作为第一负责人对接银行客户，提供低代码项目管理平台服务：1、调研梳理行方科技部门工作流程，设计产品架构体系，并形成客户需求说明书。2、根据合同交付期要求，规划产品迭代，SIT，UAT与上线试运行计划。3、将客户需求转化为业务需求，拆分至story级别，与开发，测试人员详细分析说明开发测试字段级粒度要点，并跟踪工作进展和质量。4、合理调度申请公司开发，测试资源，控制项目成本。5、长期出差驻场行方，支撑行方生产环境服务部署工作，验证产品功能，保证产品成功上线。6、跟踪行方科技部门使用情况，并提供培训支持。

● 任职智能感知系统集成项目经理，承接工信部感知系统集成部署工作，负责于大型船舶安装部署、验证交付智能感知设备、基础物联网与监控中心。● 调研梳理客户需求与场地要求，负责集成工作立项书，任务书，预算，项目计划，联调方案等材料编制工作。● 选型供应商，构建沟通机制，打通20+家供应商与参研单位研发设计节奏。推进设计单位编制感知系统与智能硬件集成部署方案，通过监管单位审核。● 确保中科院等单位智能设备与感知系统按要求集成部署，图像、声音、激光点云数据通过物联网接入数据中心，完成感知融合与目标识别，提供避碰策略等服务，通过交付验收。

● 任职车联网创业团队项目经理，支撑产品冷启动。● 公司主营交管大数据平台，支撑监管方车队物流管理与车辆信息检索服务，支撑运营方车辆信息后台管理等服务，支持地市级规模车联网平台。提供客户端及后台管理服务支持二手车过户等公共服务。● 通过梳理拆解服务业务点，搭建产品架构，设计产品feature，平衡资源与需求，制定并落实产品交付节奏，推进研发工作，形成MVP版本。● 车联网大数据平台完成融合图片、视频、轨迹点等多手段监控方式MVP。二手车过户平台成功交付，iOS与安卓端证件扫描识别性能相对市面产品，可录入营业执照、行驶证与车辆登记证等复杂证件。

● 任职华为外包团队项目经理，负责年度版本外包团队产品交付工作。● 公司组建研发测试质量团队，对接华为U2000通信网络设备管理软件传送域研发工作。系统为通信设备用户提供设备管理服务。团队200人以上规模，严格执行华为IPD流程。● 通过对接华为PO，确认迭代版本需求，组织20人研发测试按照华为IPD流程进行工作。成果通过华为验收。

● 导航事业部八年，从事车载前端、导航底层与地图数据生产开发，导航产品经理，前装产品项目经理。● 部门主营导航相关产品，采用完全自主知识产权架构与算法，构建车载移动，手机移动及早期便携式设备导航系统。服务东风，奇瑞，华晨等车厂及日系导航客户。● 通过图商，硬件商，集成商等沟通交流，组织研发对问题与变更进行筛查与分析，制定版本集成与发布计划，交互设计，功能逻辑设计，推进产品交付，五年为五万车，20+车型主提供服务。负责项目通过CMMI L4评估及CMMI L5复评。