Het Arbeidsdeskundig Collectief is, zoals de naam al zegt, een collectief van arbeidsdeskundigen: ieder vanuit hun eigen werkgebied, zowel geografisch als wat betreft kennis en specialisatie.Waar kunnen we u mee helpen?Zit u met de handen in het haar omdat uw werknemer langdurig of juist vaak verzuimt? Kunt u geen wijs meer uit de wet- en regelgeving, of wilt u graag eens een frisse oplossingsgerichte blik van een externe deskundige? Het Arbeidsdeskundig Collectief adviseert, zoekt naar oplossingen of is uw sparringpartner, wanneer u er zelf even niet meer uitkomt.Onze begeleiding en adviezen zijn in het Nederlands en Engels mogelijk.

Arbeidsdeskundige.pro is een netwerk van ervaren arbeidsdeskundigen, met diverse specialismen. De arbeidsdeskundige coaches van Arbeidsdeskundige.pro coachen en begeleiden startende arbeidsdeskundigen naar vakvolwassenheid. Wij bieden een compact en gefaseerd traject, waarbij jij gefaseerd en stapsgewijs praktijkervaring opdoet.

Voor pragmatisch advies en hulp bij verzuim en langdurige arbeidsongeschiktheid kunt u terecht bij mij. Mijn specialismes liggen in het veld van Wet Verbetering Poortwachter (Spoor 1 en 2 ), Sociale Zekerheid en arbeidswetgeving. De onderzoeken en advies doe ik in zowel Nederlands als Engels. Ik ben inzetbaar voor:- Arbeidsdeskundige Onderzoeken- Arbeidsdeskundig Advies- Training en coaching op het gebied van re-integratie, (nieuwe) wetgeving, WvP en Sociale Zekerheid.

HR Business Partner voor medewerkers, management en directie. In deze generalistische functie houd ik me bezig met alle HR-gerelateerde zaken. Dit gebeurt op strategisch, tactisch en operationeel niveau voor onze fabriek, EMEA projectmangers, RD&E en Sales & Marketing (300 mensen en 3 verschillende BV's). Enkele werkzaamheden uitgelicht: - Pillar Lead Training & Development: in het kader van Total Productive Maintenance (TPM). Deze rol als projectleider gedurende één jaar vervuld. Verantwoordelijk voor het opbouwen en implementeren van deze pilaar. Doel is het krijgen van lerende en capabale medewerkers en dito organisatie en het zorgen voor trainingsprogramma's in de fabriek. - Local LEAN HR Lead: Vanuit HR verantwoordelijk voor het gedeelte Mindset, Behavior & Capabilities voor LEAN Manufacturing. Verantwoordelijke om dit te begeleiden en te adviseren in Mijdrecht. Ook geef ik trainingen, bijvoorbeeld eigenaarschap, conflicten, verantwoordelijkheid, leiderschap, coaching en feedback. - Vernieuwen personeelshandboek: groot aantal policies was verouderd. Actieplan gemaakt. Liggen nu weer op schema. Betekent ook dat ik zelf nieuwe policies / beleid maak en bespreek met management / directie en ondernemingsraad. - Salarisbenchmark: verantwoordelijk voor de jaarlijkse salarisbenchmark. Zowel de uitvoering als advisering naar directie over salarisgebouw. Tevens verantwoordelijk voor advisering C&B zaken. - Great Place To Work: zowel de deelname aan GPTW als naderhand met management actieplannen bedenken om SC Johnson een nog betere werkgever te maken. Naast HR Business Partner voor ben ik ook Secretaris Verantwoordingsorgaan Pensioenfonds, Voorzitter Personeelsvereniging en Compliance Officer.

Als HR Adviseur verantwoordelijk voor 3 werkmaatschappijen binnen de divisie Infrastructuur, ongeveer 400 mensen. Verantwoordelijk voor het uitvoeren van het HR beleid en het adviseren van de directie van de werkmaatschappijen over HR gerelateerde zaken. Dura Vermeer is een bedrijf met 3000 mensen in Nederland. De HR Adviseur werkt vanuit het hoofdkantoor van de divisie Infra voor de werkmaatschappijen.

In eerste instantie (2003-2005) verantwoordelijk voor decentraal HR binnen één van de regio’s. Er was in die regio nog geen HR beleid. Deze heb ik op gezet en vanaf bijna niets opgebouwd. Begin 2005 overgeplaatst naar het hoofdkantoor en vanuit daar nog steeds verantwoordelijk voor de regio maar met als aanvulling ook beleidsmatige zaken.

In 1999 begonnen als assistent projectcoördinator bij dit technische detachering- en werving & selectie bureau. Mijn verantwoordelijkheid was het om een ICT tak op te bouwen binnen dit bureau. Daarnaast ook meegewerkt aan de disciplines werktuigbouw, installatietechniek en elektrotechniek. Doorgegroeid naar projectcoördinator en vervolgens vestigingsmanager. Als manager eind- en budgetverantwoordelijk voor de vestiging Hoofddorp (5 mensen). Tevens actief in acquisitie van nieuwe bedrijven en uitbreiden netwerk, relatiebeheer, interviewen nieuwe kandidaten en begeleiding projectmedewerkers.

Ondersteunen van de HR Afdeling en meewerken. Daarnaast voor mijn stage de ondernemingsraad opgezet en voor mijn afstuderen onderzoek gedaan naar de RI&E.