Gestão de processos industriais, auxiliando uma equipe de 30 colaboradores a atingir KPIs de processos, SSMA e Lean;Mapeamento e mitigação de riscos de SSMA apoiando a equipe a trabalhar da forma mais segura possível com os recursos disponíveis;Gestão de programas Lean engajando as equipes a participarem de projetos e avaliações quetrazem prêmio para a unidade industrial;Utilização de metodologias 5S, Kaizen, PDCA, Trabalho Padrão e TPM trazendo resultados de redução dedesperdícios de processos;Gestão da Mudança para garantir que melhorias de processos sejam implementadas sem riscos de SSMA e com otimização de recursos.

Interface com várias fontes de dados (SQL, Excel, Share Point...) para criar dashboards de diferentes áreas a fim de conseguirem visualizar os principais riscos de suas operações e realizar suas tomadas de decisão;Desenvolvimento de dashboards utilizando o Power BI e realização da configuração de Gateways paraautomatizar a atualização de dados;Utilização dos fundamentos da metodologia OKR (Objectives and Key Results – Objetivos e Resultados-chave) para disseminação de metas e objetivos operacionais;Utilização de estatística descritiva para ajudar as áreas a definirem as metas e níveis aceitáveis de indicadores de Segurança;Mapeamento de causa raiz em dados de auditorias, relatórios e investigações de Segurança Operacional, com o objetivo de garantir maior eficácia das ações implantadas.Utilização do power automate para integrar diferentes fontes de dados e realizar fluxos de trabalhoautomáticos (alertas de indicadores, envio de relatórios customizados, etc).

- Monitoramento do Banco de Dados do SGI – Sistema de Gestão Integrada. Extrações estatísticas da Diretoria da Qualidade e Segurança Operacional (acompanhamento das estatísticas de não conformidades das bases, reincidências, verificação da eficácia das ações);- Participação em Auditoria IOSA - IATA Operational Safety Audit - Acompanhamento da auditoria na Diretoria da Qualidade e Segurança Operacional, suportando questões pertinentes a indicadores da área.

Análise da concorrência e da estratégia de posicionamento dos voos para aplicar sobre a disponibilidade do produto ofertado (assentos), de forma a alcançar o máximo de receita possível. Monitoramento de indicadores de performance e análise estatística de dados históricos. Utilização da Metodologia de Revenue Management para maximizar a receita da companhia por meio de política tarifária baseada na oferta (assentos) e demanda, com foco no dinamismo do mercado competitivo.

Suporte de OperaçõesSuporte no controle e monitoramento dos resultados de segurança e follow-up das ações requeridas. Definição dos KPI’s, ações-suporte, centralização e integração desses indicadores de acordo com a estratégia de EHS (Environment, Health and Safety – Ambiente, Saúde e Segurança). Manutenção dos indicadores de desempenho das operações, execução dos controles e análise estatística dos indicadores.