Site : www.prigentpatrimoineconseil.com👉 Vous permettre, quelque soit votre niveau de revenus, de patrimoine ou d'épargne, d'accéder aux conseils d'un professionnel et vous apporter les solutions en adéquation avec vos objectifs.🔑 Au-delà de la compétence technique et de l’expérience nécessaires à la bonne pratique du conseil en gestion de patrimoine, il nous est indispensable de bien vous connaître avant de vous conseiller. ✅ Nous consacrons le temps nécessaire à une… Show more Site : www.prigentpatrimoineconseil.com👉 Vous permettre, quelque soit votre niveau de revenus, de patrimoine ou d'épargne, d'accéder aux conseils d'un professionnel et vous apporter les solutions en adéquation avec vos objectifs.🔑 Au-delà de la compétence technique et de l’expérience nécessaires à la bonne pratique du conseil en gestion de patrimoine, il nous est indispensable de bien vous connaître avant de vous conseiller. ✅ Nous consacrons le temps nécessaire à une phase préalable d’audit afin de vous comprendre et de vous proposer une stratégie d’ensemble à même de répondre à vos attentes.---------------------------------------------------------------------------------------------------------ORIAS 20003660 (www.orias.fr)SIREN 883072068Membre de la CNCEF Patrimoine (association agréée par l’AMF) Show less

𝗗𝗮𝘁𝗮𝗺𝗲𝗻𝘀𝗶𝗼 𝗲𝘀𝘁 𝗹𝗲 𝘁𝗼𝘂𝘁 𝗽𝗿𝗲𝗺𝗶𝗲𝗿 𝗹𝗼𝗴𝗶𝗰𝗶𝗲𝗹 𝗱𝗲 𝗽𝗶𝗹𝗼𝘁𝗮𝗴𝗲, 𝘀𝗰𝗼𝗿𝗶𝗻𝗴 𝗲𝘁 𝗺𝗲𝘀𝘂𝗿𝗲 𝗱’𝗶𝗺𝗽𝗮𝗰𝘁 𝗽𝗿𝗲́𝗱𝗶𝗰𝘁𝗶𝘃𝗲 𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝘁𝗿𝗮𝗻𝘀𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱𝗲 𝗹'𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲𝗽𝗿𝗶𝘀𝗲.𝗗𝗮𝘁𝗮𝗺𝗲𝗻𝘀𝗶𝗼 est le premier logiciel 100% dédié aux managers et consultants en transformation : pour leur entreprise, ils font face à des problématiques de transformation d’une complexité inédite et pour lesquelles Datamensio apporte une réponse… Show more 𝗗𝗮𝘁𝗮𝗺𝗲𝗻𝘀𝗶𝗼 𝗲𝘀𝘁 𝗹𝗲 𝘁𝗼𝘂𝘁 𝗽𝗿𝗲𝗺𝗶𝗲𝗿 𝗹𝗼𝗴𝗶𝗰𝗶𝗲𝗹 𝗱𝗲 𝗽𝗶𝗹𝗼𝘁𝗮𝗴𝗲, 𝘀𝗰𝗼𝗿𝗶𝗻𝗴 𝗲𝘁 𝗺𝗲𝘀𝘂𝗿𝗲 𝗱’𝗶𝗺𝗽𝗮𝗰𝘁 𝗽𝗿𝗲́𝗱𝗶𝗰𝘁𝗶𝘃𝗲 𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝘁𝗿𝗮𝗻𝘀𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱𝗲 𝗹'𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲𝗽𝗿𝗶𝘀𝗲.𝗗𝗮𝘁𝗮𝗺𝗲𝗻𝘀𝗶𝗼 est le premier logiciel 100% dédié aux managers et consultants en transformation : pour leur entreprise, ils font face à des problématiques de transformation d’une complexité inédite et pour lesquelles Datamensio apporte une réponse innovante.💎 𝗣𝗢𝗨𝗥𝗤𝗨𝗢𝗜 ?Numérique, Cybersécurité, RSE, normes, RGPD, crises... Les enjeux de transformation s'accumulent. Puisque le changement devient la norme, le management des transformations devient une nécessité. Il faut maintenant savoir s’adapter de plus en vite face à une concurrence mondiale en accélération permanente.🍽 𝗔𝘂 𝗺𝗲𝗻𝘂 : - Création et déploiement facile de vos référentiels d’analyse de maturité thématiques (Digital, RSE, Cyber…)- Mesure continue de l’impact actuel et prédictif de vos projets de transformation- Modélisation intelligente et comparative des scénarios de transformation- Scoring et suivi de vos plans de transformation en un coup d’oeil- Modélisation d’impact prédictif avec vos KPI, KII…- Génération personnalisable des rapports en ligne ou en PDF- etc... Show less

Chargé d'enseignement en Analyse Financière pour les étudiants en 3ème année de Bachelor Universitaire de Technologie à l'Université Nice Côte d'Azur.Objectifs :- Interpréter l’information comptable et les documents financiers.- Comprendre comment le tableau de soldes intermédiaires de gestion résume la formation du résultat d'une entreprise à partir de son activité opérationnelle.- Analyser la structure financière de l'entreprise et évaluer son équilibre financier.- Suivre… Show more Chargé d'enseignement en Analyse Financière pour les étudiants en 3ème année de Bachelor Universitaire de Technologie à l'Université Nice Côte d'Azur.Objectifs :- Interpréter l’information comptable et les documents financiers.- Comprendre comment le tableau de soldes intermédiaires de gestion résume la formation du résultat d'une entreprise à partir de son activité opérationnelle.- Analyser la structure financière de l'entreprise et évaluer son équilibre financier.- Suivre les flux de trésorerie de l'entreprise et comprendre comment ils affectent la liquidité et le financement.- Calculer et interpréter les ratios clés pour évaluer la performance financière, la solvabilité, la liquidité et l'efficacité opérationnelle. Show less

Périmètre : Achats industriels et hors production de 50 M€. Catégories : fournitures et prestations industrielles, consommables de production, transport/ logistique, frais généraux • Management d’une équipe de 3 collaborateurs• Mise en place d’une démarche de transformation de la fonction Achat de la Business Unit• Elaboration et exécution d’un plan de performance Achat pour la BU• Action de développement de la performance des fournisseurs locaux (notamment qualité, sécurité) et… Show more Périmètre : Achats industriels et hors production de 50 M€. Catégories : fournitures et prestations industrielles, consommables de production, transport/ logistique, frais généraux • Management d’une équipe de 3 collaborateurs• Mise en place d’une démarche de transformation de la fonction Achat de la Business Unit• Elaboration et exécution d’un plan de performance Achat pour la BU• Action de développement de la performance des fournisseurs locaux (notamment qualité, sécurité) et de sourcing Asie• Réduction de la valeur du stock des pièces détachées des usines• Gestion en direct de la catégorie d'achat Frais Généraux pour la BU• Animation et contrôle du processus achat dans le cadre des certifications ISO (9001, 14001, 22000) pour les sites industriels > Résultats : gains achats de 3 M€ sur 3 ans, baisse des stocks de 30% (en cours) Show less

Périmètre : Achats directs et indirects de 350 M€. Catégories : IT, supports de jeux, prestations intellectuelles, publicité & media, facilities management• Management d’une équipe de 10 acheteurs spécialisés multi-sites• Définition de la stratégie et politique achat• Contrôle et pilotage de la gestion opérationnelle des achats de l’entreprise• Construction, animation et suivi de chantiers de performance financière• Mise en place d’une démarche de « category management… Show more Périmètre : Achats directs et indirects de 350 M€. Catégories : IT, supports de jeux, prestations intellectuelles, publicité & media, facilities management• Management d’une équipe de 10 acheteurs spécialisés multi-sites• Définition de la stratégie et politique achat• Contrôle et pilotage de la gestion opérationnelle des achats de l’entreprise• Construction, animation et suivi de chantiers de performance financière• Mise en place d’une démarche de « category management »• Déploiement de la Charte Relations Fournisseur Responsables (Participation aux comités de pilotage au Ministère de l’Economie et des Finances)> Résultats : gains achats de 25 M€ sur 3 ans, recrutement de 5 acheteurs, doublement du volume d’achats solidaires Show less

Budget 100 M€ d’opex / 20 M€ de capex• Management d’une équipe de 3 contrôleurs de gestion• Pilotage budgétaire et reporting financier des Fonctions Support• Mise en place et animation du cycle budgétaire (plan à 5 ans, budget et forecast) • Contrôle financier des projets et opérations du périmètre

1 Md€ de volume d’émission, 50 M€ de chiffre d’affaires, 170 salariés• Management d’une équipe de 4 contrôleurs de gestion• Clôture comptable et analytique mensuelle (normes IFRS) : établissement des P&L, bilan et cash-flow• Animation du cycle budgétaire (plan à 3 ans, budget & forecast) : revue mensuelle avec le CODIR, mise en place de tableaux de bord opérationnels et de KPI• Support de la direction commerciale : analyse de rentabilité client, réponse appel d’offre, business… Show more 1 Md€ de volume d’émission, 50 M€ de chiffre d’affaires, 170 salariés• Management d’une équipe de 4 contrôleurs de gestion• Clôture comptable et analytique mensuelle (normes IFRS) : établissement des P&L, bilan et cash-flow• Animation du cycle budgétaire (plan à 3 ans, budget & forecast) : revue mensuelle avec le CODIR, mise en place de tableaux de bord opérationnels et de KPI• Support de la direction commerciale : analyse de rentabilité client, réponse appel d’offre, business plan Show less

Zone Europe de l’Ouest : 8 pays, 40% des revenus de l’activité mondiale soit 250 M€• Reporting financier des 10 filiales de la zone vers le siège• Communication financière sur l’activité au Comité de Direction Zone• Chef de projet sur un benchmark des coûts de production des filiales de la zone (1 an, 8 membres du CODIR de différents pays)

• Consolidation trimestrielle de l’activité Solutions de Motivation (27 filiales/40 liasses de consolidation)• Participation active au passage aux normes IFRS (formation des équipes locales)

Année césure en consolidation – Banque CPR (Groupe Crédit Agricole Indosuez)