Fundación de las dos divisiones: Riesgos y Consultoría. Diseño de soluciones para cobertura de riesgos catastróficos tanto individuales como grupo y colectivo. Acercamos soluciones de financiamiento, arrendamiento, factoraje, créditos hipotecarios y cash management considerando la mejor opción costo beneficio.• Ventas: 180% meta • Miembro MDRT

Responsable de contabilidad, tesorería, cuentas por pagar, control interno, nómina y riesgos, así como de la coordinación de auditorías internas y externas. • Diseño del modelo de gestión por procesos• Alineación de políticas globales con regulaciones locales (IFRS, NIF)• Optimización de los costos y operaciones de las áreas a cargo

In charge of information technology, accounting, finance, treasury, consolidation, receivables and payables accounts of the eleven social reasons that made up the Group. Preparing annual financial reports. Responsible for coordination of external audits, transferring prices, federal and local taxes. Application Manager, in charge of ASPEL migration to SAP Business by Design (ERP).

In charge of planning, finance, budgeting, expenses tracking and HR administrative processes for HTS GB&M LAM. Responsible for the generation, analysis and P&L management of IT, COBAM and OPERATIONS GM.• Established procedures and structures needed to align information in the region with the group, received recognition from America’s GB&M COO.• Generate reliable information reflecting fairly the financial position of the services provided to our customers, obtaining 99.8% of cost transparency.• Implemented an optimization analysis of costs of services received and provided to other local areas and / or countries, achieving a recovery of 98% in IT and 100% in COBAM and Operations GM.

Responsible for accounting, finance, treasury, budgeting, accounts receivable, accounts payable, federal and local taxes, external audit, human resources, BSC, coordinating committees, Actuary and Management regulations.• Certification to the CNSF and filings with the SAT and IMSS(Tax Authorities). • Established operating models in the treasury, accounts payable, receivable and human resources. Implemented BSC.• Obtained unqualified Opinion of Financial Statements for the year 2008 and regularized the fulfillment of all other tax obligations and other regulatory authorities concerning.

In charge of accounting, finance, treasury, budgeting, consolidation with the group, receivables and payables accounts of the three social reasons that made up the Division. Preparing annual financial reports. Responsible for coordination of external audits and federal taxes. In charge of PCAII migration to Oracle E-Business Suite (ERP).• Reversing negative cash flow, corrected an error in inventory and unrecorded liabilities equal to 35% of total liabilities, renegotiate short-term liabilities.• Showed to senior management on the current state and tendency of the business units.• Implement policies and procedures observation. • Realized the separation of legal entities, considering the brands VOLVO and CUMMINS• Participated in the due diligence of Cummins Dexel considering the Caribbean and Panama.

Responsable de la elaboración, análisis y seguimiento del presupuesto de Banca Empresarial a nivel nacional, así como del análisis, seguimiento y planeación de gastos de las divisiones de la Franquicia. Diseño e implementación de proyectos de optimización de costos. Diseño de procesos para análisis de información financiera. • Obtuve la participación activa de los Directores responsables del negocio en el seguimiento de gastos y cumplimiento del presupuesto.• Generación de información financiera confiable coordinando esfuerzos con todas las áreas corporativas involucradas y todas las divisiones de la franquicia.

Responsable de contabilidad, finanzas, tesorería, presupuestos, consolidación con el grupo, cuentas por cobrar y por pagar. Elaboración de estados financieros para el corporativo (USGAAP) y contables en México (NIF). Responsable de la coordinación de auditorías externas e impuestos federales. A cargo de la migración de ficos open (ERP) a exactus.• Obtuve dictámenes financieros y fiscales sin salvedades de los auditores externos y un reconocimiento de auditoria interna por las mejoras en los procesos y controles. • Generación de utilidades mediante la negociación de los servicios prestados por el Corporativo y proveedores externos, la contribución fue del orden de 39% de disminución en los gastos.• Negocié una aplicación normativa que redujo en un 16% de los costos y gastos.• Logré la regularización de la compañía ante el Registro Nacional de Inversiones Extranjeras.