Stefania Carbone Email and Phone Number

- Traduzione delle strategie di business in piani operativi allineati con target di performance e di crescita di breve e lungo termine- Pianificazione, execution e gestione dei progetti sulle property aziendali- Stesura roadmap di progetto e workflow per il coordinamento dei team e dei progetti aziendali- Analisi e monitoraggio del sistema di KPI a livello gestionale ed economico- Presidio, mappatura e miglioramento delle operazioni quotidiane e produttive relative all'organizzazione e all'erogazione della didattica- Digitalizzazione e ottimizzazione delle procedure aziendaliGestione del Customer Project Execution per supportare la soddisfazione del cliente.

- Elaborazione della reportistica operativa e direzionale, e monitoraggio del sistema di KPI a livello gestionale, economico, patrimoniale e finanziario- Predisposizione del Budget e Riprevisioni per oggetti di controllo (Gruppo, società e dimensioni di analisi rilevanti)- Analisi Marginalità e scostamenti, monitoraggio ricavi e costi con relativa analisi dei fenomeni rilevanti e gestione azioni correttive- Responsabile del Progetto "Implementazione nuovo ERP e Software Sanitario", ruolo che nel dettaglio mi vede coinvolta nelle attività di ri-organizzazione degli attuali processi del gruppo (es. Ciclo Passivo/Attivo, Planning&Reporting, FSCP, Tesoreria, Gestione Sanitaria), disegno del modello di controllo, relazione con il system integrator nelle fasi di analisi, valutazione delle soluzioni to-be, sviluppo, test e go-live dei singoli moduli del sistema.

- Formalizzazione e Digitalizzazione Processi Finance (Planning - Budgeting/Forecasting, FSCP, Payroll, Tesoreria, Ciclo Attivo/Passivo)- Performance Management & Reporting- Product Costing- Software Selection (ERP/CPM/BI)

Cliente: Trenitalia S.p.A.Attività: - Identificazione, raccolta dei requisiti tecnici e funzionali, definizione dei business requirements, analisi, progettazione, sviluppo e realizzazione di applicazioni dedicate alla pianificazione e al reporting ( con tecnologia Oracle Hyperion Planning e Oracle OBIEE), volte a supportare la struttura di Amministrazione Finanza e Controllo per la realizzazione delle attività di Budget, Forecast e Consuntivo- Coordinamento dei team coinvolti nelle diverse fasi di progetto (analisi tecnica, sviluppo applicativo, testing, delivery), con pianificazione e controllo delle tempistiche e della qualità dei progetti assegnati

Cliente: Snam s.p.a., TwinSetAttività: Gestione e implementazione di sistemi e processi di pianificazione e di controllo (budget, forecast), realizzazione di sistemi di Reporting e Performance Managment su piattaforma Oracle Hyperion Planning.

Ingegnere addetto alla qualità nell’ambito di un progetto di miglioramento di processo, prodotto e servizio. Il lavoro, svolto in team ha generato la suddivisione tra le parti, delle varie aree funzionali, in particolare le mie attività sono inerenti l’analisi globale del margine di contribuzione e del controllo circa l’andamento dei clienti principali, pertanto responsabile della definizione del costo del prodotto e dei successivi prezzi di vendita, risultato di una costante interazione con l’area commerciale e l’area acquisti.