Strategisk og operativ ledelse av direktoratets avdeling på Gjøvik. Avdelingen har flere seksjoner og et sekretariat. Her forvaltes ordningen med sentral godkjenning av foretak for ansvarsrett i byggesak. Ordningen har ca. 13 000 medlemmer/brukere.Avdelingen saksbehandler søknader og fornyelser om godkjenning og fører tilsyn med foretakene i ordningen. Vi behandler ca. 15 000 transaksjoner og fatter ca. 6 000 enkeltvedtak pr. år. Avdelingen er også sekretariat for departementets… Show more Strategisk og operativ ledelse av direktoratets avdeling på Gjøvik. Avdelingen har flere seksjoner og et sekretariat. Her forvaltes ordningen med sentral godkjenning av foretak for ansvarsrett i byggesak. Ordningen har ca. 13 000 medlemmer/brukere.Avdelingen saksbehandler søknader og fornyelser om godkjenning og fører tilsyn med foretakene i ordningen. Vi behandler ca. 15 000 transaksjoner og fatter ca. 6 000 enkeltvedtak pr. år. Avdelingen er også sekretariat for departementets klagenemd innenfor fagområdet. Vi deltar også i arbeidet med utvikling av regelverket. Gjennom endringsledelse og bevist rekruttering er både organisasjonen og resultater sterkt forbedret. Dokumentert effektiviseringsgevinst på over 35 % som et resultat av digitalisering og kvalitetssikring. Resultatene er oppnådd samtidig med forbedring av både bruker- og medarbeidertilfredshet, og stor reduksjon av antall klager. Organisasjonen leverer bedre enn kravene på alle målekriterier. Jeg er medlem i direktoratets toppledergruppe. Show less

Strategisk og operativ ledelse av NAV i Kongsvinger og Glåmdalen. Både lokalt og regionalt ansvar i grensesnittet mellom privat og offentlig sektor, brukere, arbeidsgivere og egen organisasjon. Arbeidsmarkedsorientert omstilling og utvikling med søkelys på brukermøtet og samhandling med arbeidsgivere. Utvikling og trening av ledernes og medarbeidernes kompetanse var sentralt. 70 medarbeidere, fordelt på 5 avdelingsledere og regionalt ansvar for flere samordningsområder. Gode… Show more Strategisk og operativ ledelse av NAV i Kongsvinger og Glåmdalen. Både lokalt og regionalt ansvar i grensesnittet mellom privat og offentlig sektor, brukere, arbeidsgivere og egen organisasjon. Arbeidsmarkedsorientert omstilling og utvikling med søkelys på brukermøtet og samhandling med arbeidsgivere. Utvikling og trening av ledernes og medarbeidernes kompetanse var sentralt. 70 medarbeidere, fordelt på 5 avdelingsledere og regionalt ansvar for flere samordningsområder. Gode resultater. Jeg var medlem i fylkets strategiske ledergruppe. Show less

Med bakgrunn i kompetansen fra nordisk næringsliv ledet jeg arbeidet med markedskommunikasjonen,omdømmebygging og rekruttering for å øke Hærens attraktivitet. Hovedmålet var økning av antall søkere til tjeneste og utdanning ved å posisjonere/merkevarebygge, synliggjøre og tydeliggjøre Hæren og Forsvaret som en viktig samfunnsaktør og et attraktivt sted å søke utdanning og arbeid. Gjennom dette arbeidet utviklet og bygget jeg et omfattende nettverk i Forsvaret. Vi lyktes meget godt og økte… Show more Med bakgrunn i kompetansen fra nordisk næringsliv ledet jeg arbeidet med markedskommunikasjonen,omdømmebygging og rekruttering for å øke Hærens attraktivitet. Hovedmålet var økning av antall søkere til tjeneste og utdanning ved å posisjonere/merkevarebygge, synliggjøre og tydeliggjøre Hæren og Forsvaret som en viktig samfunnsaktør og et attraktivt sted å søke utdanning og arbeid. Gjennom dette arbeidet utviklet og bygget jeg et omfattende nettverk i Forsvaret. Vi lyktes meget godt og økte fra 500 til 5000 søkere til lederutdanning på få år. Hæren og Forsvaret rekrutterer nå meget godt. Jeg var del av Hærstaben. Show less

Strategisk og operativ ledelse av nytt selskap for salg og markedsføring av sikkerhetstjenester til det norske markedet. Selskapets salg og service ble organisert som en kjede av selvstendige foretak og franchisetakere, støttet av en sentral ledelse/kjedekontor og Call Center. Utarbeidet og operasjonaliserte strategi, rekrutterte og utviklet ledergruppe og implementerte kjedekonseptet i Norge. 10 000 kunder første år. Jeg var medlem i konsernets internasjonale toppledergruppe.

Strategisk og operativ ledelse av en kjede av distriktskontorer. 60 medarbeidere fordelt på 6 avdelingsledere. Endringsledelse og organisasjonsutvikling. Gode resultater. Jeg var medlem i toppledergruppen.

Endringsledelse og snuoperasjoner. Strategisk og operativ CRM og markedskommunikasjon. Strategisk beslutningsinformasjon, organisasjons- og leder/medarbeiderutvikling og management for hire.

Snuoperasjon, endrings- og salgsledelse. Omstrukturering av organisasjonen, trening av selgere og salgsledere. Nye produkter og markedsområder. 50 medarbeidere. Sterk resultatutvikling.

Nytt forsikringsselskap. Utvikling av nye salgskanaler mot konsumentmarkedet og bilbransjen. 100 medarbeidere på flere lokasjoner. Sterk resultatutvikling. Jeg var medlem i divisjonsledelsen i Vestagruppen.

Snuoperasjon, endrings- og salgsledelse. Omstrukturering av organisasjonen, rekruttering og trening av selgere og salgsledere. 80 medarbeidere. Fra dårligste til beste region på 2 år.

Salgs- og markedsføringsledelse. 50 medarbeidere. Trening og utvikling av salgsapparatet.

Variert tjeneste på tropp- og kompaninivå, forskning, utvikling og undervisning på skole.