Provico is de GGZ-netwerkorganisatie in Noord- en Midden-Limburg. Met een sterke inbedding in de huisartsen praktijken om zo geïntegreerde GGZ zorg dichtbij inwoners te organiseren.In 2014 opgericht door de drie aandeelhouders - Cohesie (huisartsen), Vincent van Gogh Instituut (GGZ) en Praktijksteun (praktijkondersteuners ggz).Als interim directeur richt ik me de komende 9 maanden op het versterken en uitbouwen van de GGZ netwerk in de regio Noord- en Midden-Limburg. Met een sterke positie voor het inzetten van ervaringsdeskundigheid én het werken vanuit een brede blik op gezondheid.De grote uitdagingen zijn -Het verbinden met sociaal domein (samenwerken dat in de praktijk past)Het bekrachtigen van de rol van ervaringsdeskundigheidMeer inzetten op Regio samenwerking in plaats van MarktwerkingMet een gemotiveerd team ga ik aan de slag. Meer Provico, niet omdat het een doel is, maar omdat er olie in het systeem nodig is en wij als verbinders geloven in onze partners te inspireren en faciliteren zodat samenwerking ook betekenis krijgt en energie gaat vloeien.

Vanaf januari 2020 begonnen als zzp-er, met als doel om te ervaren waar de netwerksamenleving ons heen brengt. Een gek jaar met Corona, maar tegelijk daardoor vele kansen met zich mee brengend.Op de volgende thema's ben ik beschikbaar om organisaties/netwerken/mensen in de zorg verder te helpen:- Persoonsgerichte zorg- Positieve gezondheid- Triple Aim- Integrale zorg- Co-design met patiënten/cliëntenIk ben deze avontuur begonnen omdat ik wil verkennen op welke wijze kennisontwikkeling en verspreiding meer onderdeel van de reguliere zorg kan worden. Mijn bijna 20 jaar ervaring in de zorg (eerst bij een verzekeraar en daarna bij een kennisinstituut) heeft mij een netwerk opgeleverd die ik graag ook inzet.Wanneer ik ergens aan begin doe ik het nooit alleen. Met andere zzp-ers, organisaties óf kennisinstituten, lever ik maatwerk dat een bijdrage levert aan betere gezondheid van inwoners/cliënten/patiënten.En de kennis die we regionaal maken, help ik verder te verspreiden in mijn landelijke netwerken.Sinds oktober 2020 deel ik deze actief in een wekelijkse podcast te beluisteren via onderstaande link.Heb je interesse om meer te weten, dan hoor ik het graag via Stephan@gezondmaatwerk.nl (06-15100746)

Ik ben actief als opleider, maar ook verder bij de doorontwikkeling van Positieve Gezondheid.

Autimaat is een zorginstelling op gebied van Autisme. Ze staan bekend om hun aanpak, "Geef me de 5".Als commissaris lid adviseer ik de directeur op ontwikkelingen in de zorg én probeer ik zo een bijdrage te leveren aan het succes van Autimaat.Autimaat heeft samen met Erasmus onderzoek naar Autisme, de brein en hun aanpak gedaan. Daaruit blijkt waarom zij succesvol zijn in het 'voorkomen dat jongeren opgenomen dienen te worden'. Echt begrijpen hoe Autisme werkt en wat dat betekent voor het gezin, maar ook wat het vraagt van je als professional. Persoonsgerichte zorg voor mensen met Autisme.

In 2020 gestart als Programmamanager Persoonsgerichte Zorg bij PoZoB (een huisartsenorganisatie met +- 140 huisartsenpraktijken in Zuidoost Brabant).Samen met de projectleider (intern) en de collega's stafmedewerkers de programma opgezet. Vanaf januari 2022 als 'adviseur persoonsgerichte zorg' nog verbonden aan de programma als externe.

Vanaf 1991 trainer/coach basketbal. Alle leeftijden. Van landelijk (vrouwen onder 20 Eredivisie naar regionaal jeugd onder 12 jaar).Verschillende periodes lid technische commissie en sponsorcommissie.

Steeds meer mensen doen een beroep op de langdurende zorg. Deze mensen hebben complexe zorgvragen, die niet op te lossen zijn met een interventie. Integraal kijken vanuit de gezondheid van de mens. Positieve gezondheid als gedachtegoed past daar goed bij.Maar hoe doe je dat goed? Zeker omdat de ervaren kwaliteit iets subjectiefs is? Én dus niet één aanbieder of partij de oplossing kan bieden? Én hoe zorgt kwaliteit voor lagere maatschappelijke kosten? Meten is weten, maar hoe zorgen we dat meten bij professionals het leren stimuleert en niet het vermijden van risico? Een aan handvol uitdagingen waar ik me graag bezig houdt. Een aantal kernpunten momenteel in mijn werkzaamheden:- Impact van maatschappelijke ontwikkelingen op missie, visie en strategie van een organisatie of netwerk vertalen. "bijvoorbeeld - Hoe vertaal ik de gedachtegoed van Positieve gezondheid naar mijn organisatie of samenwerkingsverband"- Nieuwe vormen van onderzoek in de praktijk brengenBijvoorbeeld 'Onderzoeksboxen' - een vorm van praktijkonderzoek waarbij samen met de organisatie een doos wordt samengesteld met daarin opdrachtjes. Deze opdrachten prikkelen op verschillende manieren deelnemers. De gesprekken aan de aan de hand van deze 'dozen' geven inzichten die minder snel naar boven komen in 'sessies' of 'enquêtes'. We krijgen namelijk een inkijk bij het gedrag van mensen waardoor we beter begrijpen wat dieper ligt bij een vraagstuk. Voor meer info zie filmpje hieronder.- Trainer positieve gezondheidIk heb de train de trainer van IPH gevolgd en zal de komende tijd trainingen verzorgen binnen teams/organisaties/netwerken.- Triple Aim in netwerken bij complexe zorgvragenEr is steeds meer besef dat we bij integrale zorgvragen kwaliteit niet meer per organisatie moeten bekijken, maar als geheel. Met kennis van voorbeelden uit binnen en buitenland, ondersteun ik regio's passend bij hun vraag.

Als Senior zorginkoper voer ik naast een reguliere inkooppakket aanvullende taken uit.- aansturen van assistent zorginkopers in Zuidoost Nederland bij het team Integrale zorg Zuidoost- aansturen van secretariaat in Zuidoost Nederland van de afdelingen Generieke inkoop, Medisch Specialistische Zorg en Integrale zorg- binnen team Zuidoost de Teammanager ondersteunenInkooptaken:In de regio Noordelijk Maasvallei alle inkoopactiviteiten op het gebied van Chronisch somatische zorg (Diabetes, COPD en CVRM)In de regio Zuidoost Nederland collega's ondersteunen op het gebied van de Basis GGZ als expertAanvullende taken:Namens gehele zorginkoop binnen Coöperatie VGZ deelnemer als expert binnen de Stuurgroep: eHealth.

Als zorginkoper integrale zorg richt ik me de komende tijd op het verbinden van 2e lijns zorg (specialistische ggz) en 1e lijns zorg (huisartszorg).Belangrijkste doelen zijn daarbij:- Zorg dichterbij de klant brengen- Kwaliteit van zorg verbeteren- Begeleiding van chronische zieken de wijk in brengen zodat zij niet meer in een kliniek hoeven te verblijven.De term die momenteel hiervoor gebruikt wordt is "Basis-GGZ". Mijn rol hierin is dat ik enerzijds de inkoopspecificaties dien uit te werken, pilots te managen en uiteindelijk tot een aantal best practices te komen als voorbereiding op volledige uitrol rond 2015.Hierbij is het van belang om huisartsen, psychologen en instellingen aan elkaar te verbinden in nieuwe nieuwe ketens.Altijd vanuit het perspectief:Past binnen de maatschappelijke ontwikkelingen waarbij de klant vraagt om zorg 2.0.

Als zorginkoper in de curatieve ggz koop ik regionaal zorg voor onze verzekerden in (Noord- en Midden-Limburg en Noordoost Brabant). Daarbij is mijn uitgangspunt altijd: "De zorg is ingericht op basis van financiering en aanbodsturing. Hoe transformeer ik het naar kwalitatief goede zorg en vraagsturing."Goede voorbeelden van successen:- stimuleren oprichting integrale zorgteams ((F)ACT) voor mensen met ernstig psychiatrische aandoeningen. Hierdoor kunnen mensen weer thuis wonen en worden ze actiever begeleid om zo heropname te verminderen.- stimuleren e-health oplossingen: in ruim 90 huisartspraktijken in regio Eindhoven project voor mensen met depressie. Hierdoor voor de klant: zelf kiezen op welke momenten ze gebruik kunnen maken van de zorg, minder reistijd, etc.- ketensamenwerking tussen financiers: In regio Venlo, met gemeentes, zorgkantoor en zorgverzekeraars de inkoop beter op elkaar afstemmen. Hierdoor is er financieel minder verlies, maar vooral betere afstemming waardoor minder groepen tussen wal en schip kunnen vallen.- clientenparticipatie bevorderen in onze inkoop: met clientenraden in Brabant gezorgd dat zij meer punten kunnen inbrengen in ons inkoopbeleid. Zo wordt het minder een financieel inkoopbeleid, en meer gebaseerd op inhoud.