Stefan Kusters Email & Phone Number

Amsterdam, Nh, Nl

Rotterdam Area, Netherlands

SOR is een Rotterdamse woningcorporatie (ca 8.000 verhuureenheden) met een speciale doelgroep: ouderen. Als adviseur van de bestuurder en het directieteam ligt mijn primaire focus op strategische vraagstukken, het zoeken naar de balans tussen de maatschappelijke positionering van de organisatie en een financiële optimalisatie. Bijzondere aandacht gaat uit naar het zorgvastgoed gezien het risicoprofiel en de dynamiek in de zorgwereld. Daarnaast geef ik organisatieadvies over rolopvatting, het sturingsmodel (vertaald in doelstellingen en prestatie-indicatoren) en organisatie-inrichting. Portefeuillemanagement - Sturen op waarde: analyse waarderen van het vastgoed; - Beleggersrol binnen de organisatie: het koppelen van organisatieambities aan de interne vermogensverschaffer (afdeling F&C); - Risicomanagement: Beoordelen en strategisch positioneren van de zorgpartners (huurders zorgvastgoed) en in dat licht het afsluiten en uitwerken van een strategische alliantie met de grootste zorgpartner; - Productontwikkeling en innovatie: ontwikkelen en implementeren nieuwe PMC’s; - Marktvisie: aansturen uitvoering marktscan en formuleren gebiedsvisies; - Opstellen van het portefeuilleplan. Assetmanagement - Locatievisies: het professionaliseren van het afwegingskader door het ontwikkelen van een scenariomodel om alternatieve toekomstscenario’s te vergelijken; - Formuleren van complexstrategieën.

Houten

Bij deze landelijke woningcorporatie voor ouderen heb als lid van het managementteam (een directeur en vijf managers) leiding gegeven aan de afdeling Strategie en Markt (ca 7 fte). De afdeling houdt zich bezig met strategisch voorraadbeleid, marketing en communicatie, PR, productontwikkeling (betreft hier woonconcepten) en huurbeleid. Mijn belangrijkste bijdrage was het ontwikkelen van het strategisch voorraadbeleid. Daarnaast hebben mijn activiteiten betrekking gehad op het opzetten van een professionele marketingstrategie. De meeste energie is gaan zitten in het incorporeren van de activiteiten in de rest van de organisatie, met name het bewustwordingsproces bij de projectmanagers ‘in het veld’. Overige aandachtspunten en activiteiten:- Algemene managementactiviteiten (coaching, personeelszaken, verantwoording, voortgangsrapportages, opstellen jaarplannen ed);- Conceptontwikkeling nieuwe woonvormen voor ouderen en ‘specials’ (produkt-marktcombinaties);- Professionaliseren van het beheer van de (ver)huurzaken. Habion kent namelijk nagenoeg geen directe verhuur aan de eindgebruiker. Met de ontwikkeling van nieuwe woonvormen zal dit steeds meer gaan gebeuren.

Rijswijk

Bij het COA heb ik de afdeling Strategisch Vastgoedbeleid (SVB) opgericht. Dit gebeurde in een dynamische tijd van reorganisatie(s). Hierbij hoorde het opstellen van een reorganisatieplan voor de directie huisvesting, het ontwikkelen van functiebeschrijvingen en het werven en selecteren van nieuwe medewerkers. - Inhoudelijk heb ik samen met een medewerker het eerste strategische vastgoedbeleid van het COA opgesteld. Dit houdt bijvoorbeeld in dat vraag en aanbod expliciet worden gemaakt en op elkaar worden afgestemd (kwalitatief en kwantitatief). Aspecten die daarbij een rol spelen zijn waaraan goede asielzoekershuisvesting moet voldoen vanuit het perspectief van de bewoner, de beheerder en de samenleving als geheel. Hierbij heb ik een kwalitatief meetinstrument ontwikkeld dat periodiek via een landelijk (intern) marktonderzoek de kwalitatieve behoefte naar vastgoed vertaalt naar de bestaande vastgoedvoorraad en naar de wervingsacties in het land.- Ook het sturen op de (gemiddelde landelijke) bezettingsgraad is een politiek belangrijk aandachtspunt. Overige aandachtspunten en activiteiten:- Opstellen van een jaarlijks investeringsplan en het leggen van de koppeling met het meerjaren onderhouds- en exploitatieplan (financieel-procesmatige benadering) ;- Aangaan van nieuwe samenwerkingsverbanden met externe partijen;- Formuleren van duurzame innovatieve huisvestingsvormen;- COA Output Sturing: medeontwerper van een nieuwe sturings- en financieringsrelatie met het Ministerie van Justitie;

Bodegraven

Marktgroepen Onderwijs en Commercieel Vastgoed (opdrachtleider)- Vastgoedmanagement (o.a. strategische huisvestingsplannen en financiële analyses van vastgoedportefeuilles op basis van bedrijfswaarden);- Projectmanagement (o.a. projectleiderschap multifunctionele gebouwen, nieuwbouw- en renovatieprojecten en het organiseren Europese selectieprocedures);- Strategische huisvestingsbeleidsplannen, pve’s voor onderwijsinstellingen;- Financieringsvraagstukken voor ROC’s (Omkering Kapitaaldienst Financiering);- Gebouwexploitatie- en investeringsramingen;- Budgetbeheersing en –rapportages.

Bodegraven

Marktgroepen Onderwijs en Commercieel Vastgoed (opdrachtleider)- Vastgoedmanagement (o.a. strategische huisvestingsplannen en financiële analyses van vastgoedportefeuilles op basis van bedrijfswaarden);- Projectmanagement (o.a. projectleiderschap multifunctionele gebouwen, nieuwbouw- en renovatieprojecten en het organiseren Europese selectieprocedures);- Strategische huisvestingsbeleidsplannen, pve’s voor onderwijsinstellingen;- Financieringsvraagstukken voor ROC’s (Omkering Kapitaaldienst Financiering);- Gebouwexploitatie- en investeringsramingen;- Budgetbeheersing en –rapportages.

Master Of Science (Msc), Real Estate And Housing

Activities and Societies: - Oprichting enbestuur studievereniging BOSS voor studenten Bouwmanagement en Vastgoedbeheer (nu: ‘Real Estate.

Afgerond Vwo