Stéphane Rodriguez. Co-Pilote Tpe Et Pme - Management De Transition Email & Phone Number

Bouillargues, Occitanie, France

Entrepreneur comme vous, je vous accompagne dans le pilotage de votre entreprise.J'ai choisi comme partenaire RIVALIS, entreprise familiale française : partenaire notamment des meilleurs ouvriers de France et de l'émission "Cauchemar en cuisine" sur M6.Pourquoi ?Car la méthode RIVALIS permet depuis près de 30 ans aux chefs d'entreprises d'améliorer leur résultats, leur trésorerie, de gagner en efficacité, et en sérénité.La méthode RIVALIS, c'est :- Le progiciel de Pilotage "Henrri" qui répond parfaitement aux besoins des TPE / PME.- Et moi, conseiller expert en gestion d'entreprise, présent chaque mois à vos côtés, qui vérifie la bonne rentabilité de votre entreprise et vous accompagne dans vos décisions.Voulez-vous découvrir cette méthode qui fait ses preuves depuis près de 30 ans ?Alors n'hésitez pas à me contacter !

Moussac, Occitanie, France

Détermination de la stratégie industrielle de l’entrepriseDirections financières, humaines, commerciales et techniquesCoordination des équipes et renforcement des compétences des collaborateursGarant de l’optimisation de l’outil industriel et du suivi des performancesReporting financier mensuelEchanges exclusivement en anglais avec les actionnaires.

Vauvert (30)

Entreprise familiale agroalimentaire internationale de 300 personnes, CA > 100 millions d’euros, 10 usines en Europe.VINAIGRERIE DU MIDI 30600 Vauvert Nouvelle usine de 29000 m2 la plus moderne et récente du groupe, CA > 30 millions d’euros, fabrication de vinaigres France-export principalement pour la grande distribution.Rattaché à la direction générale alimentaire, ma mission : management de la stratégie industrielle, de la production, de la gestion des ressources humaines, de la QHSE.- Mise en place des équipes et planification efficace de l’organisation du travail, ayant autorisé un démarrage de l’usine 2 mois en avance vs le plan.- Recrutement de 20 nouveaux collaborateurs, encadrement d’une équipe de 28 personnes en direct, ayant permis de réaliser une croissance d’activité à 2 chiffres en % par an de 2018 à 2022.- Ordonnancement des approvisionnements et des productions industrielles, obtention descertifications qualité IFS niveau supérieur et BRC grade A, ayant permis un taux de service Clients2021 > à 99,50% vs 91,5% pour le groupe.- Conduite des achats de prestations et de matériels pour un budget annuel de 200 K€, avec en 2021 des délais d’interventions < à 48h et un sourcing de matériels ayant généré une économiebudgétaire de 15%.- Implémentation de la Gestion de la Maintenance Assistée par Ordinateur (GMAO), avecaccroissement de la productivité sur ligne : 10900 bouteilles/h en 2021 vs 10500 en 2020.

Pont De Briques

Membre du comité de direction et participation active aux décisions stratégiques de l'entreprise.Usine de 6500 m2, fabrication de moutardes pour la grande distribution anglaise ainsi que B2B France et export. Rattaché à la direction générale alimentaire, ma mission : responsable de la stratégie Industrielle, de l’exploitation du site, du développement de l’activité, des équipes sur site, de la QHSE, de l’ADV, du transport ainsi que de la logistique, travail en étroite collaboration avec la R&D Charbonneaux Brabant.- Suite au rachat du site, détourage et mise en place immédiate de la nouvelle organisation allant des achats à l’assurance qualité, permettant une poursuite de l’activité sans interruption.- Création et implémentation de nouveaux outils pour optimiser la gestion de la production industrielle et la logistique intégrée, 33% de gains générés en productivité.- Participation active à la conquête de nouveaux marchés grands export : Australie, Chine, Russie ayant permis de multiplier par 3 notre gamme de produits.- Certifications BRC V7 A+ et Saveurs en 'Or.

Seclin, Hauts-De-France, France

Portefeuille de 32 millions USD, achats de 1850 articles auprèsde 15 fournisseurs, pour 16 sites en Europe.Responsable de la stratégie d'achats : mise en place d'accordsétendus avec les principaux fournisseurs européens, avecaccroissement de la qualité de service, réduction des coûts etdu nombre de fournisseursTravail avec succès et en étroite collaboration avec le vice présidentdes achats, le directeur européen des achats, lesdirecteurs de sites, le contrôle de gestion, la R&D, le marketinget la logistique sur des projets majeurs.Négociations en anglais avec les fournisseurs sur la base d'esourcingevents créés au préalable.Indicateurs de performances :Résultats obtenus supérieurs aux objectifs fixés, avec uneévolution de 6 % des tarifs versus une hausse de 40 % des prixdu marché sur les 18 derniers mois.

Seclin, Hauts-De-France, France

Responsable de la stratégie des achats et du choix desfournisseurs, en lien direct avec le directeur des usines.Négociations d'achats, conformément aux spécifications envigueur et aux impératifs financiers.Participation active à la démarche qualité : renouvellement descertificats IFS/BRC en janvier 2009, audits et systèmed'évaluation des fournisseurs.Encadrement de l'assistante achats.Indicateurs de performances :2 % d.économies obtenues en 2008 et 1,7 % en 2007, dans uncontexte économique très tendu.

Rueil-Malmaison, Île-De-France, France

Responsable du transport et de la logistique France-Export,pilotage de 20 transporteurs, 3 entrepôts et d’un budget de 4millions d’euros.Mise en place des cahiers des charges, négociation desprestations, gestion de toutes les opérations de transports etd’entreposages.Gestion des litiges, des tableaux de bord qualité avec systèmesd’incentives pour les meilleurs prestataires.Création et animation d’une réunion mensuelle de synergie(COB), avec les directions commerciales, marketing,industrielles et financières.Encadrement de prestataires transport et logistique de renoms: XPO, Geodis, FM Logistic, Stef (…) et d’une équipe de 8personnes en interne.

Élancourt, Île-De-France, France

Gestion : des approvisionnements, des stocks, des expéditions ; négociation des tarifs transport, et encadrement du personnel de l’entrepôt : soit 3 personnes

Tourville-La-Rivière, Normandie, France

• Prise en charge : des arrivages, des préparations de commandes, de la commande client, de l’emporté marchandise, du planning des livraisons, des litiges clients ; et encadrement de 8 personnes

• Gestion : des stocks, des réceptions, des préparations de commandes clients ; et encadrement de 3 personnes