Stephane Mace Email & Phone Number

Lille, Fr

Wambrechies

Le groupe Cerland développe des produits d’aménagement extérieur et de décoration en bois. Le groupe innove chaque jour pour faciliter la vie de ses clients et développer l’ensemble des produits permettant de se sentir bien dans son jardin (abris de jardin, terrasse, écran, mobilier, cabanes et balançoires pour enfant, carré potager…).Management d’équipe pluridisciplinaire en R&D, RSE et en qualité (12 personnes)Environnement multi culturel (France et Pologne)

Lesquin

CA de 14 M € / 50 à 100 pers / 900 Mobil Home par anMarque O’HARA, IRM, COCO SweetContexte :Renforcement de l’attractivité client par plus de personnification des mobil homeElargissement et segmentations de la gamme produitEnjeux :Piloter une production manuelle de A à ZAbsorber l’accroissement du volume de production (+50% en 2 ans) et les nouvelles offres produitsMaintenir la viabilité du site de production et le climat socialMissionsGestion de la production : - Piloter l'ensemble des fonctions rattachées: production, maintenance, méthodes, logistique, qualité- Mettre en œuvre la politique santé / sécurité et en garantir la bonne application- Piloter l’amélioration de la qualité et animer les résolutions de problème- Développer l'amélioration continue pour optimiser la qualité de l'activité industrielle- Relayer les objectifs de la Direction Générale et en être le représentant- Proposer et gérer le budgetGestion des Ressources humaines - Gérer les Institutions Représentatives du personnel (DP, CHSCT)- Anticiper et piloter les montées en effectif saisonnières par accroissement externe temporaire- Piloter le développement des compétences des équipes et maintenir un climat social favorableRésultats :Sécurité :- Diminution du nombre d’AT avec arrêt de 11 à 4 par an- hausse des exigences au niveau du port des EPI (ajout d’un nouvel EPI chaque année)Qualité :- diminution du taux de SAV de 22% à 15% dans une phase d’augmentation du volume Production :- accompagnement de la hausse de volume par la gestion d’intérimaires (de 550 MH produits en 2014 à 900 MH produits à partir de 2016)Ressources humaines : - Réorganisation des structures humaines par recrutement de compétences extérieures (responsables de secteurs et opérateurs) pour accompagner les changements forts de l’entreprise (hausse du volume / nombreux départs en retraite)- Gestion des IRP et du climat social en favorisant la discussion et le partage

Depuis 2010 : Responsable qualité conception et essais clients (service R&D)Responsable du laboratoire d’endurance ( management de 3 techniciens + 1 apprenti ingénieur) Le laboratoire d’endurance a été crée en 2010. Les objectifs majeurs : - mettre en place et développer ce nouveau secteur- manager les Hommes et accroitre leurs compétences- Planifier et faire réaliser les essais, les analyses et les compte rendus- Développer les moyens de supervisionResponsable de la qualité client (management de 2 ingénieurs)Missions principales : mettre en place et développer ce nouveau secteuraccroitre la satisfaction client et diminuer le cout de la non qualité- Analyser, compléter les statistiques et réaliser des plans d'actions pour traiter les retours clients produits- Mise en place d’indicateurs et animation de réunion qualité client- Réalisation de chantier sur des sujets transversaux2 expériences en tant que Chef de projet - développement d’un produit poêle à granulés- développement d’une gamme de chaudière fioul à condensation (2010)Réalisation des plans de qualification / validation produit et process sur des produits de confort thermique (Pompes à Chaleur, chaudières Fioul, Chaudière Gaz, produits de négoce)- réalisation du cahier des charges fonctionnelles et des AMDEC produit et process- suivi de l'avancement et plan d'actionsRéférent site pour le déploiement de la méthode projet groupe2007/2009 : ingénieur qualité (service qualité)En charge du plan de validation produit et process pour les Pompes A Chaleur (Gamme ALFEA)- réalisation des plans de validation produit et process (Cahier des charges, AMDEC, plan correcteur, PDCA)- animation des réunions qualité (AMDEC, suivi des actions , réunion paperboard, etc..)- Mise en place des points qualité et réalisation du suivi de la qualité lors de la vie du produit (indicateurs, retour clients, etc..)