Stéphane Rudel Email & Phone Number
Who is Stéphane Rudel? Overview
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Stéphane Rudel is listed as Manager de Transition - Responsable du Contrôle de Gestion at Confidentiel, based in Greater Nantes Metropolitan Area, France. AeroLeads shows a matched LinkedIn profile for Stéphane Rudel.
Stéphane Rudel previously worked as Manager de Transition - Responsable du Contrôle de Gestion Groupe at Herige Industries and Manager de Transition - Responsable du Contrôle de Gestion at Herige Industries. Stéphane Rudel holds Mba, International Management from The University Of Dallas.
Email format at Confidentiel
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About Stéphane Rudel
Stéphane Rudel is a Manager de Transition - Responsable du Contrôle de Gestion at Confidentiel. They possess expertise in finance, management, budgets, forecasting, negotiation and 20 more skills. They is proficient in Anglais. Colleagues describe them as "J'ai eu le plaisir de pouvoir travailler en collaboration avec Stéphane pendant plusieurs années en tant que franchisé de mon groupe. Il a toujours participé avec conviction et détermination au développement commercial de la marque sur le secteur qui lui avait été attribué. Son professionnalisme et sa rigueur, nous ont permis de jouir d'une image extrêmement positive aussi bien auprès de nos partenaires locaux que de nos clients." and "Au-delà de ses compétences techniques, ce qui distingue vraiment Stéphane c'est sa sincérité et son humilité. Il est toujours prêt à partager ses connaissances et à aider ses collègues à comprendre les complexités du contrôle de gestion. Sa capacité à communiquer de manière claire et concise, combinée à son approche humble, a rendu la collaboration de la Direction des Systèmes d'Information avec lui exemplaire et extrêmement agréable et productive. Stéphane excelle également… Show more"
Listed skills include Finance, Management, Budgets, Forecasting, and 21 others.
Stéphane Rudel's current company
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Stéphane Rudel work experience
A career timeline built from the work history available for this profile.
Manager De Transition - Responsable Du Contrôle De Gestion Groupe
Manager De Transition - Responsable Du Contrôle De Gestion
* Management relais en contrôle de gestion
Secrétaire Général - Contrôleur De Gestion
* Création du contrôle de gestion auprès de la Direction Générale.* Optimisation des prix de ventes – et marges – pour les sites Internet du Groupe. * Conception et mise en œuvre des KPI des services opérationnels (Supply Chain, RH).* Organisation et procédures comptables en liaison avec les points de ventes.
Courtier En Prêts Immobiliers - Créateur Et Gérant D'Entreprise
Création et développement de EasyLoan SARL - agence de courtage en franchise* Création de la société, relation avec les banques, gestion administrative et communication.* Analyse Crédit : établissement et élaboration des dossiers de prêts et d’assurance emprunteur.* Gestion de projet clients : définition des besoins, accompagnement et conseil, mise en relation avec les partenaires bancaires, suivi jusqu’à la réalisation.* Mise en place des partenariats : banques, assurances… Show more Création et développement de EasyLoan SARL - agence de courtage en franchise* Création de la société, relation avec les banques, gestion administrative et communication.* Analyse Crédit : établissement et élaboration des dossiers de prêts et d’assurance emprunteur.* Gestion de projet clients : définition des besoins, accompagnement et conseil, mise en relation avec les partenaires bancaires, suivi jusqu’à la réalisation.* Mise en place des partenariats : banques, assurances, gestionnaires de patrimoine.* Développement d’un portefeuille de prescripteurs. Show less
Directeur Administratif Et Financier
Création de la fonction: supervision des fonctions Finances, Ressources Humaines, Logistique et Informatique. * Définition du cahier des charges pour installation d’un ERP et consultations associées, dans le but de mettre en place un système de reporting mensuel. * Rationalisation des processus logistiques. * Refonte des organigrammes, mise en place de réunions de Comité de Direction hebdomadaire, mise en place de procédures.
Contrôleur Financier & Responsable Des Ressources Humaines
Création de la Fonction Contrôle de Gestion Industrielle rattachée à la Direction Générale du Groupe: * Définition et implantation d'un nouveau modèle de calcul des Coûts de Revient * Refonte du module de reporting adapté aux normes IFRS avec raccourcissement des délais de diffusion aux actionnaires (de J+15 à J+5) * Mise en place de Key Performance Indicators, avec notamment une reprévision hebdomadaire des résultats en Comité de Direction. Contrôle Financier et Ressources… Show more Création de la Fonction Contrôle de Gestion Industrielle rattachée à la Direction Générale du Groupe: * Définition et implantation d'un nouveau modèle de calcul des Coûts de Revient * Refonte du module de reporting adapté aux normes IFRS avec raccourcissement des délais de diffusion aux actionnaires (de J+15 à J+5) * Mise en place de Key Performance Indicators, avec notamment une reprévision hebdomadaire des résultats en Comité de Direction. Contrôle Financier et Ressources Humaines pour le site industriel d'Angers, à l'aide d'une équipe dédiée: * Membre du comité de Direction * Optimisation des délais de publication des reportings financiers (publication en J+3) * Animation du processus budgétaire * Animation du Comité d'Entreprise * Négociation d'un plan de maintien dans l'emploi des salariés "seniors" * Participation aux suivis du PSE initié au printemps 2009 Show less
Consultant Formateur - Créateur D'Entreprise
FORMATION OPTIMISATION PILOTAGE s’articule autour de trois axes complémentaires : * FORMATION : adaptée aux utilisations quotidiennes des services administratifs de l’entreprise, et notamment des services financiers ; * OPTIMISATION : développée selon les besoins exprimés par les utilisateurs, en validant les outils avec l’utilisateur et en lui associant une documentation; * PILOTAGE : redonner sa vraie dimension au contrôle de gestion, par le biais du conseil : du « reporting »… Show more FORMATION OPTIMISATION PILOTAGE s’articule autour de trois axes complémentaires : * FORMATION : adaptée aux utilisations quotidiennes des services administratifs de l’entreprise, et notamment des services financiers ; * OPTIMISATION : développée selon les besoins exprimés par les utilisateurs, en validant les outils avec l’utilisateur et en lui associant une documentation; * PILOTAGE : redonner sa vraie dimension au contrôle de gestion, par le biais du conseil : du « reporting » mensuel vers un véritable rôle de conseiller du management. Formation aux Etudiants : spécialité Contrôle de Gestion, Finance et DECF à l'ESPL d'Angers et dans le réseau IFAG. Show less
Financial Projects Manager
* Développement de la méthodologie de construction et de valorisation du budget. * Système de valorisation des prévisions à court terme sur 3 mois glissants. * Interface entre les services Controlling, Commercial, Logistique et Informatique. * Automatisation d’outils d’analyse et support au reporting Hyperion.
Contrôleur Financier - R&D Groupe
* Création du reporting consolidé des centres techniques du Groupe (France, U.S.A., Belgique, Corée). * Harmonisation des règles de gestion de l’activité R&D. * Élaboration d’un suivi d’activité du Centre de Recherche.
Responsable Du Contrôle De Gestion
* Réorganisation des Services Financiers du site de production. *Refonte du plan de sections analytiques et mise en place de procédures de gestion. * Participation à l’intégration au sein du Groupe Richemont (Cartier).
Contrôleur Financier
1997-1998 : Contrôleur de Gestion Central de l’activité R&D France * Élaboration et mise en place d’un reporting spécifique permettant l’optimisation des charges via une approche projet-véhicule. 1993–1997 : Contrôleur de Gestion Industriel des Sites Vosgiens * Mise en place locale du reporting Hyperion, participation à l’installation d’Oracle Finance, optimisation des outils de reporting mensuel et de construction budgétaire. 1992-1993 : Missions successives… Show more 1997-1998 : Contrôleur de Gestion Central de l’activité R&D France * Élaboration et mise en place d’un reporting spécifique permettant l’optimisation des charges via une approche projet-véhicule. 1993–1997 : Contrôleur de Gestion Industriel des Sites Vosgiens * Mise en place locale du reporting Hyperion, participation à l’installation d’Oracle Finance, optimisation des outils de reporting mensuel et de construction budgétaire. 1992-1993 : Missions successives d’intégration au Groupe * Procédures qualité, procédures d’utilisation du système GPAO d’un site de production. 1991–1992 : Analyste Marketing dans le cadre d’un V.S.N.E. à Troy, Mi (U.S.A.) Show less
Stéphane Rudel education
Mba, International Management
Passeport Iobsp, Métier Iobsp - Banque-Assurance-Crédit
Intervenant Agréé Ifag, Diagnostic Et Stratégie Financière
Business School Degree, Marketing
Frequently asked questions about Stéphane Rudel
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What company does Stéphane Rudel work for?
Stéphane Rudel works for Confidentiel.
What is Stéphane Rudel's role at Confidentiel?
Stéphane Rudel is listed as Manager de Transition - Responsable du Contrôle de Gestion at Confidentiel.
Where is Stéphane Rudel based?
Stéphane Rudel is based in Greater Nantes Metropolitan Area, France while working with Confidentiel.
What companies has Stéphane Rudel worked for?
Stéphane Rudel has worked for Confidentiel, Herige Industries, Algam, Easyloan - Franchise Ace Crédit, and Cisas.
How can I contact Stéphane Rudel?
You can use AeroLeads to view verified contact signals for Stéphane Rudel at Confidentiel, including work email, phone, and LinkedIn data when available.
What schools did Stéphane Rudel attend?
Stéphane Rudel holds Mba, International Management from The University Of Dallas.
What skills is Stéphane Rudel known for?
Stéphane Rudel is listed with skills including Finance, Management, Budgets, Forecasting, Negotiation, Financial Analysis, Business Strategy, and Assurance Emprunteur.
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