Stefan Bensing Email & Phone Number

Hüllhorst, Nrw, De

Hüllhorst, Nrw, De

Löhne, Nordrhein-Westfalen, Deutschland

ZUM UNTERNEHMENDie Remmert GmbH mit Sitz in Löhne wurde 1945 gegründet und hat sich in den vergangenen knapp 80 Jahren zu einem sehr erfolgreichen und innovativen Maschinenbau-Unternehmen in Deutschland entwickelt. Mit seinen aktuell rund 185 Mitarbeitern hat sich der Hersteller für Automations- und Intralogistik-Lösungen in der metallverarbeitenden Industrie etabliert. Das Unternehmen gilt als einer der attraktivsten Arbeitgeber in der Region OWL, welches durch die mehrfache Verleihung des "TOP-Job-Siegels" in den letzen Jahren mehrfach bestätigt wurde.MEIN TÄTIGKEITSFELDAls Produktionsleiter verantworte ich die operative Leitung der Produktion am Standort Löhne mit rund 65 Mitarbeitern in den Bereichen* Arbeitsvorbereitung* Vorfertigung (Laserschneiden, Kanten, Fräsen)* Fertigung (Schweißen und Lackieren)* EndmontageAls Mentor und Impulsgeber ist es mein Ziel, unser Team zu einer kontinuierlichen Verbesserung und einer nachhaltigen Lean-Kultur (CI, 5S, Value Stream, Verschwendungsbeseitigung) zu führen.WEITERE VERANTWORTUNGSBEREICHE SIND U.A.:* Durchführung und Weiterentwicklung des Shopfloor-Managements* Gewährleistung von Arbeitssicherheit und Unfallverhütung* Kontinuierliche Förderung der Veränderungs- und Innovationskultur* Optimierung von Produktionsabläufen mittels Lean-Methoden* Schaffung von Transparenz durch Nutzung der ERP-Datenbasis* Sicherstellung der Maschinen- und Werksinstandhaltung (TPM)* Sicherstellung eines effizienten Fertigungsablaufs unter Einhaltung der Liefertermine* Verantwortung der Produktionsplanung und -steuerung* Weiterentwicklung der KennzahlensystemeZUSÄTZLICHE INFORMATIONEN, KONTAKT UND IMPRESSUMRemmert GmbH * Brunnenstraße 113 * 32584 Löhne * DeutschlandE-Mail: info@remmert.de * Telefon: +49 (0) 57 32 / 8 96-0Impressum: https://www.remmert.de/impressum

Oelde, Nordrhein-Westfalen, Deutschland

Die Haver & Boecker OHG ist ein familiengeführtes Mittelstandsunternehmen mit Hauptsitz in Oelde, welches 1887 gegründet wurde und Tätigkeitsfelder in den Bereichen Drahtweberei und Maschinenfabrik hat. In diesem Umfeld ist Haver & Boecker gemeinsam mit über 50 Tochterunternehmen und 150 Vertretungen als Technologieführer und Trendsetter auf allen fünf Kontinenten tätig.Als Lean Manager bei Haver & Boecker betreue ich u.a. 20 ausgebildete Lean Beauftragte überwiegend bei der Umsetzung von Lean-Aktivitäten und Projekten sowie in der Dokumentation, dem Wissenstransfer und der Berechnung von Einsparungspotentialen. Darüber hinaus realisiere ich diverse Leanprojekte in der Technologie-Sparte des Unternehmens - u.a. für die Firmen HAVER & BOECKER OHG Maschinenfabrik, IBAU Hamburg (Hamburg), FEIGE Filling Feige FILLING (Bad Oldesloe), Sommer Anlagenbau (Düsseldorf) und BEHN + BATES Behn Bates (Münster).

Bad Oeynhausen, Nordrhein-Westfalen, Deutschland

FÜHREND IN GEFAHRSTOFFTECHNIKDENIOS ist seit über 30 Jahren der führende Spezialist für Gefahrstofftechnik, betrieblichen Umweltschutz und Sicherheit am Arbeitsplatz. Eine Auffangwanne für Gefahrstoffe war damals das erste Produkt - heute bietet die DENIOS AG über 12.000 Artikel für Gefahrstofflagerung und betriebliche Sicherheit.ZIELGRUPPEN VON DENIOSAus einer Mission ist eine weltweit tätige Unternehmensgruppe gewachsen, deren umfassende und qualitativ hochwertige Produktpalette ein breites Nachfragespektrum abdeckt – für Industrie und Handwerk, Dienstleister und Handel bis hin zu Bildungs- und Forschungseinrichtungen. Mit Produkten und Lösungen für Branchen wie Transport und Logistik, Automotive, Maschinenbau, Chemie und Pharma sowie für die Kunststoff- und Metallverarbeitung.MEIN AUFGABENBEREICHAls Senior Lean Manager bin ich in der Entwicklung und Einführung von schlanken, fließenden, standardisierten Prozessen in Zusammenarbeit mit den Führungskräften involviert. Ein Erfolg neben der Erarbeitung und weltweite Implementierung eines Produktionssystems bei Denios ist die Erarbeitung und Umsetzung von Einsparungen im sechsstelligen Bereich jährlich. Ebenso nehme ich an standortübergreifenden Lean-Management-Aktivitäten und standortspezifischen Aktivitäten in allen Produktionsstandorten (Europa, USA, China) teil.

Herford, Nordrhein-Westfalen, Deutschland

SULO DEUTSCHLANDSULO ist Europas führender Anbieter für innovative Abfallsortier- und Sammellösungen und daher ein kompetenter Partner für das kosteneffiziente und nachhaltige Abfallmanagement.ZIEL VON SULODurch die Bereitstellung vielseitiger, nachhaltiger und zukunftsorientierter Lösungen befähigen SULO seine Kunden, sauberere, grünere und effizientere Umgebungen für kommende Generationen zu schaffen.MEIN AUFGABENBEREICHAls Continuous Improvement Leader sowie stellvertretender Produktionsleiter war ich u.a. für Durchführung und Monitoring sämtlicher Continuous Improvement Aktivitäten (eigenständige Leitung) verantwortlich. Auch die Implementierung und Verantwortung von Standardwork sowie die Planung und Organisation des Steering Committee lag in meinem Aufgabenbereich.ERFOLGE MEINER ARBEITIn meiner Zeit bei SULO habe ich erfolgreich Continuous Improvement Methoden ins Unternehmen eingeführt sowie bei Produktionsprozessen Optimierungspotenziale identifiziert, analysiert und Verbesserungen umgesetzt - so konnten auch nachweislich innerbetriebliche Kosten reduziert werden.

Espelkamp

MEINE AUFGABENBEREICHE:• Disziplinarische Führung von 80 Mitarbeitern in 9 Abteilungen an 2 Standorten• Weiterbildung aller Mitarbeiter in Lean & KVP Tools• Moderation von wöchentlichen Führungsrunden zwischen Administration und Produktion• Gefahren-Schulungen für alle gewerblichen Mitarbeiter• Erstellen aller Funktions- und Stellenbeschreibungen aller Mitarbeiter im Unternehmen• Einkauf Technischer Produkte, Betriebs- und Hilfsstoffe• Personaleinsatz- und Prozessplanung• Ansprechpartner und Koordinator für Leiharbeiter und Leiharbeitsfirmen• Sicherheitsbeauftragter• Verantwortliche Person nach EfbV• Überwachung der UVV-Pflichtigen Maschinen & AnlagenERFOLGE MEINER ARBEIT:• Einführung eines Lean Managementsystems sowie KVP-Maßnahmen im gesamten Unternehmen• Implementierung einer CE Konformität über einer aus 45 Anlagenteilen bestehenden Prozessanlage• Weiterentwicklung der DIN EN ISO 9001 / 14001

Wonfurt

AUFGABENBEREICH:• Disziplinarische Führung von 25 Mitarbeitern im 3-Schicht-SystemERFOLGE:• Einführung eines Lean Managementsystems sowie KVP-Maßnahmen im gesamten Unternehmen

Donauwörth

Lutherstadt Eisleben

Recycling von Aluminium-Verbundstoffen

Bachelor Of Applied Science - Basc, Value Stream Management

Bachelor Thesis: Konzept zur Umsetzung der Lean- Philosophie mit Schwerpunkt Führung

Geprüfter Technischer Fachwirt, Schwerpunkt: Führung Und Zusammenarbeit, Qualitätsmanagement

Schwerpunkt: Führung und Zusammenarbeit, Qualitätsmanagement

Fachkraft Für Kreislauf- Und Abfallwirtschaft

Berufsausbildung