Diplom-Ingenieur Fertigungstechnik mit Erfahrung als Consultant, Geschäftsführer, leitenden Funktionen in Engineering, Projektmanagement, Materialwirtschaft und Administration.Erfolgreich in Unternehmensführung, Interimsmanagement, Trouble-shooting, Sanierung mittelständischer Unternehmen, Ausgliederung von Unternehmenseinheiten (Spin-off) und Beratungsprojekten.Erfahrung in Personalführung, P&L- Verantwortung, Unternehmensplanung, KVP, Arbeitssicherheit, Umweltschutz, Qualitäts- und Projektmanagement aus Automobil-Zulieferindustrie und Wehrtechnik.Geprüfter Qualitätsmanager und Auditor (IHK), Sicherheitsfachkraft und Lehrlingsausbilder (IHK)Mitglied verschiedener Arbeitskreise in Logistik und Lean-Management (BVL, TU-HH, LIHH)Dozent an der Hochschule für internationale Wirtschaft und Logistik (HIWL) und der Hochschule BremenÜber 30 Jahre Industrie-Erfahrung.Eigenentwickeltes Consulting-Konzept mit Alleinstellungsmerkmal am Markt.Mehr als 50 Fortbildungsmaßnahmen, darunter Sicherheitsfachkraft, Qualitätsmanager und Auditor (IHK).Außergewöhnlich hohe Identifikation mit der jeweiligen Aufgabenstellung.
Fbu Top Management Consulting
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InhaberFbu Top Management Consulting Oct 2008 - PresentBremen Und Umgebung, Deutschland2022 - 2023 Interim Logistikleiter Fa. Rosenberger, Standortlogistik restrukturiert, Personalthemen2021 Workshops und Internet-Schulungen2019 – 2020 Für Fa. Rheinmetall Serienanlauf für 16 Mrd. € Auftrag sichergestellt2018 – 2019 Trouble-Shooter Instandhaltung bei der Deutschen Bahn AG2017 Interims-Bereichsleiter QS weltweit bei dem Elektronik-Konzern TESTO2016 Vorlesungen an HIWL und HS Bremen gehalten und Workshops durchgeführt2013 – 2015 Serienanlauf bei Automobilzuliefer-Konzern FAURECIA in UK sichergestellt2011 – 2012 Automobilzuliefer-Konzern mit über 20 Werken neu strukturiertSupply Chain für ein Pilotwerk neu ausgerichtet, Prozesse optimiert2010 Vorlesungen am HIWL gehalten und Workshops durchgeführt 2009 OEM-Reklamation für den Zulieferer VALEO von 52 Mio. € auf 4 Mio. € gesenkt2008 – 2009 Workshops zum Strategie-Tool abgehalten2008 Strategie-Tool zur Unternehmens-Restrukturierung entwickel
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GeschäftsführerZf Steering Systems, Llc Jan 2002 - Dec 2007Bremen Und Umgebung, Deutschland• In 6 Jahren den Umsatz verdoppelt, das Ergebnis vervielfacht • Strategie erneuert und Prozesse umstrukturiert mittels TPS, TQM, EFQM• Qualitätskosten um 70 %, Bestand um 40 % reduziert• Das Werk zum führenden Premium-Lieferanten in Europa ausgebaut -
HauptabteilungsleiterMannesmann Sachs Ag Jul 1997 - Dec 2001Schweinfurt1999 – 2001 Leiter Werk- und Werkstättenplanung Verantwortlich für Werkentwicklung, Strukturplanung und Verkehrskonzepte1997 – 1999 Leiter Hauptabteilung Engineering Verantwortlich für Technik, Logistik, Normung und Spin-off der Umformtechnik• Das Strategie- und Organisationskonzept für den Spin-off entwickelt• Gruppenarbeit eingeführt, Entlohnungskonzept entwickelt.• Innerhalb von 4 Monaten alle Grund- und Bewegungsdaten dezentralisiert
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BereichsleiterSchenk Leichtgusstechnik Jan 1995 - Jun 1997MaulbronnTechnischer Leiter Verantwortlich für Restrukturierung, Leiter Konstruktion, Projekte, AV und MW• Kurzfristig ein Sanierungskonzept erstellt und innerhalb 2 Jahren umgesetzt, im ersten Jahr 5,4 Mio. DM eingespart, im zweiten Jahr weitere 3,3 Mio. DM• Ein TQM- Verfahren zur erfolgreichen ISO-Zertifizierung etabliert• Durch strategische Neuausrichtung die Durchlaufzeit um 55% gesenkt• Durch kompetentes PM den größten Auftrag der Firmengeschichte gesichert
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AbteilungsleiterDiehl Bgt Defence Nov 1987 - Dec 1994Röthenbach A.D.P1993 – 1994 Leiter aller Projekte der Zivilteilkonversion• Entwicklung, Produktion und Vermarktung eines Erfassungssystems geleitet 1992 – 1993 Abteilungsleiter Materialwirtschaft (500 Mio. DM Umsatz) Verantwortlich für Planung, Disposition, Fertigungssteuerung und Lean- Konzepte• Durch eine produktorientierte Umorganisation 4 MA eingespart• Mit Sonderaktionen eine Konventionalstrafe von 1 Mio. DM vermieden1991 – 1992 Projektleiter PPS Zuständig für die Einführung eines PPS-Systems in alle Bereiche incl. Test, Schulung, Dokumentation sowie Hard- und Software- Konfiguration• In 18 Monaten ein individuell programmiertes ERP-System eingeführt• Fehlerfreier Start des neuen ERP-Systems nach Massendateneingaben1989 – 1990 Produktingenieur Mittelkaliber- Munition, Anfrage- und Auftragsabwicklung1987 – 1989 Projektingenieur 27mm- Munition, Fertigentwicklung und Serienreifmachung
Stefan Kölsch Skills
Stefan Kölsch Education Details
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Ihk BremenQualitätsmanager Und Auditor -
Fh Braunschweig-WolfenbüttelMaschinenbau, Fertigungstechnik
Frequently Asked Questions about Stefan Kölsch
What company does Stefan Kölsch work for?
Stefan Kölsch works for Fbu Top Management Consulting
What is Stefan Kölsch's role at the current company?
Stefan Kölsch's current role is Nutzen Sie meine Erfahrung zu Ihrem Vorteil.
What schools did Stefan Kölsch attend?
Stefan Kölsch attended Ihk Bremen, Fh Braunschweig-Wolfenbüttel.
What skills is Stefan Kölsch known for?
Stefan Kölsch has skills like Management, Strategic Planning, Project Management, Leadership, Microsoft Office, Business Strategy, Strategy, Change Management, Talentmanagement, Unternehmensstrategie, Projektmanagement.
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Stefan Kölsch
Heimertingen -
1cbs.mpg.de -
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