kontaktes på 27 89 74 82 | slh@sh-construction.dkJord/Anlæg entreprenør | mandskabs/maskine-udlejning

Microcement | Design | Living | Montage

Som afdelingsleder i Søren K Hansen a/s, er jeg leder af virksomhedens mandskabsafdeling og har derved ansvaret for den daglige drift, profilering og opnåelse af succes for afdelingen.Opnåelsen af succes i Søren K Hansen tager afsæt i at kunne håndtere og skabe relationer, samt formå at motivere og lede medarbejdere og sørge for at være hoveddrivkraften bag en fællesskabs-følelse og engagement. Som afdelingsleder ser jeg på medarbejdernes individuelle kompetencer, samt søger for at finde hver enkelt medarbejders kvaliteter frem. Som leder former jeg så at sige medarbejderne og tager hensyn til forskellighed på tværs af kvalifikationer, personlighed og faglighed, således at alle kan yde deres bedste til fordel for virksomheden. Jeg sætter klare mål og visioner, formidler og kommunikere igennem struktur og fleksibilitet.

Som Controller havde jeg en centraliseret rolle for at skabe data og udvikle nye værktøjer til at optimere ny/gen-salg afdelingerne, rådgivning og sparring til bl.a, mødebookingproces og leadgenerering. Rapporteringer blev givet til alle niveauer i virksomheden, som fx en ugentligt performance rapport af KPI’er hver medarbejder/afdeling. Hver uge afholdte jeg 1. ugentligt møde med hver medarbejder for at gennemgå ugens KPI’er udfra budgetteret/realiseret. Ved hvert månedsskifte aflagde jeg rapportering til bestyrelsen konkret for alle afdelinger – undtaget økonomiafdeling. Ligeledes skulle jeg som controller i CRM-Byggefakta også have kendskab til de mere bløde elementer, som havde indflydelse på, om ideer og tiltag kunne accepteres og gennemføres i resten af organisationen. ↳Månedsrapportering til det strategiske plan, med fokus på virksomhedens indsats niveau fra det opperationelle plan.↳ Opfølgningen på performance. Det er vigtigt at opretholde et konstant og maksimalt performance niveau i hele virksomheden.Derfor, varetager jeg alle opfølgninger på performance og rapportere dagligt til alle lederne.↳ Udvikling af interne Excel rapporter og ledelses værktøjer. For at kunne varetage alle virksomhedens registreringer og KPI'er, har et af mine største fokus områder været, at udbygge og udvikle interne ledelsesværktøjer til udvikling af medarbejderne.↳ Formidle resultater og sikre forståelse i organisationen.Som Controller, besidder jeg en central rolle i virksomheden med afsæt i alle afdelinger, derfor ligger det naturligt for mig at skabe og sikre forståelse for resultater på alle niveaur i virksomheden.↳ Vedligeholdelse og rapportering af KPI'er

I min tid hos CRM-Byggefakta A/S er jeg blevet uddannet som Handelsøkonom AK - AP Graduate in Commerce Management. En videregående uddannelse med speciale inden for bla.organisation,- strategi,- markedsførring,- kommunikation og ledelse. Under uddannelsen, er der stor teoretisk fokus på undervisningsformer der udvikler selvstændighed, samarbejdsevne, innovationsevne samt projekthåndtering. Under semesteropgaver og teoriundervisning, har jeg bl.a. beskæftiget mig med interne, eksterne problemstillinger i større virksomheder, herunder forelægger der bl.a. en masse analyser, markedsføring samt administrative proceshåndteringer på det strategiske plan. Ved afsluttende eksamensopgave, blev en dybdegående og konkret problemstilling behandlet med afsæt i CRM-Byggefakta. Tidligere er jeg blevet uddannet sælger på Odder Handelsfagskole. En uddannelse på 4 år.

Jeg blev i udlært og efterfølgende ansat hos Solrød Sport. En lille lokalbeliggende forretning der på trods af et lille salgsareal kan præsenterer yderst præsentable salgs/-omsætningstal og ikke mindst dækningsbidrag. Selv under en truende finanskrise, blev der de forgange år under finanskrisen stadig sat nye højder for salgstallet og omsætningshastigheden. Allerede hér startede min interesse for B2B salg i det vi leverede firmatøj og firmagoder til en stor del af store som små virksomheder som jeg fik lov at varetage og servicerer.