Rob Spit Email & Phone Number

's-Hertogenbosch, NB, NL

Born, Geleen En Sittard

Opdracht: Adviseren over en realiseren van een duurzame beheerorganisatie voor het beheer van de openbare ruimte waarin goede samenwerking (intern en extern) centraal staat.

Maastricht, Limburg, Nederland

Opdracht: geef leiding aan de afdeling Maastricht Sport en breng een advies uit over de toekomstige positionering van deze afdelingResultaat: leiding gegeven aan de afdeling en een advies uitgebracht: Samenwerken en Innoveren". Externe verzelfstandiging als toekomstig perspectief, interne verzelfstandiging als tussenstap.

Sluis, Zeeland, Nederland

Leiding gegeven aan de onderdelen sociaal domein, vergunningen, handhaving en planologie. Gemeentebreed aandacht voor burgerparticipatie. Belangrijk accent in werkzaamheden op balans tussen bestuurlijke ambitie en beschikbare capaciteit.

Maarssen

Tijdelijke leiding gegeven aan het sociaal domein. Accent op externe uitbesteding van de werkzaamheden en sterkere regierol gemeente.

Accent in werkzaamheden op het opnieuw richting geven aan de koers van het fysieke domein. Daarbij vooral aandacht voor balans tussen ambitie en beschikbare capaciteit, het versterken van de organisatie en de relatie met externe partners.

Almere, Flevoland, Nederland

Opdracht: zorg voor de inhoudelijke agenda van de afdeling met accent op de programma’s energietransitie en groen/blauw, dossier stikstof, ecologie, geluid, lucht, bestemmingsplannen en WABO. Geef leiding aan het ondersteuningsteam van de afdeling. Draag bij aan de doorontwikkeling van de afdeling Stedelijk Beleid.Resultaat: de diverse aandachtsgebieden.

Venlo

- Opdracht: invulling geven aan het interne opdrachtgeverschap namens college en directie voor de programmalijnen Dienstverlening, Openbare orde en Veiligheid, Wonen, Omgeving en Bereikbaarheid. De nieuwe opzet van programmasturing samen met de directie en de andere programmamanagers doorontwikkelen.- Resultaat: opdrachtgeverschap inhoudelijk afgebakend.

Lingewaard

Opdracht: Bedrijfsvoering gehele Sociaal Domein versterken: duidelijkere koers en transparante taakverdeling. Verantwoordelijk voor taskforce bezuinigingen.Resultaat: Sociaal Domein met andere twee teammanagers heringericht, accenten op dienstverlening, bedrijfsinformatie en actieplan bezuinigingen.

Nijmegen

Opdracht: draag zorg voor een snelle afronding van de besluitvorming over het nieuwe af inrichtingsplan van de afdeling en zorg voor de implementatie van dat inrichtingsplan.Resultaat: de haperende besluitvorming door een verstoorde relatie met de OR binnen 6 weken afgerond inclusief de plaatsingsprocedure van medewerkers. Eind januari 2018 een.

Eindhoven

Opdracht: zorg voor een kleinere inhoudelijke agenda en een sterkere bedrijfsvoering. Door de grote tekorten op de begroting van het Sociaal Domein vanaf mei actief als programmamanager met als opdracht het terugdringen van het tekort en het versterken van de bedrijfsvoering.

Eindhoven

De afdeling Administratie is de “backbone” van het sociaal domein en is in het afgelopen half jaar doorgegroeid van 60 naar 100 medewerkers. Opdracht was tweeledig: 1. breng de afdeling op orde en hertstel de balans tussen werk en aantal medewerkers (er is sprake van forse achterstanden) en 2. richt de afdeling toekomstbestendig in.In augustus is door de.

Eindhoven Area, Netherlands

Hoofd van één van de vier nieuwe sectoren binnen het Ruimtelijke Domein van de gemeente Eindhoven bestaande uit zeven afdelingen (voorbereiding en uitvoering van projecten in de openbare ruimte, beheer van de openbare ruimte, toezicht en handhaving op het gebied van bouwen, wonen en milieu, stadstoezicht, geoïnformatie en kwaliteitscontrole) met ruim 200.

Eindhoven

Onafhankelijk regieteam me de opdracht om een advies uit te brengen aan het college van B&W over de toekomst van het IJssportcentrum in Eindhoven. En daarbij de verbinding te leggen met het (sport-)gebied Genneperparken waar het IJssportcentrum is gevestigd en, in verband met bezuinigingen, de totale sportportefeuille van de gemeente. Concreet resultaat.

Eindhoven

Hoofd van de sector Grond en Vastgoed, een van de zeven sectoren die per 1 januari zijn opgegaan in het nieuwe Ruimtelijke Domein van de gemeente Eindhoven. Opdracht: leiding geven aan de sector, aandacht voor transitie naar nieuwe organisatie en specifieke aandacht voor een aantal majeure dossiers op het gebied van vastgoed en grondzakenConcreet.

Gemeente Eindhoven

Eén van de vier kwartiermakers voor (één van) de vier nieuwe sectoren van het Ruimtelijk Domein. Ontkokering, betere interne samenwerking, meer oog voor de vragen en behoeftes van de stad en meer grip op de bedrijfsvoering zijn aanleiding om het ruimtelijke domein op te laten gaan in vier nieuwe sectoren: Programma en Gebiedsmanagement, Ruimtelijke.

Gemeente Westland

Adviseren over een herontwerp van de afdeling IBOR die zich bezig houdt met inrichting en beheer van de openbare ruimte (200 medewerkers, programma-budget ongeveer 20 miljoen). Aanleiding: grote bezuinigingen op personeel en programma.Concreet resultaat: een, op basis van een analyse van de afdeling, door de directie vastgesteld herontwerpplan waarin.

Reusel De Mierden

Manager regionale P&O-afdeling met 10 medewerkers. Op basis van analyse afdeling en tevredenheidsonderzoek onder de klanten focus aangebracht in werkzaamhedenConcreet resultaat: door directie en bestuur vastgesteld toekomstplan inclusief concreet actieplan.

Gemeente Oirschot

Projectleider van de gemeentebrede organisatieontwikkeling (ruim 100 medewerkers). Koersdocument opgesteld om te komen tot een toekomstgericht organisatie en invulling gegeven aan bezuinigingen.

Oirschot

Analyse en plan van aanpak opgesteld voor het versterken van de afdeling en de dienstverlening aan bestuur en samenleving. Accent op integrale samenwerking, ontkokering en versterking van de regionale samenwerking. Zorg voor aantal majeure projecten en bezuinigingen.

Gemeente Zutphen

Projectleider van een projectteam met de opdracht een bezuinigingspakket van € 12 miljoen samen te stellen. Samen met de raad de politieke koers bepaald. Met ambtelijke werkgroepen en college bezuinigingspakket samengesteld dat in mei 2011 door de raad is vastgesteld..

Gemeente Zutphen

Leiding gegeven aan drie teams in de keten van de openbare ruimte, via een reorganisatie samengevoegd tot één team (ongeveer 90 fte). Veel aandacht voor (succesvolle) herplaatsing van medewerkers.

Sportstichting Sittard-Geleen

Analyse, toekomstvisie en plan van aanpak opgesteld voor de professionalisering van de Sportstichting. Weg vrijgemaakt voor vernieuwde organisatie waaronder aanstelling nieuwe directeur-bestuurder en volledige nieuwe raad van toezicht. Communicatie en verhouding met lokale overheid hersteld.

Dienst Sport En Recreatie

Een interne en externe analyse opgesteld voor de herijking van het sportbeleid en bouwstenen aangereikt voor de toekomstige uitvoering van het beleid. Veel aandacht voor de interne en externe communicatie. Verhoudingen tussen de diverse "spelers" hersteld.

Gemeente Coevorden

In het kader van een gemeentebrede reorganisatie vorm gegeven aan een nieuwe afdeling Beleid en Strategie. Aanzet gegeven voor de vorming van een visie op de toekomst (Coevorden 2020).

Gemeente Landgraaf

Leiding gegeven aan ingenieursbureau, buitendienst en team wijkgericht werken. Analyse gemaakt van de afdeling en actieplan opgesteld en uitgevoerd.

Sittard-Geleen

Opdracht om de samenwerking tussen de regiogemeenten te versterken en verbindingen te leggen naar de overige regio's in Zuid-Limburg. Leiding gegeven een het regiobureau en de totstandkoming van strategische agenda's en concrete projecten. Zorg gedragen voor het opstellen van een advies over de toekomst van de regionale samenwerking met als resultaat de.

Gemeente Valkenswaard

Als gevolg van een reorganisatie verantwoordelijk voor de herplaatsing van ongeveer 100 medewerkers en samen met de secretaris voor de implementatie en realisatie van de nieuwe doelstellingen van de organisatie (250 medewerkers). Als programmadirecteur verantwoordelijk voor bedrijfsplan, begroting en meerjaren investeringsplanning. Veel aandacht voor het.

Sector Ruimtelijk Beheer

Leiding gegeven aan de sector met ruim 100 medewerkers. Veel aandacht voor bestuurscrisis als gevolg van twee kritische onderzoeksrapporten over de bestuurscultuur en van de inspectie van het ministerie van VROM. Accent op organisatie- en cultuurverandering enerzijds en resultaatgericht werken anderzijds. Uiteindelijk gevolg was een gemeentebrede.

Gemeente Utrecht

Accent lag met name op versterken van de interne samenwerking en de externe oriëntatie van de afdeling (130 medewerkers) en het leggen van verbinding met andere gemeentelijke sectoren. Zorg gedragen voor de opbouw van een lokaal, regionaal en landelijk netwerk.

Gemeente Utrecht

Zorg gedragen voor de samenvoeging van drie teams (zorg, sociaal-cultureel werk en financiën) tot één afdeling. verantwoordelijk voor de opbouw en ontwikkeling van het gemeentelijke bureau nieuwkomers. Sterk accent op flexibilisering inzet en professionalisering medewerkers, vernieuwing van de welzijnssector en samenwerking met aanpalende diensten zoals.

Gemeente Utrecht

Leiding gegeven aan beleidsbureau, veel aandacht voor de ontwikkeling van het wijkgericht werken, intensieve contacten met de welzijnssector met name over bezuinigingen en reorganisaties.

Gemeente Utrecht

Adviseur college van B&W, verantwoordelijk voor jaarlijkse welzijnsprogramma. Intensieve contacten met de welzijnssector.

Gemeente Utrecht

Opdracht: ontwikkelen van het gemeentelijke minderhedenbeleid. Opbouwen van intern en extern netwerk (diverse organisaties van en voor etnische minderheden, provincie en ministeries). Realisatie diverse voorzieningen voor minderheden (migrantenomroep, islamitische begraafplaats. rituele slachtlijn) en initiatiefnemer steunpunt antirassendiscriminatie.

Gemeente Oss

Aanvankelijk werkzaam als jeugdleider, later als opbouwwerker en actief met de deconcentratie van het regionale woonwagencentrum. Initiatiefnemer van een regionaal project alfabetisering, voorzitter van een provinciaal overleg van welzijnswerkers en adviseur van de provinciale commissie woonwagenzaken.

Leiderschap In Complexiteit

Effectief leidinggeven aan complexe processen en organisaties / start maart 2023

Leergang Burgerberaad Voor Professionals

opleiding tot adviseur burgerberaad

Masterclass Toekomst Van Organisaties En Organiseren

Education record

Management Development Traject

Beleidskunde

Education record

Education record

Education record