* Management relais en contrôle de gestion

* Création du contrôle de gestion auprès de la Direction Générale.* Optimisation des prix de ventes – et marges – pour les sites Internet du Groupe. * Conception et mise en œuvre des KPI des services opérationnels (Supply Chain, RH).* Organisation et procédures comptables en liaison avec les points de ventes.

Création et développement de EasyLoan SARL - agence de courtage en franchise* Création de la société, relation avec les banques, gestion administrative et communication.* Analyse Crédit : établissement et élaboration des dossiers de prêts et d’assurance emprunteur.* Gestion de projet clients : définition des besoins, accompagnement et conseil, mise en relation avec les partenaires bancaires, suivi jusqu’à la réalisation.* Mise en place des partenariats : banques, assurances… Show more Création et développement de EasyLoan SARL - agence de courtage en franchise* Création de la société, relation avec les banques, gestion administrative et communication.* Analyse Crédit : établissement et élaboration des dossiers de prêts et d’assurance emprunteur.* Gestion de projet clients : définition des besoins, accompagnement et conseil, mise en relation avec les partenaires bancaires, suivi jusqu’à la réalisation.* Mise en place des partenariats : banques, assurances, gestionnaires de patrimoine.* Développement d’un portefeuille de prescripteurs. Show less

Création de la fonction: supervision des fonctions Finances, Ressources Humaines, Logistique et Informatique. * Définition du cahier des charges pour installation d’un ERP et consultations associées, dans le but de mettre en place un système de reporting mensuel. * Rationalisation des processus logistiques. * Refonte des organigrammes, mise en place de réunions de Comité de Direction hebdomadaire, mise en place de procédures.

Création de la Fonction Contrôle de Gestion Industrielle rattachée à la Direction Générale du Groupe: * Définition et implantation d'un nouveau modèle de calcul des Coûts de Revient * Refonte du module de reporting adapté aux normes IFRS avec raccourcissement des délais de diffusion aux actionnaires (de J+15 à J+5) * Mise en place de Key Performance Indicators, avec notamment une reprévision hebdomadaire des résultats en Comité de Direction. Contrôle Financier et Ressources… Show more Création de la Fonction Contrôle de Gestion Industrielle rattachée à la Direction Générale du Groupe: * Définition et implantation d'un nouveau modèle de calcul des Coûts de Revient * Refonte du module de reporting adapté aux normes IFRS avec raccourcissement des délais de diffusion aux actionnaires (de J+15 à J+5) * Mise en place de Key Performance Indicators, avec notamment une reprévision hebdomadaire des résultats en Comité de Direction. Contrôle Financier et Ressources Humaines pour le site industriel d'Angers, à l'aide d'une équipe dédiée: * Membre du comité de Direction * Optimisation des délais de publication des reportings financiers (publication en J+3) * Animation du processus budgétaire * Animation du Comité d'Entreprise * Négociation d'un plan de maintien dans l'emploi des salariés "seniors" * Participation aux suivis du PSE initié au printemps 2009 Show less

FORMATION OPTIMISATION PILOTAGE s’articule autour de trois axes complémentaires : * FORMATION : adaptée aux utilisations quotidiennes des services administratifs de l’entreprise, et notamment des services financiers ; * OPTIMISATION : développée selon les besoins exprimés par les utilisateurs, en validant les outils avec l’utilisateur et en lui associant une documentation; * PILOTAGE : redonner sa vraie dimension au contrôle de gestion, par le biais du conseil : du « reporting »… Show more FORMATION OPTIMISATION PILOTAGE s’articule autour de trois axes complémentaires : * FORMATION : adaptée aux utilisations quotidiennes des services administratifs de l’entreprise, et notamment des services financiers ; * OPTIMISATION : développée selon les besoins exprimés par les utilisateurs, en validant les outils avec l’utilisateur et en lui associant une documentation; * PILOTAGE : redonner sa vraie dimension au contrôle de gestion, par le biais du conseil : du « reporting » mensuel vers un véritable rôle de conseiller du management. Formation aux Etudiants : spécialité Contrôle de Gestion, Finance et DECF à l'ESPL d'Angers et dans le réseau IFAG. Show less

* Développement de la méthodologie de construction et de valorisation du budget. * Système de valorisation des prévisions à court terme sur 3 mois glissants. * Interface entre les services Controlling, Commercial, Logistique et Informatique. * Automatisation d’outils d’analyse et support au reporting Hyperion.

* Création du reporting consolidé des centres techniques du Groupe (France, U.S.A., Belgique, Corée). * Harmonisation des règles de gestion de l’activité R&D. * Élaboration d’un suivi d’activité du Centre de Recherche.

* Réorganisation des Services Financiers du site de production. *Refonte du plan de sections analytiques et mise en place de procédures de gestion. * Participation à l’intégration au sein du Groupe Richemont (Cartier).

1997-1998 : Contrôleur de Gestion Central de l’activité R&D France * Élaboration et mise en place d’un reporting spécifique permettant l’optimisation des charges via une approche projet-véhicule. 1993–1997 : Contrôleur de Gestion Industriel des Sites Vosgiens * Mise en place locale du reporting Hyperion, participation à l’installation d’Oracle Finance, optimisation des outils de reporting mensuel et de construction budgétaire. 1992-1993 : Missions successives… Show more 1997-1998 : Contrôleur de Gestion Central de l’activité R&D France * Élaboration et mise en place d’un reporting spécifique permettant l’optimisation des charges via une approche projet-véhicule. 1993–1997 : Contrôleur de Gestion Industriel des Sites Vosgiens * Mise en place locale du reporting Hyperion, participation à l’installation d’Oracle Finance, optimisation des outils de reporting mensuel et de construction budgétaire. 1992-1993 : Missions successives d’intégration au Groupe * Procédures qualité, procédures d’utilisation du système GPAO d’un site de production. 1991–1992 : Analyste Marketing dans le cadre d’un V.S.N.E. à Troy, Mi (U.S.A.) Show less