Gérer l'aspect financier global des projets et s'assurer du respect des normes de santé, sécurité;Évaluer les différentes options possibles lors du processus de conception (analyse de la valeur);Superviser le processus d'achat et préparer la documentation nécessaire selon les différents contrats,Participer aux processus de soumissions,Maîtriser et prendre connaissance des informations contractuelles liées au projet,Assurer une amélioration continue des méthodes de travail et du cycle de gestion de projet afin d'augmenter l'efficience de l'équipe,Coordonner les travaux de chantier avec le surintendant et chargés de projets (échéanciers, besoins de main-d'œuvre, équipements, litiges, évaluation du personnel, etc.) ;Assurer le respect de la méthodologie administrative de l'ouverture jusqu'à la fermeture du projet,Réaliser les suivis administratifs (coûts, régies, réclamations, litiges, etc.) ;Finaliser, s'il y a lieu, les réclamations et règlement de litiges,Préparer les différentes analyses de rentabilité à la fin les projets,Veiller aux différents suivis de changements en cours de projets,

- Reprise école Guybourg (protection, mise aux normes) - 1M2 $, septembre 2014.;- Réhabilitation structurale et réfection d'enveloppe École St-Arsène - 1M02$, septembre 2014;- Remplacement de blocs de verre École St-Étienne - 300K $, septembre 2014;- Remplacement de toitures (4 sites) - Budget travaux total de 1M5 $, livrées en novembre 2014;- Mise aux normes et accessibilité universelle siège social CSDM - Reprise 85%, 1M7 $, avril 2015;- Réaménagement des locaux du CPE école St-Arsène - 580K $, septembre 2015;- Agrandissement de l'école Gilles-Vigneault - 7M $, septembre 2015;- École Baril Lot I - Démolition et réhabilitation environnementale du site - 1M7 $, juin 2015;- École Baril Lot II - Reconstruction - Budget de 12M $, livré en juin 2017;- Reconstruction de l'École St-Gérard (post démolition) - 10M $, novembre 2017;

Centre Gédéon Ouimet, Protection d’enveloppe et accessibilité, 750K $Centre Roussin, Mise aux normes accessibilité, 650K $ ;École St-Thomas, Mise aux normes sécurité incendie 1M2 $.

Siège social de Doncar/Sotter (mur solaire, géothermie) - gérance de projet, 6M9 $Agrandissement Canadian Tire St-Jérôme – clé en main (design/built), 1M2 $ ;Réaménagement Télé-Québec - mode traditionnel (travaux en phases), 2M1$ ;Ottawa Canada Bread / Multitenant / John Deer – project management.

Gestion de services professionnels externesPréparation d’appels d’offres et octroi de contrat Analyse des besoins / programmationPlanification PTI des travaux de protection d’immeublesMise à niveau des Usines de traitement d’eau Atwater et Des Baillets – 12 Lots (conception) – 27M $ ;Protection des Usines de traitement d’eau Atwater et Des Baillets – PTI 2010-2012 – 39M $ ;Rénovation du 2580 St-Joseph Lot 4 – Salle des serveurs Ville / SPVM –- 6M25 $;

Gestion de contrats d'entretienRevue des clauses administratives et écologisation du devis d’entretien sanitaire (12M$ sur 4 ans) ;Implantation d’un programme de formation complet en entretien sanitaire, destiné à l’intention des agents techniques (7) affectés à la supervision des contrats.

Enlèvement des graffiti sur domaine public - Restauration préventive collection d'art extérieurGestion des équipes d’ouvriers spécialisés (22 employés en haute saison, 7 jours / 7) ;Gestion de l’équipe d’entretien des bâtiments de l’arrondissement CDN/NDG (peintres, menuisiers, plombiers). - Amélioration de l’organisation du travail (outils de gestion et contrôle des activités) ;- Standardisation et amélioration des méthodes d’enlèvement;- Mise à niveau et optimisation des équipements d’enlèvement;- Création d’un programme d’entretien préventif des équipements d’enlèvement;- Renouvellement de la flotte de véhicule et des équipements d’enlèvement sur deux ans.

Société Immobilière du Québec / Prison TanguayConstruction d’un bâtiment annexe et groupe électrogène desservant l’institution carcérale.

Prise de mesure – supervision de la production – octroi de contrats – suivis de chantier – assurance qualitéClients/projets (4M $ en projets /an):Buesco / Salle de spectacle de l’Assomption; Gespro / Cité du multimédia phase I; Fitzpatrick / Cité du multimédia phase II; Dévelopement Tanaka / CHSLD Ste-Rose; Const. Sept Frères / Hopital St-Charles Boromée; Génar Const. / Université du Québec; Pomerleau / Université Mc Gill; Divco / Samuelson; J.E. Verreault / Cedar Park.

Prise de mesure – supervision de la production – octroi de contrats – suivis de chantier – assurance qualité;Clients/projets (4M $ en projets /an):Buesco / Salle de spectacle de l’Assomption; Gespro / Cité du multimédia phase I; Fitzpatrick / Cité du multimédia phase II; Dévelopement Tanaka / CHSLD Ste-Rose; Const. Sept Frères / Hopital St-Charles Boromée; Génar Const. / Université du Québec; Pomerleau / Université Mc Gill; Divco / Samuelson; J.E. Verreault / Cedar Park.