
    Sectorhoofd A.I. Realisatie, Beheer En Toezicht
    Gemeente Eindhoven Jan 2015 - Dec 2015
    Eindhoven Area, Netherlands
    Hoofd van één van de vier nieuwe sectoren binnen het Ruimtelijke Domein van de gemeente Eindhoven bestaande uit zeven afdelingen (voorbereiding en uitvoering van projecten in de openbare ruimte, beheer van de openbare ruimte, toezicht en handhaving op het gebied van bouwen, wonen en milieu, stadstoezicht, geoïnformatie en kwaliteitscontrole) met ruim 200 medewerkers. Scherp oog voor de vraag in de stad, samen met de stad, maatwerk per gebied, in goede afstemming met alle betrokkenen.Opdracht: het in praktijk brengen van de beoogde nieuwe manier van werken in het Ruimtelijke Domein, balans brengen tussen - door bezuinigingen sterk verminderde - beschikbare capaciteit en bestuurlijke ambities en zorg dragen voor de vorming van een hecht nieuw managementteam.
  • Gemeente Eindhoven
    Voorzitter Regieteam Ijssportcentrum
    Gemeente Eindhoven Jul 2015 - Nov 2015
    Eindhoven
    Onafhankelijk regieteam me de opdracht om een advies uit te brengen aan het college van B&W over de toekomst van het IJssportcentrum in Eindhoven. En daarbij de verbinding te leggen met het (sport-)gebied Genneperparken waar het IJssportcentrum is gevestigd en, in verband met bezuinigingen, de totale sportportefeuille van de gemeente. Concreet resultaat: medio 2016 is de exploitatie van de ijsbaan overgedragen aan Sportfondsen.
  • Gemeente Eindhoven
    Waarnemend Sectorhoofd Grond En Vastgoed
    Gemeente Eindhoven Jun 2014 - Jan 2015
    Eindhoven
    Hoofd van de sector Grond en Vastgoed, een van de zeven sectoren die per 1 januari zijn opgegaan in het nieuwe Ruimtelijke Domein van de gemeente Eindhoven. Opdracht: leiding geven aan de sector, aandacht voor transitie naar nieuwe organisatie en specifieke aandacht voor een aantal majeure dossiers op het gebied van vastgoed en grondzakenConcreet resultaat: sector voorbereid op nieuwe organisatie en majeure dossiers succesvol opgepakt.
  • Gemeente Eindhoven
    Kwartiermaker Sector Realisatie, Beheer En Toezicht
    Gemeente Eindhoven Apr 2014 - Jan 2015
    Gemeente Eindhoven
    Eén van de vier kwartiermakers voor (één van) de vier nieuwe sectoren van het Ruimtelijk Domein. Ontkokering, betere interne samenwerking, meer oog voor de vragen en behoeftes van de stad en meer grip op de bedrijfsvoering zijn aanleiding om het ruimtelijke domein op te laten gaan in vier nieuwe sectoren: Programma en Gebiedsmanagement, Ruimtelijke Expertise, Maatschappelijk vastgoed & Sport en Realisatie, Beheer en Toezicht. Deze transitie is op 1 januari 2015 ingegaan. Concreet resultaat: fundament gelegd voor nieuwe sector met name door invulling van sleutelfuncties.
  • Gemeente Westland
    Extern Adviseur
    Gemeente Westland Jun 2013 - Nov 2013
    Gemeente Westland
    Adviseren over een herontwerp van de afdeling IBOR die zich bezig houdt met inrichting en beheer van de openbare ruimte (200 medewerkers, programma-budget ongeveer 20 miljoen). Aanleiding: grote bezuinigingen op personeel en programma.Concreet resultaat: een, op basis van een analyse van de afdeling, door de directie vastgesteld herontwerpplan waarin opgenomen een concrete invulling van de bezuinigingen en een andere werkwijze (integraal, extern gericht).
  • Samenwerking Kempengemeenten
    Afdelingsmanager P&O
    Samenwerking Kempengemeenten Oct 2012 - Jul 2013
    Reusel De Mierden
    Manager regionale P&O-afdeling met 10 medewerkers. Op basis van analyse afdeling en tevredenheidsonderzoek onder de klanten focus aangebracht in werkzaamhedenConcreet resultaat: door directie en bestuur vastgesteld toekomstplan inclusief concreet actieplan.
  • Gemeente Oirschot
    Projectleider Organisatieontwikkeling
    Gemeente Oirschot Apr 2012 - Dec 2012
    Gemeente Oirschot
    Projectleider van de gemeentebrede organisatieontwikkeling (ruim 100 medewerkers). Koersdocument opgesteld om te komen tot een toekomstgericht organisatie en invulling gegeven aan bezuinigingen.
  • Gemeente Oirschot
    Hoofd Afdeling Omgeving
    Gemeente Oirschot Jan 2011 - Dec 2012
    Oirschot
    Analyse en plan van aanpak opgesteld voor het versterken van de afdeling en de dienstverlening aan bestuur en samenleving. Accent op integrale samenwerking, ontkokering en versterking van de regionale samenwerking. Zorg voor aantal majeure projecten en bezuinigingen.
  • Gemeente Zutphen
    Projectleider Kerntakendiscussie
    Gemeente Zutphen Nov 2010 - Mar 2011
    Gemeente Zutphen
    Projectleider van een projectteam met de opdracht een bezuinigingspakket van € 12 miljoen samen te stellen. Samen met de raad de politieke koers bepaald. Met ambtelijke werkgroepen en college bezuinigingspakket samengesteld dat in mei 2011 door de raad is vastgesteld..
  • Gemeente Zutphen
    Manager Openbare Ruimte
    Gemeente Zutphen Jun 2009 - Nov 2010
    Gemeente Zutphen
    Leiding gegeven aan drie teams in de keten van de openbare ruimte, via een reorganisatie samengevoegd tot één team (ongeveer 90 fte). Veel aandacht voor (succesvolle) herplaatsing van medewerkers.
  • Sportstichting Sittard-Geleen
    Directeur-Bestuurder
    Sportstichting Sittard-Geleen Jun 2008 - Jun 2009
    Sportstichting Sittard-Geleen
    Analyse, toekomstvisie en plan van aanpak opgesteld voor de professionalisering van de Sportstichting. Weg vrijgemaakt voor vernieuwde organisatie waaronder aanstelling nieuwe directeur-bestuurder en volledige nieuwe raad van toezicht. Communicatie en verhouding met lokale overheid hersteld.
  • Gemeente Schiedam
    Directeur Sport En Recreatie
    Gemeente Schiedam Feb 2008 - Jun 2008
    Dienst Sport En Recreatie
    Een interne en externe analyse opgesteld voor de herijking van het sportbeleid en bouwstenen aangereikt voor de toekomstige uitvoering van het beleid. Veel aandacht voor de interne en externe communicatie. Verhoudingen tussen de diverse "spelers" hersteld.
  • Gemeente Coevorden
    Afdelingsmanager Beleid En Strategie
    Gemeente Coevorden Oct 2007 - Feb 2008
    Gemeente Coevorden
    In het kader van een gemeentebrede reorganisatie vorm gegeven aan een nieuwe afdeling Beleid en Strategie. Aanzet gegeven voor de vorming van een visie op de toekomst (Coevorden 2020).
  • Gemeente Landgraaf
    Hoofd Openbare Ruimte
    Gemeente Landgraaf Feb 2006 - Aug 2007
    Gemeente Landgraaf
    Leiding gegeven aan ingenieursbureau, buitendienst en team wijkgericht werken. Analyse gemaakt van de afdeling en actieplan opgesteld en uitgevoerd.
  • Gemeenschappelijke Regeling Westelijke Mijnstreek
    Secretaris / Programmadirecteur
    Gemeenschappelijke Regeling Westelijke Mijnstreek Jun 2004 - Feb 2006
    Sittard-Geleen
    Opdracht om de samenwerking tussen de regiogemeenten te versterken en verbindingen te leggen naar de overige regio's in Zuid-Limburg. Leiding gegeven een het regiobureau en de totstandkoming van strategische agenda's en concrete projecten. Zorg gedragen voor het opstellen van een advies over de toekomst van de regionale samenwerking met als resultaat de opheffing van het regiobureau en het onderbrengen van de coördinatie bij de centrumgemeente Sittard-Geleen.
  • Gemeente Valkenswaard
    Adjunct-Secretaris / Directeur / Controller
    Gemeente Valkenswaard Jan 2003 - Jun 2004
    Gemeente Valkenswaard
    Als gevolg van een reorganisatie verantwoordelijk voor de herplaatsing van ongeveer 100 medewerkers en samen met de secretaris voor de implementatie en realisatie van de nieuwe doelstellingen van de organisatie (250 medewerkers). Als programmadirecteur verantwoordelijk voor bedrijfsplan, begroting en meerjaren investeringsplanning. Veel aandacht voor het versterken van het externe netwerk / de regionale samenwerking.
  • Gemeente Valkenswaard
    Directeur
    Gemeente Valkenswaard May 2000 - Jan 2003
    Sector Ruimtelijk Beheer
    Leiding gegeven aan de sector met ruim 100 medewerkers. Veel aandacht voor bestuurscrisis als gevolg van twee kritische onderzoeksrapporten over de bestuurscultuur en van de inspectie van het ministerie van VROM. Accent op organisatie- en cultuurverandering enerzijds en resultaatgericht werken anderzijds. Uiteindelijk gevolg was een gemeentebrede reorganisatie.
  • Gemeente Utrecht
    Hoofd Afdeling Sport En Recreatie
    Gemeente Utrecht May 1998 - May 2000
    Gemeente Utrecht
    Accent lag met name op versterken van de interne samenwerking en de externe oriëntatie van de afdeling (130 medewerkers) en het leggen van verbinding met andere gemeentelijke sectoren. Zorg gedragen voor de opbouw van een lokaal, regionaal en landelijk netwerk.
  • Gemeente Utrecht
    Hoofd Hoofdafdeling Welzijnszaken
    Gemeente Utrecht Feb 1992 - May 1998
    Gemeente Utrecht
    Zorg gedragen voor de samenvoeging van drie teams (zorg, sociaal-cultureel werk en financiën) tot één afdeling. verantwoordelijk voor de opbouw en ontwikkeling van het gemeentelijke bureau nieuwkomers. Sterk accent op flexibilisering inzet en professionalisering medewerkers, vernieuwing van de welzijnssector en samenwerking met aanpalende diensten zoals GG/GD, Onderwijs, Cultuur en Sport en Recreatie. Secretaris raadscommissie Economische Ontwikkeling, Onderwijs, Welzijn, Volksgezondheid en Cultuur.
  • Gemeente Utrecht
    Coördinator / Hoofd Bureau Sociaal-Cultureel Werk
    Gemeente Utrecht May 1987 - Feb 1992
    Gemeente Utrecht
    Leiding gegeven aan beleidsbureau, veel aandacht voor de ontwikkeling van het wijkgericht werken, intensieve contacten met de welzijnssector met name over bezuinigingen en reorganisaties.
  • Gemeente Utrecht
    Beleidsmedewerker Welzijnsbeleid
    Gemeente Utrecht Dec 1985 - May 1987
    Gemeente Utrecht
    Adviseur college van B&W, verantwoordelijk voor jaarlijkse welzijnsprogramma. Intensieve contacten met de welzijnssector.
  • Gemeente Utrecht
    Beleidsmedewerker Culturele Minderheden
    Gemeente Utrecht Oct 1981 - Dec 1985
    Gemeente Utrecht
    Opdracht: ontwikkelen van het gemeentelijke minderhedenbeleid. Opbouwen van intern en extern netwerk (diverse organisaties van en voor etnische minderheden, provincie en ministeries). Realisatie diverse voorzieningen voor minderheden (migrantenomroep, islamitische begraafplaats. rituele slachtlijn) en initiatiefnemer steunpunt antirassendiscriminatie.
  • Regionale Stichting Woonwagenwerk Oss E.O.
    Welzijnswerker
    Regionale Stichting Woonwagenwerk Oss E.O. Apr 1975 - Oct 1981
    Gemeente Oss
    Aanvankelijk werkzaam als jeugdleider, later als opbouwwerker en actief met de deconcentratie van het regionale woonwagencentrum. Initiatiefnemer van een regionaal project alfabetisering, voorzitter van een provinciaal overleg van welzijnswerkers en adviseur van de provinciale commissie woonwagenzaken.

Rob Spit Skills

Interim Management Local Government Operations Management Process Management Urban Planning Dutch Public Sector Change Management Management Consulting Personal Development Management Organizational Development Coaching Management Development Ict Government Sustainability

Rob Spit Education Details

  • Comenius Leergangen / Rijksuniversiteit Groningen
    Comenius Leergangen / Rijksuniversiteit Groningen
    Leiderschap In Complexiteit
  • G1000 Academy
    G1000 Academy
    Leergang Burgerberaad Voor Professionals
  • Universiteit Van Amsterdam
    Masterclass Toekomst Van Organisaties En Organiseren
  • Diverse Opleidingen, Trainingen En Congressen
    Diverse Opleidingen, Trainingen En Congressen
  • Bestuursacademie Randstad
    Bestuursacademie Randstad
    Management Development Traject
  • Bestuursacademie Randstad
    Bestuursacademie Randstad
    Beleidskunde
  • Sociale Academie
    Sociale Academie
  • Tropische Landbouwschool
    Tropische Landbouwschool
  • Gymnasium A
    Gymnasium A

Frequently Asked Questions about Rob Spit

What company does Rob Spit work for?

Rob Spit works for Gemeente De Ronde Venen

What is Rob Spit's role at the current company?

Rob Spit's current role is directeur uitvoering (fysiek en sociaal).

What is Rob Spit's email address?

Rob Spit's email address is in****@****spit.nl

What schools did Rob Spit attend?

Rob Spit attended Comenius Leergangen / Rijksuniversiteit Groningen, G1000 Academy, Universiteit Van Amsterdam, Diverse Opleidingen, Trainingen En Congressen, Bestuursacademie Randstad, Bestuursacademie Randstad, Sociale Academie, Tropische Landbouwschool, Gymnasium A.

What are some of Rob Spit's interests?

Rob Spit has interest in Children, Ondersteunt Collectief Van Beeldhouwers, Gemeente Stelt Gebouw Beschikbaar, Voorzitter Vrienden Van De Stenen Poort, Civil Rights And Social Action, Economic Empowerment, Politics, Education, Ambitie, Mijn Contributie Aan De Samenleving.

What skills is Rob Spit known for?

Rob Spit has skills like Interim Management, Local Government, Operations Management, Process Management, Urban Planning, Dutch, Public Sector, Change Management, Management Consulting, Personal Development, Management, Organizational Development.

Who are Rob Spit's colleagues?

Rob Spit's colleagues are Rianne Beekman, Veronique Bon, Petra Neerkens, Martin De Graaf, Renske Hoogeveen, Sjunaica Granviel, Hennie Van Offerden.

Not the Rob Spit you were looking for?

  • Rob Spit

    Waterschapper En Senior (Interim) Communicatiekracht
    Hengelo
    1
    hotmail.com
  • Rob Spit

    Pensionado :)
    The Randstad, Netherlands
    1
    rws.nl
  • Rob Spit

    Division Controller Bij Heisterkamp Transportation Solutions
    Greater Enschede Area
    3
    tsm.nl, amnesty.nl, heisterkamp.eu
  • Rob Spit

    Netherlands
    1
    optimit.nl

Free Chrome Extension

Find emails, phones & company data instantly

Find verified emails from LinkedIn profiles
Get direct phone numbers & mobile contacts
Access company data & employee information
Works directly on LinkedIn - no copy/paste needed
Get Chrome Extension - Free

Aero Online

Your AI prospecting assistant

Download 750 million emails and 100 million phone numbers

Access emails and phone numbers of over 750 million business users. Instantly download verified profiles using 20+ filters, including location, job title, company, function, and industry.