Stephane Massing Email & Phone Number

Sarre-Union, Grand Est, France

Direction d'un site de production de cloisons amovibles :Fabrication 100% française. Process de cisaillage, poinçonnage, pliage, chaudronnerie, poudrage, finition, emballageGestion de l'usine comme un centre de profitRemise à niveau de la sécurité du site (bâtiments et hommes)Mise en place d'une démarche Lean ManufacturingGestion de la qualité interne et externeGestion des délais clients. Garant du taux de service de l'usineMise en place des KPI permettants le pilotage des ateliers et du siteEtude stratégique sur la modernisation des installationsPrésident du CSE et CSSCTMembre actif du CEAB (Cercle des Entrepreneurs d'Alsace Bossue) regroupant 14 entreprises

Sarreguemines, Lorraine, France

Chef de service préparation à chaud : Management d'une équipe de 120 personnes composée d'opérateurs de production, de chefs d'équipe, de techniciens et d'ingénieurs.Responsable du service outillage et retraitement.Principales activitées :- Suivi de la sécurité- Suivi de la qualité - Suivi de la performance hommes et machines- Suivi de la productivité- Gestion du plan de réussite du service- Gestion du budget- Développement du personnelUtilisation des outils qualité, de résolution de problème, suivi du 5S.Management de la production via des indicateurs visuels et analyse en niveau 1,2 et 3.

Sarreguemines, Lorraine, France

Responsabilité de la production sur l'ensemble du week-end :- Suivi de la sécurité- Suivi d'indicateurs de performance usine- Suivi de la qualité- Suivi de la performance logistique- Suivi des écarts d'effectifs- Gestion de la production en juste à temps- Encadrement d'une équipe de 170 personnes

Sarreguemines

Management d'une équipe de 20 personnes.- Planification de l'ensemble de la production, des produits semi-ouvrés aux produits finis, le tout dans une politique de flux tendus.- Réalisation de la planification moyen terme (PDP sur 3 semaines glissantes) en collaboration avec le service logistique. Analyse des contraintes et adéquation charge/capacité de l'usine.- Réalisation de l'ordonnancement court terme (sur 24h) de différents ateliers de production.- Gestion complète des stocks de composants et produits semi-finis.- Achats/vente de composants avec les autres usines du groupe.- Gestion de crise : panne d'une machine stratégique, rupture d'approvisionnement...- Participation à différents projets d'amélioration continue.

Strasbourg, Grand Est, France

Intervenant dans le domaine du Lean Manufacturing

Sarreguemines, Grand Est, France

Intervenant sur les ERP (SAP)

Sarre-Union

Mise en place d'un projet de productivité pour le site de Sarre-Union.En etroite collaboration avec le Directeur du site, conduite d'une démarche Lean Manufacturing dans différents ateliers de production.Management d'une dizaine de techniciens méthodes et de gestion industrielle sur une durée de 2 ans.- Elaboration de diagnostics afin d'identifier les sources de productivité par atelier de production.- Intégration des opérateurs à la démarche : quelles sont nos sources de gaspillages ?- Elaboration d'un plan d'actions avec mise en oeuvre immédiate des actions à faibles coûts mais forts potentiels de gains.- Elaboration d'un budget- Suivi et pilotage des actions mises en oeuvre.Principales actions mises en oeuvre par mon équipe :- Révision totale de l'architecture des lignes de production (réimplantations des machines)- Mise en place de KANBANS- Mise en place d'une production en flux tendu avec synchronisation des ateliers sur le besoin client (baisse de 60% des stocks de semi-produits)- Mise en place d'une animation à intervalle court avec suivi de la production et des écarts à la minute- Etudes de nouveaux postes de travail (plus ergonomiques)

Dess (Master2), Gestion Industrielle Et Innovation

Gestion de production Gestion de flux Gestion de stock ERP : SAP R/3

Ingénieur Maître, Génie Des Systèmes Industriels

Activities and Societies: Champion de France de Robotique en 2000 E=M6 (président de l'association)