À titre de membre du Comité Exécutif, j'ai la responsabilité de m'assurer, avec mes autres collègues, de prendre les meilleures décisions, de créer les meilleures synergies et d'adresser nos marchés de façon solide, en vue d'assurer la croissance de Talsom au Canada.

Mon rôle est de soutenir la croissance organique de Talsom, en bâtissant des stratégies de génération de revenus, au niveau des ventes et des partenariats, afin de refléter nos expertises en Transformation Humaine, Transformation Technologique et Transformation d'Affaires Durable, et ainsi asseoir la position de leader de Talsom dans le marché de la transformation organisationnelle.Nos expertises, facilitées par notre Studio de Design (Design Thinking) portent sur :Transformation d'affaires durable- Développement de feuille de route ESG- Bilan carbone- Business et process design- Définition de l'expérience client- Approvisionnement stratégique- Optimisation du transport et de la distributionTransformation humaine- Optimisation de l'expérience organisationnelle- Coaching de CIO- Gestion du changement et programme de transformationTransformation technologique- Gestion de projet et de programme- Redressement de projet- Feuille de route de transformation- Modèle d'opération TI- Sélection de système- Revue diligente (M&A)

Mon rôle est de soutenir la croissance organique et par acquisition de Talsom, en bâtissant des stratégies de génération de revenus, au niveau des ventes, du marketing et des partenariats, pour asseoir la position de leader de Talsom dans le marché de la transformation technologique, la transformation humaine et la transformation d'affaires durables.

Mon rôle est d'inspirer l’équipe marketing afin de pousser toujours plus loin (et ailleurs) la stratégie qui supportera la croissance de Talsom, de développer et maintenir un écosystème de partenaires remarquables pour faire rayonner la valeur ajoutée d'une transformation numérique et organisationnelle.

Client | www.moncarnet.com de Bruno GuglielminettiDe façon hebdomadaire, j'ai l'immense plaisir d'enregistrer un segment du populaire Podcast "Mon Carnet" de Bruno Guglielminetti, dans lequel je prends position quant aux aspects les plus importants de l'économie numérique.À écouter ici https://moncarnet.blog/ ou sur de nombreuses autres plateformes de diffusion.

C+ Clair, c'est le rendez-vous phare de CScience pour découvrir les solutionneurs.Une heure pour questionner les enjeux du moment en innovation et technologie.Retrouvez sur cette page les rediffusions de nos émissions.https://www.cscience.ca/cclair/

Je serai chroniqueur pour les sujets liés à la souveraineté et la démocratie numérique.

Time for the Planet est une entreprise à mission qui souhaite rassembler 1 milliard d'euros pour déployer 100 innovations luttant contre le réchauffement climatique. Il est possible de devenir actionnaire à partir d'un euro investi. Nous sommes la dernière génération à pouvoir éviter un effondrement du climat. Agissons ensemble ! Si vous souhaitez savoir comment vous engager, c’est par ici : https://www.time-planet.com/fr

Le CQIC (Centre Québécois d'Innovation en Commerce) m'a donné la responsabilité de créer un événement hors de l'ordinaire à propos des enjeux que vit le commerce de détail quand aux innovations technologiques.

TechnoMontréal, est la grappe des technologies du Grand Montréal, qui rassemble les acteurs des technologies du Grand Montréal autour de projets structurants, pilotés par l’industrie.Fondée en 2007, TechnoMontréal, un organisme à but non lucratif, contribue significativement à la vitalité économique et sociale de la région de Montréal en réunissant les intervenants des secteurs privé, institutionnel et public des technologies autour d’objectifs communs et d’actions concertées.Sa mission est d'accentuer la compétitivité, la croissance et le rayonnement de cette industrie qui fournit 107 500 emplois dans la métropole.Sa vision est d'enrichir le climat d’affaires et de favoriser l’innovation en multipliant les ponts entre les divers acteurs de l’industrie. À cet effet, nous mettons en œuvre une approche du développement des technologies par marchés verticaux, en partenariat avec les leaders et donneurs d’ordres de la métropole.

Je dirige le projet Technopolys, mouvement de mobilisation de l'industrie des technologies ayant pour objectif de la faire rayonner dans l'ensemble du Québec et à l'international afin d'aider nos entreprises dans leur croissance.Mon rôle est d'établir la vision et la stratégie qui permettra à Technopolys de se déployer à travers le Québec, et devenir la voix unique de l'industrie afin de positionner le Québec comme l'équivalent des plus grandes nations numériques. Pour y arriver, cette stratégie doit générer :- Une connaissance accrue de la contribution de l’industrie à l’économie du Québec et au bien-être de ses citoyens- Une valorisation des carrières en TI et des programmes d’enseignement y conduisant- Une valorisation de l’entrepreneuriat et de l’innovation

Il arrive un moment dans la vie d'une entreprise où il faut penser autrement. L'inspiration doit venir d'ailleurs, car la croissance trouve sa source dans des sphères de plus en plus inusitées. Puisque "la valeur d'une idée dépend de son utilisation" - Thomas Edison, je me spécialise depuis plusieurs années dans ce que j'appelle le Marketing relié à la transformation numérique. Je prends le réel élément différenciateur de votre entreprise, et je le fais vivre de façon concrète à vos clients, vos prospects ou vos employés. En allant chercher une nouvelle utilisation du numérique, je créé un effet mobilisateur autour de votre entreprise.Contactez-moi : sricoul.pro@gmail.com

Client | TALSOM_______________Direction du projet de déménagement des bureaux• Planification du projet, échéancier et budget• Gestion des communications• Lien avec les fournisseurs• Gestion du changement (employés)• Réalisation du plan d'aménagement• Gestion du chantier______________Direction du projet de l'événement "Design Thinking JAM", pour le journal L'itinéraireCet événement, ouvert à tous, a pour objectif de rassembler du monde pour créer une session d’idéation et répondre collectivement à un défi de transformation numérique, à travers l’approche co-créative du Design Thinking. Talsom a choisi d’aider le groupe communautaire L’Itinéraire, dont la mission est d’accompagner des personnes en processus de réintégration sociale en leur offrant une opportunité d’emploi à travers la vente et la rédaction d’un magazine. Dans le cadre de la vente de magazines de rue par ses camelots, l’organisme doit actuellement faire face à une réalité d’achat désormais devenue numérique. L’Itinéraire s’est donc donné comme objectif de trouver une solution de micropaiement, qui lui permettrait d’améliorer son mode de vente et ainsi d’optimiser la vente de magazines de rue et la qualité de vie de ses camelots.• Co-création de l'événement grand public• Gestion de l'échéancier et du budget• Lien avec les fournisseurs• Plan de communication_______________Direction du projet de positionnement de marque durant l'événement C2MTL 2018- Développement du contenu- Stratégie Marketing & Communication- Gestion des partenariats- Stratégie de marque

Client | Business Families FoundationRé-alignement de la Stratégie de Marketing Numérique de la Business Families Foundation.- Co-création de la stratégie de positionnement en ligne de la fondation- Gestion du lien avec l'agence numérique de la fondation- Intervention au niveau des cohortes sur le volet Transformation Numérique des entreprises familiales au Québec

Le Groupe eNextenso a pour objectif de mettre en place des projets permettant une meilleure compréhension et approche en matière de transformation organisationnelle vers une économie numérique pour le Québec inc._______________Projet "Les événements eCOM"Les événements eCOM - incluant le eCOM MTL (Montréal), le eCOM SBK (Sherbrooke), le eCOM RIM (Rimouski) et les Off eCOM - sont des événements focalisés exclusivement sur le contenu à forte valeur ajoutée et l'expérience interactive pour les participants. Dédiés à la Transformation Numérique des entreprises, Les événements eCOM fut le précurseur de ce type d'événement, et le premier à adresser transversalement l'économie numérique pour l'ensemble des industries._______________Projet "Accélérateur du Numérique"L'Accélérateur du Numérique consiste à proposer un accompagnement auprès des exécutifs en entreprise, du point de vue de l'innovation, de la croissance de l'entreprise et de sa transformation organisationnelle vers une économie numérique.En tant que dirigeant de l'entreprise, mon engagement porte sur :- La définition des grandes orientations stratégiques annuelles;- Le développement de partenariats;- La création des offres de services & des identités de marque;- La mise en marché des projets;- La gestion des budgets et échéanciers et recherche de financement;- La gestion des équipes & des comités opérationnels (30 bénévoles, 5 employés, 2 coachs).

La créativité numérique que SID LEE s'emploie à intégrer à toutes les dimensions clés d'un projet, ne vise pas à réinventer la roue... mais plutôt à la faire tourner plus vite.En matière de Marketing Numérique, domaine par excellence de l'immédiat, SID LEE met à la disposition de ses clients toute son envergure mondiale, et toute sa passion en innovation créative autour de l'Expérience Client et du CXM (Customer eXperience Management). En tant que Directeur de la Relation Client, je me suis concentré exclusivement à faire des projets numériques de nos clients, de véritables succès.

Clients ou prospects couverts dans les 6 dernières années :Société des Alcools du Québec (SAQ), Mouvement Desjardins, RONA, PJC, Banque Laurentienne, Sûreté du Québec, Dollarama, Radio-Canada, SGCIB, Aldo, Reitmans, La maison Simons, ...Spécialisation : Affaires électroniques (eCommerce) - Commerce de détail (Retail) - Secteur FinancierDirection du développement des affaires :• Gestion de clients majeurs (prospection, ouverture de nouveaux comptes, suivi des comptes existants);• Gestion et suivi des conseillers en mandat;• Élaboration de réponses à appels d’offres;• Participation active au sein de différentes associations (réseautage) telles que la Chambre de Commerce de Montréal, l'Association marketing de Montréal, ou encore la Fédération de l'Informatique du Québec (Réseau Action TI).Direction stratégique :• Création d’une équipe pour la mise en place, le développement et la gestion d’une pratique Commerce de détail et d’une pratique en Business Intelligence;• Création d’un centre d’expertise en architecture, en relation avec l’École de Technologie Supérieure (ETS);• Gestion des contrats de partenariats d’affaires;• Aide auprès de l’équipe de développeurs d’affaires;• Participation aux audits ISO 9000:2000.

Gestion d'une équipe de 25 bénévoles. Mise en place de la structure organisationnelle du salon. Élaboration et mise en oeuvre des orientations stratégiques du salon.

Développement des affaires au niveau Business Intelligence.Participation en tant que membre du comité organisateur du salon BI.Direction du développement des affaires :• Gestion et développement de nouvelles relations d'affaires et nouveaux marchés;• Élaboration des dossiers de référencement auprès des comptes majeurs du marché montréalais;• Élargissement de l’offre de service (consultation, placement et technologie);• Gestion et suivi des conseillers en mandat;• Identification, évaluation et proposition de solutions d'affaires;• Participation active au sein de différentes associations (réseautage) telles que la Chambre de Commerce de Montréal, l'Association marketing de Montréal, ou encore la Fédération de l'Informatique du Québec (Réseau Action TI).Direction stratégique :• Gestion de différents partenariats;• Rôle conseil auprès de la haute direction pour la restructuration de l’équipe de ventes;• Mise en place des différents outils de suivi du développement des affaires.

Cofondateur de la compagnie, actionnaire et administrateur.Développement de la croissance de la compagnie, gestion administrative et élaboration de la stratégie corporative.Direction d’entreprise :• Création de l’entreprise;• Embauche & gestion des ressources humaines, financières, ventes, marketing;• Élaboration du plan stratégique;• Développement organisationnel;• Développement de marché (Montréal et Québec);• Élaboration du dossier en vue de la certification ISO 9000:2000;Direction du développement des affaires :• Référencement auprès de la SAQ, de la Fédération des Caisses Populaires Desjardins du Québec et de Hydro-Québec;• Gestion et rédaction des réponses aux appels d'offres des sociétés d’état.