AIRBUS GroupPoC Ontologie : Déploiement d’une modélisation par approche sémantique avec définition des méthodes, analyse statistique des processus, et cartographie des processus cibles.Architecture d'Entreprise : Définition et déploiement d'une chaîne d'outils pour la modélisation d’architecture d’entreprise afin de piloter des programmes de transformation.Optimisation des Processus : Amélioration de la personnalisation des processus via l'analyse des "pain points" et la mise en œuvre de solutions rapides.

Proposition, préparation et planification de projets d’améliorations- Analyse et préparation de la mise en place de maquette numérique collaborative dans le bâtiment- Gestion de la supply-chain du Rafale en préparation de l’augmentation de cadence

Pilotage de projets dans l’Engineering et le Système d’Informations- Définition et mise en place de la gouvernance du projet- Définition et priorisation des besoins du client final- Définition, budgétisation et planification de la solution- Définition du reporting et des indicateurs- Pilotage du développement, des tests et du déploiement- Pilotage des modifications des méthodes et des formationsGestion et optimisation d’équipesRéponse aux appels d’offres• 2014 (9 mois) Application Portfolio Manager – DMU for Quality ChecksPilotage financier et technique d’un portfolio de 6 applications permettant de gérer la qualité de la maquette numérique de tous les programmes avion (4 personnes plus pool de testeurs). • 2012 – 2013 (1,5 an) Cost Cutting – Supply chainModification de la cartographie de sous-traitance Enginnering d’un programme avion afin d’en réduire les coûts (budget >400k€, 21 personnes)Réalisation d’une réduction des coûts de sous-traitance de 9% grâce à un passage de 40 à 10 suppliers et une action Lean sur le process de Mise au Point• 2010 – 2012 (2 ans) Séparation de réseaux informatiquesMise en œuvre de la séparation informatique des sites de Hambourg et Laupheim suite à la revente des usines (budget >700k€, 8+3 personnes)Réalisation de la séparation des réseaux informatiques à iso-performance avec production d’un plan d’amélioration à long terme• 2008 – 2010 (2 ans) Améliorations fonctionnelles de la Maquette NumériqueLead de projets d’améliorations fonctionnelles de la maquette numérique (Budget 300kE – 6 personnes)- Amélioration du contrôle semi-automatique, ajout d’informations fonctionnelles à la maquette- Extension du domaine d’utilisation de la maquette à la production et l’après-vente

Réalisation et amélioration continue des contrôles qualité des plans définis par les fournisseursGestion équipe transnationale et responsable sur site des intégrateurs maquette (21 collaborateurs)Définition méthodes et outils Maquette Numérique sur un programme avionMise en place et lead d’une red-team visant à sécuriser le design des platines d’interface