Stein Austad Email & Phone Number

Konsulentselskap med fokus på bedriftsrådgivning innen økonomi, innkjøp og generell drift.I mitt siste oppdrag for et sikkerhet - og vaktselskap var mandatet å få fram nødvendig dokumentasjon slik at selskapet kunne søke etter investorer. Etter 2 ukers jobb anbefalte jeg styret i selskapet å melde oppbud.

Clear Channel er verdens største internasjonale utendørs medieselskap. Hovedansvaret her var å lede etableringsavdelingen med fokus på utbygging, forvaltning og innkjøp. Samtidig lå det overordnede ansvaret for å drifte alle reklamesystemene i Norge under meg via en driftsdirektør.

Som CFO var mine hovedoppgaver økonomiforvaltning, rapportering, finans, it, personalforvaltning og administrasjon. Lederansvar for 10 medarbeidere.

Styreleder og eier (30%) i Alpha Elektro AS, en elektro -installasjonsbedrift i Oslo med 17 ansatte.

I dette kommunikasjonshus, tv-produksjonsselskap og trykkeri, var mine oppgaver økonomistyring, drift, forvaltning og personalansvar. Pga en svært dårlig økonomi rundt trykkeribedriften, initierte jeg en prosess som førte til nedleggelse og salg av trykkerimaskinene.

Ansvar for å proffesjonalisere og bygge opp en Nordisk innkjøpsorganisasjon. Forhandlet avtaler på nordisk nivå som innebar innsparelser på mellom 25-30%. Implementerte en web basert innkjøpsportal på alle 80 sentre/kontorer i SATS Norden.

Ansvar for økonomi og administrasjon med primæroppgave å etablere en regnskap/økonomiavdeling sentralt for SATS Norge på vårt nye hovedkontor. Var involvert i prosjektgruppen vedr implementering av nytt ERP-system. Ledet en avdeling med 14 ansatte.

Dette reklamebyråkonsernet var omsetningsmessig nest størst i Norge. Jeg ble hentet inn før å gi styret en status og oversikt. Dette førte til en omstillingsprosess som inkluderte nedleggelse av enheter, restruktureringer og masseoppsigelser.

I disse 13-14 årene hadde jeg ansvar for de fleste områder: daglig drift av økonomi og adm. avdelingen, oppkjøp av andre reklamebyråer, nedleggelser og omstruktureringer, personalansvar, kontakt mot eiere og utlandet, implementering av it- og produksjonssystemer m.m.

Dette selskapet drev med import og salg av møbler i Oslo/Østlandet. Her implementerte jeg nye rutiner og nytt administrasjonssystem i et svært komplisert familieeid selskap.