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Quito, Ec

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Responsable de las Operaciones Financieras para Ecuador y Chile, reportando directamente al CFO Corporativo en Colombia.Lidero las áreas de Contabilidad, Planificación, Tesorería, Logística, Compras y RRHH, que se compone por 7 personas bajo mi dirección con un presupuesto de 18 millones de dólares en ventas en los dos países.

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Líder del departamento financiero y sistemas, reportando al Presidente Ejecutivo del Grupo con énfasis en el análisis y evaluación de proyectos de inversión de la organización.Cinco personas directas bajo mi responsabilidad manejando las áreas de: Contabilidad, Planificación y Presupuestos, Crédito, Tesorería y Sistemas.Logros: • Implementé un sistema de información Gerencial por línea de negocio, que incluía Estado de Resultados, indicadores de niveles de: Cartera, Inventarios… Show more Líder del departamento financiero y sistemas, reportando al Presidente Ejecutivo del Grupo con énfasis en el análisis y evaluación de proyectos de inversión de la organización.Cinco personas directas bajo mi responsabilidad manejando las áreas de: Contabilidad, Planificación y Presupuestos, Crédito, Tesorería y Sistemas.Logros: • Implementé un sistema de información Gerencial por línea de negocio, que incluía Estado de Resultados, indicadores de niveles de: Cartera, Inventarios y Cuentas por Pagar, que le permitieron a cada Gerente de Unidad administrar los resultados de cada línea de acuerdo a los objetivos de la compañía.• Analicé la factibilidad de la compra de cinco compañías de distintos sectores industriales, mediante procesos de “debida diligencia” en coordinación con un equipo de asesores, logrando su incorporación a los procesos y objetivos del grupo, a un nivel de precio que se ajustó a la realidad de cada una de estas compañías y a los planes de expansión y diversificación de riesgo corporativos.• Reorganicé los procesos administrativos de varias compañías del grupo para obtener una reducción de costos a través de sinergias operativas en las áreas de soporte.• Construí un programa de “responsabilidades-objetivos-premios” para el equipo de Finanzas, basado en una delegación adecuada, con claras responsabilidades y objetivos individuales, disminuyendo las horas extras en un 65%. Show less

Responsable de la Gestión Financiera de la División Diagnóstica, que localmente tenía un manejo independiente de la División Farma, con dos niveles de reporte, localmente al Country Manager de la División y Regionalmente al Director Financiero para Latinoamérica. Tres personas con reporte directo a esta posición, supervisando las áreas de Crédito, Logística y Planificación.Logros:• Mejoré los niveles de rentabilidad, convirtiendo a Ecuador en uno de los países de más alto… Show more Responsable de la Gestión Financiera de la División Diagnóstica, que localmente tenía un manejo independiente de la División Farma, con dos niveles de reporte, localmente al Country Manager de la División y Regionalmente al Director Financiero para Latinoamérica. Tres personas con reporte directo a esta posición, supervisando las áreas de Crédito, Logística y Planificación.Logros:• Mejoré los niveles de rentabilidad, convirtiendo a Ecuador en uno de los países de más alto desempeño en este indicador, mediante la ejecución de proyectos de inversión, diferenciando a través del precio y condiciones comerciales en cada uno de los productos en este mercado; acompañado de un seguimiento muy riguroso de los gastos de la división.• Diseñé un plan de carrera para los integrantes del equipo financiero, mediante un trabajo de competencias con el departamento de RRHH, abriendo la posibilidad de aplicar a varias posiciones de la División Farma, prevaleciendo la experiencia de cada integrante en su área de gestión. • Desarrollé un control de los indicadores de Gestión del Negocio, en cada uno de sus procesos, de acuerdo a lo requerido por casa Matriz. Impactando principalmente en los procesos logísticos, llevando la consistencia de las actividades de planeación a un 98% de cumplimiento de las exigencias del equipo Comercial. Show less

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Encargado de la correcta implementación de las políticas y procedimientos de casa matriz, garantizando la consecución de los objetivos financieros de la compañía, con énfasis en el establecimiento de precios y márgenes en el portafolio de productos de la compañía cumpliendo las políticas de Transfer Price locales y de casa matriz. La posición reporta localmente al Gerente Financiero y regionalmente al Controlling de Latinoamérica y Caribe, con una persona como reporte… Show more Encargado de la correcta implementación de las políticas y procedimientos de casa matriz, garantizando la consecución de los objetivos financieros de la compañía, con énfasis en el establecimiento de precios y márgenes en el portafolio de productos de la compañía cumpliendo las políticas de Transfer Price locales y de casa matriz. La posición reporta localmente al Gerente Financiero y regionalmente al Controlling de Latinoamérica y Caribe, con una persona como reporte directo.Logros:• Formulé una “solución temporal” para la operación de: Aventis y Sanofi en el proceso de fusión de las dos compañías, garantizando un flujo adecuado de los procesos administrativos y comerciales, salvaguardando la estructura de costos y gastos, para evitar la reducción de precios de venta al público del portafolio de medicamentos por parte de las autoridades de control. • Preparé un plan de incremento de capital, con la aprobación de casa matriz y las autoridades de control, permitiendo a la compañía salir de causal de quiebra técnica generada por pérdidas acumuladas durante varios años. Show less

Máster En Dirección De Empresas, Mba Executive

Ingeniero Comercial, Mensión En Administración Financiera

Contador Público Autorizado, Cpa