Gestion et Animation commerciale, marketing, merchandising d’un réseau de magasins en licence de marque sous enseigne Plein Ciel, Calipage et Buro+.Développement et suivi des concepts magasins de chaque enseignes. Développement du réseau par la recherche de nouveau partenaire et accompagnement (du business plan à l’exploitation du point de vente en passant par les phases d’ouvertures.)

Développement et suivi commercial d'un réseau de master franchisés sur une zone à l'international, pour ma part l’Afrique sud-saharienne, le proche orient, les Antilles, et l'Océan Indien.Accompagnement des partenaires investisseurs et de leurs responsables projets sur les ouvertures pays (stratégie et modèle économique) ainsi que des directeurs de magasin dans le suivi opérationnel des BU (compte exploitation, CA, Marges, Stock, Recrutement, merchandising, PAC), en leurs apportant les outils nécessaires à l'implantation et à l'exploitation de l'enseigne dans leur pays respectifs, en veillant au déploiement du concept de l'enseigne et à la rentabilité des points de ventes tout en sachant s'adapter aux différences culturelles et économiques.

Dans le cadre de cette fonction, j'ai été amené à mettre en place et à suivre la politique commerciale du magasin libre service et des dépôts (second oeuvre), des plateformes (gros oeuvre) du site Batimax exploité sur une surface totale de 4 hectares, à manager et accompagner quotidiennement l’ensemble des collaborateurs placés sous ma responsabilité (72 salariés avec des objectifs collectifs et personnel conformément aux engagements définis par le compte d’exploitation). j'ai assurer une veille pro active des principales données économiques du magasin. J'ai mis en place des indicateurs de suivi afin de permettre l' analyse et la mise en places de mesures correctives des:o Chiffres d’Affaires, (2008/29M€, 2009/29M€, objectif 2010/30M€,) par secteur (GO/SO), par famille de produits, par catégorie de client.o Chiffre d’affaire emporté / chiffre d’affaire livré.o Marges. o Taux de retour de marchandises.o Taux de ruptures et rotations des produitso Démarques connues et inconnues.J'ai également mis en place les process nécessaires à la bonne organisation des activités afin de maintenir un outil opérationnel chaque jour, J'ai travaillé sur un concept de magasin pour 2 enseignes du groupe (Batimax, négoce BtoB et Méga, GSS BtoC) en maîtrisant, les coûts, les besoins, les négociations et les commandes des produits et de l’agencement,J'ai étudié le marché local, et définit les plans de ventes, réalisé les plans 2D et 3D des magasins (Profils des murs, saturation des univers, positionnement du mobilier) et suivi les implantations produits Dans ce contexte j'ai également créer et mis en place une charte commune ILV/PLV, permanente et promotionnelle, identitaire à chaques enseignes tout en conservant l'appartenance au même groupe et réfléchis sur le repositionnement( enseigne Batimax) ,la création (enseignes Méga et MrBricolage) la définition et la mise en place d'une nouvelle carte de fidélité (charte graphique et cadre juridique de son utilisation).

Gestion et management d’un magasin sous enseigne L’hyper aux chaussures