A settembre 2024 ho assunto l’incarico di dirigere e gestire le attività della Divisione Filati di Olimpias Group, site in Prato (2 plant) e Pignataro Maggiore (CE).La mia missione prevede, nei termini delle procure conferitemi, di:- Assicurare il corretto posizionamento dei Brand sul Mercato;- Identificare opportunità di sviluppo del business. Proporre investimenti e nuovi prodotti;- Formulare, propone e realizzare i piani operativi in coerenza con la strategia e gli obiettivi approvati;- Predisporre i budget a breve e medio termine e garantirne il loro rispetto;- Garantire il rispetto degli obiettivi commerciali in termini di volumi e fatturato;- Definire e realizzare i piani e i programmi: d’acquisto, di produzione e di ricerca e progettazione;- Coordinare ogni aspetto gestionale, produttivo e di spesa, incluse le materie prime e le lavorazioni esterne;- Gestire le risorse umane sia dal punto di vista contrattuale che amministrativo;- Tenere i rapporti con gli istituti bancari;- Assicurare il rispetto delle normative in materia di sicurezza e prevenzione degli infortuni, di igiene del lavoro e di tutela ambientale;- Assicurare la definizione e realizzazione dei programmi di sostenibilità (ESG) in coerenza con la strategia definita della Direzione del Gruppo.

Ho partecipato con un importante fondo d’investimento alla due diligence finalizzata all’acquisizione di un gruppo industriale tessile. La mia figura professionale era stata scelta con la finalità di assumere, al closing, l’incarico di Direttore Operations del Gruppo. Purtroppo, dopo 6 mesi la trattativa si è interrotta.

A maggio del 2018, incaricato dal fondo Njord Partners (UK), ho partecipato alla due diligence per l’acquisizione delle quote del Gruppo F.lli Cerruti. Assumendo a settembre il ruolo di COO. Ho contribuito a definire con il Fondo il progetto di riorganizzazione, suddiviso in due fasi: 1a fase – Obiettivi:• riorganizzare l’area Operations,• ripristinare adeguati livelli di produttività,• ridurre e razionalizzare i costi industriali,• razionalizzare gli acquisti delle materie prime (lane e filati).2a fase – Obiettivi:• progetti di rimodernamento dei reparti produttivi con priorità a quelli con il miglior impatto sul EBITDA,• progetti industriali con la finalità di rendere la produzione flessibile e orientata al servizio, adeguandola agli obiettivi aziendali che prevedono la collocazione dell’azienda verso un prodotto di lusso creativo.Risultati ottenuti:• riorganizzazione ed efficientamento della struttura organizzativa dell’area Operations, reparto per reparto, riduzione degli sprechi e delle inefficienze, riduzione delle lavorazioni esterne. Raggiunto un risparmio sui costi, tra gli esercizi 2018 e 2019, di 4,5 M.ni €, senza diminuire la capacità produttiva;• raggiunti livelli di produttività eccellenti nei reparti di tessitura, rammendo e nei controlli, in linea con i principali competitors nei reparti di tintoria e filatura;• ridefinizione di standard qualitativi e di consegna più consoni al mercato e ai clienti;• riduzione e semplificazione delle tipologie di lane e filati con impatto sulla semplificazione, sui lotti di produzione e sui costi industriali;• creazione di un team di produzione giovane, coeso, motivato e collaborativo, impegnato a lavorare per obiettivi;• realizzazione del progetto di riammodernamento della sala tessitura (investimento di 2,5 M.ni €), con forte impatto sul conto economico 2022 (+0,7 M.ni €), EBITDA positivo di 0,5 M.ni € dal primo anno, un payback di 9 mesi e finanziato senza ricorso al mercato dei capitali.

Azienda d’abbigliamento maschile e femminile, brand HARRIS WHARF LONDON STYLE (12 M.ni – 60 dipendenti).CONSULENTE DI DIREZIONE per la riorganizzazione delle Operations e per il passaggio generazionale.

(18 M.ni – 120 dipendenti)Principali obiettivi raggiunti: diminuzione dei tempi medi di consegna da oltre 90 giorni a 70 giorni, realizzazione del nuovo ERP aziendale con avvio di un sistema di pianificazione della produzione a capacità finita, implementazione di un sistema di contabilità industriale per la determinazione della scheda costo di filati e tessuti, creazione di un team di produzione giovane, coeso, motivato e collaborativo, sensibile riduzione dei costi di acquisto della materia prima.

Ho assunto l’incarico di occuparmi delle Operations del neonato gruppo di Luciano Donatelli, 3 stabilimenti che spaziavano dalla produzione maglieria, alla cravatteria e allo sportswear.

Società che operava nella consulenza per aziende del settore tessile e abbigliamento in ambito operations e stilistico.

(33 M.di Lire 160 dipendenti).Nel lanificio di famiglia ho assunto ruoli via via crescenti. A partire dalla “gavetta” dall’ufficio programmazione, fino alla Direzione di Stabilimento e al ruolo di Amministratore Delegato. Nel 1998 ho ceduto le mie quote dell’azienda.