– Interims-Management als Prozess-Manager– Aufnahme der Ist-Prozesse und Ist-Systeme– Erarbeiten der Soll-Prozesse– Prozess-Haus erstellen – Dokumentation der Soll-Prozesse in ARIS– Aufnahme der Schnittstellen und der Datenobjekte– Agiles Vorgehen vorbereiten: Epics und User-Stories in JIRA erstellt– Software-Auswahl von speziellem Dritt-System– Prozess- und Steuerungs-Kennzahlen aufbauen– Quantitative Verbesserungen abschätzen

Stefan Dresen ist seit 24 Jahren als Management- und IT-Berater selbständig. IT-Projekte sind sein Schwerpunkt:- bei S4 HANA und R3 Einführungs- und Transformationsprojekten, - bei Neuausrichtung von IT-Prozessen und IT-Organisationen, - bei Veränderungsprojekten, - bei der Qualifizierung von IT-Beratern, - Business Coaching für CIO, (IT-) Manager und ebenso mit Geschäftsführern mittelständischer Unternehmen;weiterer Schwerpunkt: vorinsolvenzliche Sanierung und… Show more Stefan Dresen ist seit 24 Jahren als Management- und IT-Berater selbständig. IT-Projekte sind sein Schwerpunkt:- bei S4 HANA und R3 Einführungs- und Transformationsprojekten, - bei Neuausrichtung von IT-Prozessen und IT-Organisationen, - bei Veränderungsprojekten, - bei der Qualifizierung von IT-Beratern, - Business Coaching für CIO, (IT-) Manager und ebenso mit Geschäftsführern mittelständischer Unternehmen;weiterer Schwerpunkt: vorinsolvenzliche Sanierung und Restrukturierung von mittelständischen Unternehmen Show less

- Monitoren Datentransfer von Applikationen und SSt-Fehler (mit Application Interface Framework) im Live-Betrieb- Support bei Schnittstellen-Fehlern: Tickets der Anwender Lösungen zuführen (Ticket Management System -ITMS)- Dokumentation der defects (Solution Manager) und Lösungen zuführen. - regelmäßige Meetings mit Fachabteilungen zur Durchsprache und Lösung der Schnittstellenfehler- Aufbau Lösungsdatenbank und Übergabe an Betrieb

Integrationstests- Organisationstruktur, Prozesse, Gremien, Rollen & Verantwortlichkeiten und Regel-Kommunikation der Integrationstests für gesamtes S4 HANA Projekt mit erarbeiten, kommunizieren und implementieren- Mitarbeit Testfälle und Testdaten erstellen- Organisation und Durchführen der Integrationstest für Applikationen bzw. Schnittstellen (mit Application Interface Framework)- Dokumentation, Nachverfolgen der defects und Lösung zuführen (Solution Manager)

Anbinden von Applikationen (SAP/Non-SAP) aus Alt-Systemen an neues S4/Hana- ca 50. Applikationen mit insgesamt 235 Schnittstellen- Erheben von Ist-Prozessen, definieren von Soll-Prozessen- Wie wird Applikation an S4-HANA angebunden?- Was ändert sich je Datenobjekt?- Detaillierte technische und fachliche Beschreibung der einzelnen Schnittstellen- Festlegen der Verantwortlichkeiten- Erarbeitung der Ergebnisse mit Fach- und Führungskräften in mehr als 130 Workshops-… Show more Anbinden von Applikationen (SAP/Non-SAP) aus Alt-Systemen an neues S4/Hana- ca 50. Applikationen mit insgesamt 235 Schnittstellen- Erheben von Ist-Prozessen, definieren von Soll-Prozessen- Wie wird Applikation an S4-HANA angebunden?- Was ändert sich je Datenobjekt?- Detaillierte technische und fachliche Beschreibung der einzelnen Schnittstellen- Festlegen der Verantwortlichkeiten- Erarbeitung der Ergebnisse mit Fach- und Führungskräften in mehr als 130 Workshops- Dokumentation und Abnahme der Ergebnisse, Übergabe an die Entwickler Show less

Erarbeiten und Umsetzen von strategischen und operativen IT-Themen gemeinsam mit IT-Führungskräften zur Steigerung der Operational Excellence in IM:- IT-Strategie- IT Strategic Business Consulting: Key Account Management, IT Portfolio Management & Projekt Management- Business Application Management- Future Shared Service Modell- IT-Management Capability und -Capacity- IT-Skills & Weiterbildung- Innovation- Stabilität von IT-Services- IT-Organisation &… Show more Erarbeiten und Umsetzen von strategischen und operativen IT-Themen gemeinsam mit IT-Führungskräften zur Steigerung der Operational Excellence in IM:- IT-Strategie- IT Strategic Business Consulting: Key Account Management, IT Portfolio Management & Projekt Management- Business Application Management- Future Shared Service Modell- IT-Management Capability und -Capacity- IT-Skills & Weiterbildung- Innovation- Stabilität von IT-Services- IT-Organisation & IT-Prozesse Show less

Erarbeitung und Umsetzung von strategischen und operativen Themen zusammen mit dem IT-Management. Ziel: Steigerung der operativen Excellence in Information Management- IT Strategie- Projektportfolio Management- Business Continuity Concept (Stabilität)- Support Konzept - Incident Management- Key Account Management- Kommunikation & Marketing- Im Rahmen einer Post-Merger-Integration: Zusammenführen der Unternehmens-IT- Kommunikation und Change… Show more Erarbeitung und Umsetzung von strategischen und operativen Themen zusammen mit dem IT-Management. Ziel: Steigerung der operativen Excellence in Information Management- IT Strategie- Projektportfolio Management- Business Continuity Concept (Stabilität)- Support Konzept - Incident Management- Key Account Management- Kommunikation & Marketing- Im Rahmen einer Post-Merger-Integration: Zusammenführen der Unternehmens-IT- Kommunikation und Change Management- Klären von Konflikten Show less

Post Merger Integrationsprozess von fünf Tochtergesellschaften als Voraussetzung für R3 Einführung:- strategische Ausrichtung- Soll-Modellierung von Kernprozessen und der Organisation für kfm. Bereich- Entwicklung von Managementregeln: Rollen und Verantwortungen; Veränderungsprozesse in der Führungsmannschaft- somit Post Merger-Kulturentwicklung- Transformation für SAP R3-Einführung; laufende Abstimmung und Übergabe an das SAP-Implementierungsteam

- Einführung SAP PP (Key User)- Interimsmanagement Controlling

Strategische Personal-Entwicklung von Konzeption bis zur Einführung für 'SAP Service Orientierte Achitektur' (SOA)• Ausarbeiten der künftigen Kompetenzprofile und jeweils benötigte Anzahl der Berater• Erarbeiten der Trainingsbedarfe je Kompetenzprofil• Auswahl und Bereitstellen der Trainings• Erarbeiten von Entwicklungspfaden in diese neuen Skill-Profile (qualitativ und quantitativ)• Konzeption, Roll-out der Qualifizierung sowie Change Management• Controlling der… Show more Strategische Personal-Entwicklung von Konzeption bis zur Einführung für 'SAP Service Orientierte Achitektur' (SOA)• Ausarbeiten der künftigen Kompetenzprofile und jeweils benötigte Anzahl der Berater• Erarbeiten der Trainingsbedarfe je Kompetenzprofil• Auswahl und Bereitstellen der Trainings• Erarbeiten von Entwicklungspfaden in diese neuen Skill-Profile (qualitativ und quantitativ)• Konzeption, Roll-out der Qualifizierung sowie Change Management• Controlling der personellen und finanziellen Auswirkungen Show less

- Konzeption und Einführen neuer Prozesse im ‚Service‘- Internationales Einführen des SAP Moduls ‚Service‘- Coaching und Konflikt-Management des Projektmanagement in erfolgs-kritischer Projektsituation

Integriertes Business Process Re-Engineering bei gleichzeitiger unternehmensweiter SAP-Implementierung.Meine Handlungsfelder:- Vertrieb- Controlling- Kommunikation und Change Management- Training der Mitarbeiter- Projekt-Management