Som projektleder har man ofte adskillige roller fra projektleder over systemkonsulent til key-account manager. At navigere i det spændingsfelt finder jeg uhyre interessant og meget spændende. Jeg lægger vægt på, at projektlederen altid er en del af et team og udfylder bestemte roller og sammen med teamet har fælles ansvar for projektet og kunden. Han eller hun er altså ikke chef for teamet.Det centrale for mig er altid kunden. Jeg trives med og brænder for samspillet med dem. Jeg er god til at sætte mig ind i og forstå deres behov. Når det lykkes opnår man som oftest længervarende relationer og får mulighed for at fastholde engagementet og lave flere projekter sammen. Jeg er praktikeren og pragmatikeren. Det er vigtigt for mig at få tingene til at ske også selvom det afviger fra den teoretiske proces model. Procesmodeller skal støtte og anvise, ikke diktere. Rent fagligt har jeg Prince2 Foundation og gennemført Mannaz IT-projektleder uddannelse.I min karriere har jeg opnået stor erfaring med outsourcede udviklingsprojekter. Konkret har jeg i en årrække været projektleder for en række projekter udviklet med teams i Bangladesh.Jeg bruger min fritid i lokalpolitik. Og bliver der tid til en fodboldkamp eller en cykeltur siger jeg ikke nej.