Ako investičný manažér a manažér technického rozvoja pre skupinu GGE a.s. som mal v portfóliu kompletný P&D segment zahrňujúci 10 prevádzok Pole pôsobnosti bolo predovšetkým pre:- komplexný projekt manažment jednotlivých investícií- zlepšenie a implementáciu investičného procesu - investičný reporting- analýzy jednotlivých použitých technológií a prevádzok s cieľom zlepšiť ich prevádzkovanie- analýzu a prípravu nových investícií- smerovanie technického rozvoja P&D segmentu- modernizačný fond- projekt alternatív budúcnosti PPC cyklu- a iné

Technicky som zodpovedal za 7 teplární skupiny GGE a.s, Každá z teplární je unikátna, so špecifickou technológiou, naprieč časťou skupiny sa jednalo predovšetkým o 10ks kogeneračný jednotiek o výkone 5MW el. výkonu; 2 biomasové teplárne; 1 geotermálnu s tepelnými čerpadlamiAko technický riaditeľ som mal predovšetkým na starosti:- štandardizáciu technológii naprieč teplárňami skupiny GGE a.s.- prípravu investícii, technický rozvoj a progresívne technológie OZE- nastavenie ESG systému- projekt navýšenia tepelného výkonu tepelného hospodárstva v teplárni DNV- KPI - implementáciu a vyhodnocovanie- a iné

Prevádzkovanie a zodpovednosť za komplexný chod jednej z teplární spadajúcej pod spoločnosť Teplo GGE s.r.o. prevádzkujúcej 7 kogeneračných jednotiek Zodpovednosť za: -dodržiavanie schváleného finančného plánu mesiaca/roka danej teplárne,-technicko-ekonomické plánovanie prevádzky, proaktívnu údržbu,-zefektívňovanie výroby tepelného hospodárstva, -výrobnú sféru prevádzky - výrobu a dodávku tepla, výrobu elektrickej energie kogeneračnými jednotkami rôznych typov a výkonov, -prevádzkovanie elektrárne na skládkový plyn,-dodržiavanie teplárenskej a elektro-energetickej legislatívy, kalkulácie ceny tepla, komunikáciu s úradmi a odberateľmi, -riadenie menšieho počtu ľudí, a tiež koordináciu prebiehajúcich investičných akcií.

Prevádzkovanie tepelného hospodárstva DNV - výroba a dodávka tepla a výroba elektrickej energie kogeneračnými jednotkami rôznych výkonov - kalkulácie ceny tepla, plánovanie prevádzky zdrojov, proaktívna údržba, zefektívňovanie výroby tepelného hospodárstva a energetické konzultácie pre skupinu GGE a.s.

Interné technické hodnotenie investičných akcií energetickej skupiny GGE a.s. Vypracovávanie projektov technických due diligence. Interná technická oponentúra pri due diligence veľkých rozsahov.

Príprava podkladov pri výkone energetických auditov budov spoločnosti Duslo a.s., sumarizácia a časť výpočtov pre energetický audit.