Management of regional Supply chain structure in gold mining company with mines located at Far East of Russia (Chukotka region)Subordinates:- Purchasing Department- Logistics Department- Air management department- Logistics hub at Pevek (Chukotka)- Winter road construction departmentFunctionally: procurement department at sites (warehouses,planning,analytics).Total quantity of subordinates 250 people.Main responsibility:- Procurement of… Show more Management of regional Supply chain structure in gold mining company with mines located at Far East of Russia (Chukotka region)Subordinates:- Purchasing Department- Logistics Department- Air management department- Logistics hub at Pevek (Chukotka)- Winter road construction departmentFunctionally: procurement department at sites (warehouses,planning,analytics).Total quantity of subordinates 250 people.Main responsibility:- Procurement of gold mining sites at Chukotka region with materials and services- Working capital reduction- Air transportation management (passengers and cargo)- Project management- Inventory control,obsolescence management- Continuous improvement in regional supply chain- Door-to-door logistic management (multi-modal through Northern sea route and construction of ice road)- quarterly reporting the results of regional Supply ChainKey success:* reduction of working capital on 5 mln, USD * New purchasing strategy implementation: increase transparency in decision making* Optimized current internal procedures to simplify them and reduce working hours* implement new planning system* Implement new safety control tools (DSS system,ice chains,preventing finger cut device etc.)* Reduced air deliveries on 25%* Optimized the logistics structure by moving the consolidation warehouse from Moscow directly to the port of Arkhangelsk (saving 3 mln.USD) Show less

JV of ALSTOM (50%),Transmashholding (25%),KTZ - Kazakh Railways (25%).Start-up project of Rolling stock production (freight and passengers locomotives) in accordance with ALSTOM technology. Management of Sourcing departament consisting of: - Direct Purchasing (components) - Indirect Purchasing (equipment,tools,materials) - Suppliers Quality Development - Logistics Department - Localisation team (Outsorcing)- State purchasing through… Show more JV of ALSTOM (50%),Transmashholding (25%),KTZ - Kazakh Railways (25%).Start-up project of Rolling stock production (freight and passengers locomotives) in accordance with ALSTOM technology. Management of Sourcing departament consisting of: - Direct Purchasing (components) - Indirect Purchasing (equipment,tools,materials) - Suppliers Quality Development - Logistics Department - Localisation team (Outsorcing)- State purchasing through electronic tenders system (Samruk Kazyna).- Creation and implementation of the purchasings standarts- Put in place the Company's sourcing strategy - Marketing on Customs Union territory and abroad to find new potential Suppliers- PQD criteria implementation- Sourcing KPI creation- Synergy in purchasing implementation- Management of localization project to reduce the cost of rolling stock and increase its competitivnes- Cost saving procedure creation- Investments project management- Work with lohg-term project (25 years)for maintenance of the locos: - Depo outsorcing - own production line investments - Procurement service creation for supply pf the spare parts and consumables - Stock management Show less

Sourcing Management in JV of ALSTOM and Transmashholding: Low-floor trams production under ALSTOM Technology transfer:- Start-up project mangement in tramway components sourcing- sourcing team building - Direct purchasing (components for tramway and locomotive)- Indirect purchasing (equipment and tools for production line)- Localisation (components sourcing on Russian market).- Sourcing strategy creation.Activity roadmap.- Building of the purchasing methods and… Show more Sourcing Management in JV of ALSTOM and Transmashholding: Low-floor trams production under ALSTOM Technology transfer:- Start-up project mangement in tramway components sourcing- sourcing team building - Direct purchasing (components for tramway and locomotive)- Indirect purchasing (equipment and tools for production line)- Localisation (components sourcing on Russian market).- Sourcing strategy creation.Activity roadmap.- Building of the purchasing methods and rules- Costsaving- Budget management- ERP system implantation (SAP PMX)- Suplliers database creation- Bids and Tenders management- Contratcts signing- Supply chain optimization- Localisation project management (Outsourcing) Show less

Управление Департаментом Снабжения из 28 человек, состоящего из:- Отдел Закупок на местном рынке- отдел импорта и логистики- Складское хозяйствоОсновные обязанности:- Снабжение горнодобывающего предприятия оборудованием, запасными частями и материалами - Управление складскими запасами для обеспечения беспрерывного производства - составление и внедрение регламентов закупочной деятельности- Формирование годового бюджета компании в области закупок ТМЦ -… Show more Управление Департаментом Снабжения из 28 человек, состоящего из:- Отдел Закупок на местном рынке- отдел импорта и логистики- Складское хозяйствоОсновные обязанности:- Снабжение горнодобывающего предприятия оборудованием, запасными частями и материалами - Управление складскими запасами для обеспечения беспрерывного производства - составление и внедрение регламентов закупочной деятельности- Формирование годового бюджета компании в области закупок ТМЦ - Оптимизация затрат компании с целью экономии бюджета в области материально-технического снабжения. Снижение издержек. ; - Оптимизация логистических схем с целью снижения стоимости ТМЦ и сроков доставки - Проведение тендеров и конкурсных отборов на поставку ТМЦ - Взаимодействие со стратегическими поставщиками с целью получение наиболее выгодных коммерческих условий для компании - Взаимодействие с государственными органами (таможня, Министерство горных дел) ; - Поиск и развитие потенциальных поставщиков- Заключение и контроль исполнения контрактов с Поставщиками - Мониторинг рынка по номенклатуре используемого оборудования и техники,с целью оптимизации закупочной деятельности и поиска новых решений- Управление и реализация крупных инвестиционных проектов- Работа с претензиями Show less

Закупки оборудования, сырья, материалов и запчастей, а также услуг по проведению технического обслуживания оборудования для крупного производства -заключение, управление разовыми и рамочными контрактами с Поставщиками(импорт внутренний рынок) ; -мониторинг рынка и поиск новых Поставщиков -проведение переговоров с потенциальными Поставщиками -составление и ведение панели Поставщиков в системе SAP/SAER ; -проведение тендеров на закупку оборудования и материалов… Show more Закупки оборудования, сырья, материалов и запчастей, а также услуг по проведению технического обслуживания оборудования для крупного производства -заключение, управление разовыми и рамочными контрактами с Поставщиками(импорт внутренний рынок) ; -мониторинг рынка и поиск новых Поставщиков -проведение переговоров с потенциальными Поставщиками -составление и ведение панели Поставщиков в системе SAP/SAER ; -проведение тендеров на закупку оборудования и материалов -взаимодействие с внутренними службами предприятия (склад, производство) в области обеспечения оборудованием и запасными частями - планирование поставок для обеспечения бесперебойной работы предприятия - Ведение и реализация крупных инвестиционных проектов по комплектации оборудованием производственных линий и их реконструкции:- Формирование бюджета проекта - Выбор потенциальных поставщиков на основе конкурсов или тендеров - Подписание и ведение контрактов с потенциальными поставщиками - Отслеживание реализации проекта поставщиками и работа с претензиями (совместно с юридической службой)с 10.2009 ведущий специалист по входящей логистике (Inbound)- Анализ рынка международных и локальных перевозок всеми видами транспорта, включая мульти модальные решения. ; - Поиск потенциальных перевозчиков - Проведение тендеров по выбору перевозчика по заданному маршруту - Подписание и исполнение логистических контрактов - Оптимизация текущих логистических решенийГлавное достижение:Реализация крупного мульти модального логистического проекта по доставки комплектующих для автомобильного производства с нулевой стадии до подписания контракта. Бюджет проекта составлял 22 млн. Евро в год. Show less

Поставки технологического импортного оборудования и запасных частей (ВЭД) на предприятия металлургического, нефтехимического и нефтеперерабатывающего комплекса.Основные обязанности: - Поиск новых клиентов и производителей оборудования; - составление клиентской базы данных и работа по ней;- заключение контрактов (в том числе трёхсторонних) и их полное сопровождение; - подготовка отгрузочных и финансовых документов; - контроль за поставкой товара до места назначения любыми видами… Show more Поставки технологического импортного оборудования и запасных частей (ВЭД) на предприятия металлургического, нефтехимического и нефтеперерабатывающего комплекса.Основные обязанности: - Поиск новых клиентов и производителей оборудования; - составление клиентской базы данных и работа по ней;- заключение контрактов (в том числе трёхсторонних) и их полное сопровождение; - подготовка отгрузочных и финансовых документов; - контроль за поставкой товара до места назначения любыми видами транспорта (Incoterms 2000);-деловая переписка, проведение переговоров; - проведения презентаций на новое оборудование; - участие в тендерах по закупкам - участие в выставках, конференциях, симпозиумах; - частые командировки на предприятия-клиенты.С 04.2004 руководитель направления "Поршневые компрессоры":- Продвижение оборудования на рынок СНГ- Мониторинг рынка, поиск новых клиентов - Организация и участие в специализированных и профильных выставках - технические консультации, разработка технологических проектов совместно с инженерами компании производителя - подписание контрактов - контроль исполнения контракта до момента пуско-наладки Show less

Снабжение крупного нефтехимического производства (полиэтилен высокого давления, акриловые волокна, мономеры) промышленным импортным оборудованием и запасными частями.- Работа с иностранными поставщиками (ВЭД): - переговоры с поставщиками, деловая переписка- получение коммерческих предложений, их анализ (поиск конкурентных преимуществ) ; - заключение импортных контрактов и их полное сопровождение; - работа с долгосрочными инвестиционными контрактами,их полное исполнение-… Show more Снабжение крупного нефтехимического производства (полиэтилен высокого давления, акриловые волокна, мономеры) промышленным импортным оборудованием и запасными частями.- Работа с иностранными поставщиками (ВЭД): - переговоры с поставщиками, деловая переписка- получение коммерческих предложений, их анализ (поиск конкурентных преимуществ) ; - заключение импортных контрактов и их полное сопровождение; - работа с долгосрочными инвестиционными контрактами,их полное исполнение- Проведение тендеров по закупкам оборудования (открытых и закрытых) ; - Согласование и выбор логистических схем доставки оборудования (авто -, жд-, и авиатранспортом (Incoterms 2000);-входной контроль поступающего оборудования, взаимодействие с отделом таможенного оформления. ;- Контроль наличия запчастей и оборудования на складах предприятия; - Поиск новых поставщиков - Работа с претензиями - Участие в реализации крупных инвестиционных проектовГлавное достижение: карьерный рост от экономиста-стажёра до ведущего менеджера отдела оборудования за 1,5 года. Show less