Søren Peter Møllnitz Email & Phone Number

Copenhagen, Dk

- Ledelsesansvar for 30 teknisk servicemedarbejdere- Hverdagsansvar for mere end 100 bygninger i forhold til service og drift- Nær samarbejdspartner med BKI (Børne-Kultur-Idræt) i forhold til servicering af fritid- og idrætslivet i de kommunale faciliteter- Formel opgaveholder og samarbejdspartner med Brøndbyerne IF om driften af deres ”banekontor”- Ansvarlig for alt det praktiske i forhold til indretning til valg på de 6 valgsteder i Brøndby Kommune- Fratrådt min stilling efter netop indgået gensidig aftaleResultater:- Skabt en velfungerende organisation med fokus på kompetenceudvikling og et sundt arbejdsmiljø- Implementering af DALUX (elektronisk opgavestyringssystem til service og drift)- Sikret velfungerende valgsteder med afsæt i min store erfaringer med projektarbejde- Delplan for den videre udvikling af idrætsfaciliteterne i samarbejde med BKI

Greveager 9 2670 Greve

• Stillingen nedlagt i i forbindelse med vedtagelse af budget 2018• Siden 01.02.17 ansvar for Kultur og Fritidsafdelingen• Sagsfremstilling i forhold til Kultur og Fritidsudvalget• Samarbejde på tværs med andre fagcentre• Samarbejde med Frivilligcenter Greve og Idræts- og fritidssekretariatet• Samarbejde med Idræt- og fritidsrådResultater:• Udviklingsplan for arbejdet på tværs med de andre kultur og fritidsinstitutioner; Den Musiske Skole, Greve Bibliotek, Greve Museum og Greve Svømmehal• Igangsat arbejdet med udvikling af Olsbækken Friluftsland• Etablering af kontorfællesskab med deltagelse af Kultur og Fritid, Idræts- og fritidssekretariatet(foreningsdannet) og Frivilligcenter Greve

• Det overordnede ansvar for 4 enheder; Greve Idrætscenter, Greve Borgerhus, Hundige Boldfælled med Hundigehuset og Valhallen (ny ramme til den selvorganiserede idræt) og Aktivitetshuset Olsbækken• Nuværende drift i nært samarbejde med eksterne operatører, på rengøring, daglig drift og al grøn drift. En bevidst kommunal strategi, som senest har betydet, at en kommunal central ejendomsenhed nu varetager dele af den daglige drift og vedligeholdelse af de fysiske rammerResultater:• Nært og velfungerende samarbejde med foreningslivet og lokale brugerråd omkring udviklingen af de fysiske rammer og den nødvendige dialog i hverdage• Gennemført proces med personaleudviklingsforløb; herunder generelt kompetenceløft af medarbejdergruppen• Fundet gode løsninger på nødvendige besparelser i driften, herunder reduktion af personalet• Aktivt medvirkende i succesfyldt renoveringsprojekt af Greve Borgerhus og i skabelsen af et velfungerende samlet idrætscenter i forbindelse med opførslen af ny mellembygning• Forbedrede udendørs rammer med 2 nye kunstgræsbaner• Gennemført renovering af atletikstadion så nu er et 8 spors atletikstadion• Velfungerende samarbejde med eksterne samarbejdspartnere om den daglige drift.

• Ansat i en kombinationsstilling som halinspektør for Helsingør Idrætspark og som idrætsleder i forvaltningen.• I alle årene arbejdet med servicering af det politiske udvalg.• Driftsansvar for Helsingør Idrætspark med 14 ansatte frem til april 2010. Med virkning fra april 2010 alene som idrætsleder i forvaltningen. • Stillingen som idrætsleder blev i forbindelse med en ny administrativ organisering, med virkning fra 1. januar 2011, nedlagt.Resultater:• Nyt og spændende initiativ med at sætte sammenhængen mellem idræt og sundhed på dagsordenen• Til gavn for kommunen indgik jeg aftale med DBU om A-landsholdets sted for træningssamlinger• Forbedrede vilkår for idrætten med de 2 første kunstgræsbaner i Helsingør • Nye muligheder skabt med kommunal eliteidrætslinje med 5 idrætsgrene, • Udviklingen af idrættens muligheder via 2 idrætskonferencer, hvoraf den ene var planlagt i nært samarbejde med DIF

• Overordnet leder af alle idrætsanlæg i Valbyområdet med et samlet rammebudget på 16. mio. kr.• Udvikling af brugerbestyrelser på anlæggene i tæt samarbejde med foreningerne. • Leder for lokale ledere på de enkelte enheder• Løbende dialog med det righoldige foreningsliv, heraf en del større fodboldklubber, så som Boldklubben Frem, Fremad Valby, Pioneren og Vestia.Resultater:• Skabt sammenhængskraft i den nye organisatoriske enhed Team Valby• Positivt medvirkende til at Boldklubben Frem fik de bedst mulige forhold til deres tilbagevenden til superliga• Medvirkende til at LIGA håndboldklubben Ajax fik de bedst mulige vilkår omkring deres mangesidede virke• Byens første idrætsefterskole KIES fik rammer til deres virke• To nye og unikke anderledes idrætsfaciliteter: Copenhagen Skatepark og Prøvehallen• En spændende udviklingsplan for Valby idrætspark tog form

• Den daglige leder af Østerbrohuset, som er et medborgerhus med idræt og anden kultur på Østerbro. • I mine år som leder fik idræt en mere central placering i aktivitetsudbuddet. Dette skete blandt andet med støtte fra lokale og anlægsfonden.• Fastholdelse og udvikling af rammerne for udlejning af medborgerhuset• Gode og traditionelle kulturelle aktiviteter såsom juletræ, fastelavn og mindre koncerterResultater:• En unik ide med åben hal i samarbejde med Boldklubben Skjold blev etableret• Igangsætning af byen første indendørs rulleskøjteanlæg i samarbejde med Skøjteklub København• Største kulturevent var en Kim Larsen koncert• Fastholdelse af traditioner som Juletræ og fastelavn

• Ansvar for det samlede program for idræt, handicappede og ældreResultater:• Det første rigtigt store kulturprojekt i Københavns Havn Cutty Sark Tall Ships Race• Viste vejen for nutiden med aktivitet i byrummet med Cykelløbet Chrisitiansborg Rundt• Den festlige og folkelige event Store Legedag kom ud i hele10 bydele i København

Københavnsområdet, Danmark

• Projektleder på ”Ældre i Bevægelse - København”, som gik ud på at få opstartet selvstændige hold/foreninger i udvalgte københavnske bydelResultat:• Skabelse af 5 bæredygtige nye foreninger med tilsammen ca. 250 ældre idrætsaktive

Københavnsområdet, Danmark

• Del af opstartsgruppe for særligt aktiveringsprogram for flygtninge fra det tidligere JugoslavienResultater:• Etablering meningsfulde rammer med skoletilbud til alle børn• Et spændende indhold i hverdagen med idræts- og undervisningstilbud til voksne

• Projektkonsulent i forsøgs- og udviklingsprojektet ”Østerbro Bevæger Sig”. • Forgangsprojekt for ideen om ”bevægelsesklare uderum”, lokalidrætsaktiviteter, og den uformelle leg og idræt i form af ”containeridræt”.Resultater:• Øget fokus på Fælledparken som aktivitetsrum for fysisk aktivitet og spontan idræt - • Skabelse af den første ”Ældre i Bevægelse” forening og grundlaget for en spændende udvikling der senere kom ud i resten af København

Institut For Idræt Og Ernæring På Københavns Universitet

Procesledelse, 5 Etcs

Viden- Og Innovationsledelse, 5 Etcs

Diplomstudie I Offentlig Ledelse

Bifag I Idræt

Projektledelse - 10 Ects, Au I Ledelse

Prince2 Foundation Certifikat, Information Technology Project Management