Activités principalesAnalyse des contraintes de fabricationÉtudier le dossier de fabrication et participer à la définition des méthodes de fabrication.Traduire les éléments du cahier des charges en objectifs de production. Gestion de la fabricationFixer les objectifs de production des ateliers ou des lignes de fabrication.Contrôler le processus de fabrication et les résultats au regard du cahier des charges.Garantir les coûts, les délais d'intervention et contrôler la qualité de la production.Garantir l'approvisionnement et la disponibilité du matériel et des stocks Respecter les normes de sécurité et de qualité du processus de fabrication.Analyser au jour le jour les indicateurs de suivi de la production Fiabilisation et amélioration des processMettre en œuvre des démarches d'amélioration continue de l’organisation industrielle.Participer aux projets de modernisation de l'outil de production (adaptation à de nouveaux produits, ergonomie...) pour réduire les coûts.Prévoir les ajustements nécessaires pour réduire les cycles de production (réorganisations, changement de méthodes de travail...) ou s'adapter à de nouvelles commandes (modification de l’appareil de production, réorganisation des équipes...).Sensibiliser les équipes et contrôler l’application des règles en matière de qualité et de sécurité.Mettre en place et suivre les indicateurs relatifs à l'activité du service (tableau de bord technique, reporting financier...). Management des équipes de productionInformer, animer et coordonner les équipesParticiper à la définition du plan de formation des équipes et aux recrutements .Animer des groupes de travail dans le cadre de projets au sein de l'usine, destinés à améliorer l’appareil de production ou les conditions de travail.Vérifier que les commandes livrées au client sont conformes au cahier des charges et respectent les contraintes de coûts, qualité et délais.