Que ce soit sur les aspects réglementaires, sur les enjeux stratégiques de la banque ou sur la campagne annuelle, la rémunération est un levier pour accompagner la transformation des métiers.C'est un outil cohérent et motivant qui est là pour soutenir l'engagement des collaborateurs, doit permettre de faciliter les parcours de carrières au sein des diverses branches du Groupe et elle se doit d'être suffisamment attractive pour stimuler la force de vente de l'entreprise.En… Show more Que ce soit sur les aspects réglementaires, sur les enjeux stratégiques de la banque ou sur la campagne annuelle, la rémunération est un levier pour accompagner la transformation des métiers.C'est un outil cohérent et motivant qui est là pour soutenir l'engagement des collaborateurs, doit permettre de faciliter les parcours de carrières au sein des diverses branches du Groupe et elle se doit d'être suffisamment attractive pour stimuler la force de vente de l'entreprise.En parallèle je reste médiateur interne, toujours pour le Groupe La Poste, et conserve mes missions d'enquêteur sur les protocoles de harcèlement au sein de l'entreprise. Show less

Accompagnement des collaborateurs Salariés et Fonctionnaires des Centres Financiers (Ajaccio, Chalons, Dijon, Lille, Nancy, Strasbourg) pour la Direction de l'Expérience Client et des Opérations Bancaires de La Banque Postale.Recrutement, Bilan Professionnel, Analyse de Personnalité Professionnelle grâce aux outils Shape, Drive, Brain (AssessFirst), certifié et habilité à l'étude des résultats de l'outil MOTIVA (Pearson TalentLens France).

Médiateur labélisé et certifié pour le Groupe La Poste à la Direction Médiation Vie au Travail.

Dans le cadre de la prévention, de détection et de traitement des risques liés aux harcèlements moral et sexuel, l'enquêteur expert, réalise les divers entretiens dans l'objectif d'établir la matérialité des faits et de recouper les témoignages.A la fin du protocole, un rapport de synthèse est rédigé. Celui-ci doit relater les faits de façon détaillée, les conclusions de l'enquête et les préconisations pour permettre de prendre des décisions sur la suite à donner.

Etudiant des Cours Florent et du conservatoire du 20ème arrondissement de Paris dans les années 90, j'ai repris mes activités de comédien en 2014 au conservatoire de Puteaux.J'ai participé à divers projets théâtraux au sein des associations L'ANTIPODE et L'EDIFICIO.J'ai tenu l'un des rôles principaux sur les planches de Janvier à Février 2019 au Théâtre Clavel dans la pièce "LES GUERRIERS" d'après Philippe Minyana.

Direction Départementale des Hauts-de-Seine

Management opérationnel Pilotage commercial de deux points de vente accueillant 1 300 clients/jouravec 115 millions d'encours et 3 portefeuilles de 18 700 clients bancaires. Management d'une équipe de 24 collaborateurs dont une directriceadjointe, 5 conseillers bancaires et un gestionnaire de clientèle professionnelle (développement des compétences, animation des réunions collectives et individuelles, recrutement, orientation professionnelle). Réorganisation du personnel… Show more Management opérationnel Pilotage commercial de deux points de vente accueillant 1 300 clients/jouravec 115 millions d'encours et 3 portefeuilles de 18 700 clients bancaires. Management d'une équipe de 24 collaborateurs dont une directriceadjointe, 5 conseillers bancaires et un gestionnaire de clientèle professionnelle (développement des compétences, animation des réunions collectives et individuelles, recrutement, orientation professionnelle). Réorganisation du personnel dans un climat participatif (présentation des diagnostics, rencontre des organisations syndicales). Développement du service aux clients et conduite du changement. Chef de projet pour la transformation du parcours client sur les points devente "Espace Service Client" et obtention d'une certification AFNOR pour laqualité d'accueil et de conseil client. Développement de partenariats associatifs en zone urbaine sensible. Accompagnement des équipes pour évoluer avec une clientèle socialementen difficulté. Show less

 Développement de deux portefeuilles avec 370 clients patrimoniaux et unencours de 55 millions d'euros. Travail d'équipe sur la période dans 4 agences avec 3 directeursd'établissement et 12 conseillers bancaires.

 Développement d'un portefeuille de 1 900 clients et un encours de 33millions d'euros. Accueil et prise en main de nouveaux conseillers en formation.

 Service aux particuliers et accueil des professionnels ("Carré Pros"). Gestion de la ligne guichet en l'absence de responsable.

Acquisition des notions de tri et de flux sur le courrier postal.