- Recherche et prospection de nouveaux clients pour développer le chiffre d'affaires- Réponse aux appels d’offres et gestion des contrats commerciaux- Définition du plan d’actions commerciales avec suivi budgétaire- Instauration des discussions et négociations enclenchées avec ADEO international et Leroy Merlin France- Réalisations d’identités visuelles (book, PLV, stands, leaflet, …)- Élaboration de la stratégie et développement des sites internet des marques propres du groupe - Mise en place de reporting commerciaux mensuels sur les actions menées avec suivi des moyens et ressources utilisés

- Définition de la stratégie de management de la marque, orientée « Business Development » et profitabilité - Définition du marketing mix et du positionnement de la marque via une segmentation des clients appropriée- Stratégie de communication online et offline pour accroître la notoriété et la visibilité de la marque- Gestion des budgets, mise en place d’analyses de marché et d’indicateurs de performance - Développement et mise en place d’initiatives de croissance et d’un plan d’actions commerciales pour les différents réseaux de distribution (équipes terrain & points de vente)- Refonte et gestion du site internet Ripolin.com afin de développer le e-business – Budget : 200K€

- Définition et gestion de la stratégie marketing de la marque LOGIC (cigarette électronique) auprès des consommateurs et des réseaux (Débitants de tabac, boutiques spécialisées, site e-commerce B2C et B2B)- Développement de nouveaux produits en relation avec la R&D, les Usines de production étrangères et la Logistique- Gestion du développement opérationnel et adaptation des éléments du Marketing Mix au marché Français- Contrôle et suivi budgétaire avec propositions d’investissement en phase avec le plan annuel – Budget : 2,5 M€- Suivi et analyse de la marque via les panels IRI et des lancements produits via la mise en place de KPI- Organisation de la plénière de la convention annuelle JTI : appel d’offre, brief, gestion de projet et collaboration avec les différents intervenants- Management d’une chef de produit et d’un stagiaire

- Gestion des lancements produits (aides auditives, accessoires d'écoute, protections auditives)- Développement et mise en place de la stratégie commerciale et marketing pour les accessoires d'écoute Budget : 50 000€- Mise en place d'un nouveau plan merchandising pour les centres AUDIKA (PLV, vitrophanie,...) Budget : 50 000€- Responsable du projet de développement de bornes de dépistage auditif - Budget : 100 000€- Coordination avec le service commercial pour le développement de nouveaux partenariats

- Élaboration de la stratégie commerciale et marketing des gammes de produits papeterie et pipiers- Négociation des tarifs et des conditions d’achat avec les fournisseurs - Développement et mise en place d'opérations commerciales et d’animations nationales (mensuelles)- Gestion d’une marque propre de briquets : développement, stratégie, commercialisation (7 millions de briquets vendus la première année)- Développement des gammes et suivi de l'évolution du CA dans les différents réseaux, en collaboration avec les équipes sur site - Gestion des catalogues mensuels/annuels : sélection des offres fournisseurs et des produits, négociation et mise en place de tarifs, préparation des maquettes, interface avec l'agence de communication- Responsable des stands de la Société Allumetière Française (SAF) pour le salon des buralistes (Losange’xpo) – Budget 200 K€- Management d’une assistante chef de produit

- Optimisation de la présence commerciale des produits du groupe- Prospection et fidélisation d’une clientèle d'hyper/supermarchés (70 points de vente)- Négociation et mise en place des assortiments régionaux et des actions promotionnelles ou événementielles visant à développer les ventes- Proposition et implantation de plans merchandising