Norge har en voksende skare forbrukere som er villige til å bruke penger på norsk kvalitetsmat fra lokale produsenter. Problemet er at disse produsentene og forbrukerne har vanskelig for å finne hverandre, da de ikke passer inn hos de dominerende samvirkebedriftene eller kjedene hvor stort volum og lav pris er målet. Nå er tiden inne for å ta neste grep og koble disse produsentene med forbrukerne i et effektivt produksjons-, markedsførings- og distribusjonssystem tilpasset deres størrelse, kvalitet, utvalg og priser.Prosjektet fikk tilslutning fra landbruksministre og næringskomite, samt produsenter og en dagligvarekjede. Det lykkedes dessverre ikke å få med alle sentrale aktører i matvarebransjen og prosjektet måtte legges på is.

Strategisk og operativ ledelse av industribedrift som produserte komplette reolløsninger for bibliotek, skoler og kontorer. Økte konkurranse fra Kina og nedleggelse av bibliotek ga vanskelige markedsforhold. Når snuoperasjonen startet var det dessverre for sent. Eierne valgte å legge ned firmaet november 2013, etter mange år med underskudd.

Økonomisjef, med oppgaver innen strategi, logistikk, organisasjonsutvikling, økonomistyring, lagerstyring, kalkulering, regnskap, m.m.Industribedrift som produserer bibliotekhyller og reoler i stål.

Valdres Media AS utgir avisa Valdres, og er morselskapet til Valdres Trykk AS.

Intern "Managment for hire" i OptimerakonsernetAnsvarlig for økonomifunksjonen med ca 60 ansatte og prosesseier økonomi i fm implementering av nytt ERP system.Jeg ble tilbudt stilling innen forretningsutvikling, men den ble brått nedlagt pga finanskrisen.

Økonomiansvarlig, strategi og utvikling, styrerapporering.Var tidligere Byggmakker Hallingdal AS. Jeg var mye involvert i salg av bedriften til Optimera og tilretteleggelse av "due diligence".Bedriften ble "norgesmester" utvikling av strategi/strategidokument.

Fullservice hotell med 80 rom, a la carte restaurant, pub, nattklubb beliggende i Hemsedal

PGA Norge var en medlemsorganisasjon for profesjonelle golfinstruktører i Norge. Organisasjonen var i krise når jeg tok over, og den lot seg dessverre ikke redde.

Sammenslåing av Gartnerhallen og BamaValuta, inkasso, budsjetter og rapporteringReforhandling konsernbank avtale

Jeg startet i Gartnerhallen i en periode med store strukturendringer i bransjen, og inngikk i prosjektgruppen for sammenslåing av terminalene til Gartnerhallen og Bama. Dette var omfatter både nedbemanninger, nedleggelse av distribusjonsterminaler og logistikkutfordringer.

Firmaet het tidligere Tele-TV AS og Telenor CTV, og var satellittdelen av dagens Canal Digital AS. Jeg var med fra før selskapt hadde noen kunder og frem til det var godt etablert som det største distrubusjonsselskapået for satellitt TV. Firmaet var i kontinuerlig utvikling i perioden. Det være seg nye distribusjonsavtaler, oppkjøp, bli kjøpt opp, organisasjonendringer, etc. Som økonomisjef var jeg betydelig involvert i disse prosessene.I siste perioden jobbet meg mest med forretningsutvikling og oppstart av nordiske reklame på internasjonale TV kanaler.Forretningsutvikling, forhandlinger med programselskap, due diligence, M&A, rapportering, regnskap

Controller for flere forretningsområderSenior controller, utvikling av økonomisk styringsmodellSenior controller; valg, utvikling og implementering av ERP system