Verantwoordelijk voor bedenken/inzetten van nieuwe koers voor 100% dochteronderneming van Zorgbalans die zich, aanvullend op en ondersteunend aan het publiek gefinancierde ouderenzorgaanbod richt op particulier gefinancierde diensten en producten, met:Nobilis particuliere diensten, mantelzorgondersteuning, persoonlijke begeleiding en (aanvullende) zorg thuis.Servicepaspoort, ledenorganisatie voor ouderen met 14.000 leden in Zuid-Kennemerland. Biedt diensten en producten aan die leden ondersteunen langer gezond en zelfredzaam te blijven (sportlessen, persoonsalarmering, online trainingen, events en korting op gemaksdiensten).Lid van het directieberaad van Zorgbalans.

Leider in transitie van traditioneel woonzorgcentrum naar toekomstbestendige ouderengemeenschap waar senioren met en zonder WLZ indicatie samen wonen en elkaar helpen, ondersteund door een team (zorg)professionals.Burgemeester van De Moerberg; eindverantwoordelijke voor de exploitatie, opererend op strategisch, tactisch en (deels) operationeel niveau van woonzorgcentrum met 119 bewoners en 115 medewerkers. Coaching van teams in ontwikkeling van kennis en vaardigheden passend bij de ouderenzorgmedewerker van de toekomst; ondersteunend in zelfstandigheid van bewoners met focus op persoonsgerichte zorg, slim organiseren van werk en het inzet van helpende technologie.Aanjager van vernieuwing in De Moerberg; creëren van nieuwe functies als aanvulling op de klassieke zorgmedewerker, ruimte bieden voor inzet van persoonlijk talent van medewerkers, participatie van bewoners en hun naasten, investeren in technologie die bewoners helpt langer zelfstandig te blijven. Boegbeeld en verbinder; met Zorgbalanscollega's op andere locaties, interne en externe stakeholders. Aangaan van strategische allianties met bijvoorbeeld scholen en andere zorgorganisaties. Actief pleitbezorger van het Moerberg- gemeenschap-verhaal, zowel binnen als buiten Zorgbalans. Voorzitter van het intramurale managementteam overleg. Creatief mee-denker in ontwikkeling van de organisatie op velerlei gebied; samenwerking met thuiszorg, strategisch meerjarenplan Zorgbalans, administratieve lastenverlichting voor zorgmedewerkers etc.

Duurzaam loopbaantraject met coaching, training etc.Sollicitatietrainer, mede oprichter van het POSG LinkedIn netwerk “Profs voor Profs”

Verandermanager Klant Contact Center en Service-, en Storingsmonteurs. Leider in transitie van procesgerichte, hiërarchische organisatie naar klantgerichte netwerkorganisatie. Werkend "embedded" in de teams, met focus op cultuurverandering: coachen van medewerkers in het nemen van persoonlijke verantwoordelijkheid, zelfsturing, klant-, en resultaatgericht werken, en het inzetten van persoonlijk talent. Verbinder die de verschillende teams inspireert tot effectiever samenwerken; live, en met behulp van technologie.Verandercoach en sparringpartner voor directie, management en teamleiders.Lid 4 koppig projectteam verantwoordelijk voor digitalisering klantprocessen en ontwikkeling klantgerichte netwerkorganisatie. Vormgever strategisch personeelsplan, organisatiestructuur en functieprofielen in co creatie met medewerkers en leidinggevenden.

Leider in de ontwikkeling en uitvoer van de nieuwe strategie voor het bezoekerscentrum en MVO vergadercentrum; De Hoep als "flagshipstore" van PWN, dé plek waar jong en oud het belang van water en natuur kunnen beleven. Eindverantwoordelijke voor de exploitatie en dagelijkse operatie.Verandercoach voor medewerkers en vrijwilligers met focus op cultuurverandering: maatschappelijk ondernemerschap en hostmanship.Initiatiefnemer van strategische samenwerkingsverbanden met externe partijen als Provincie, hoogheemraadschap, natuurorganisaties en regionale maatschappelijke ondernemingenProjectleider tijdens de verbouwing van De Hoep: realisatie vergadercentrum, nieuwe winkel en tentoonstelling.

Eindverantwoordelijke voor de afdeling advies en support met focus op het stroomlijnen van werkprocessen: kostenreductie door ontwikkeling van landelijk beleid en budget, ‘do-it- yourself-applicaties’ voor vestigingen en eenduidig communicatie advies voor de strategische branches Operationeel aansturen, faciliteren en coachen van marketingcommunicatie adviseurs en supportmedewerkersAls strategisch adviseur en projectmanager o.a. betrokken bij herpositionering label Tempo-Team Professionals

Strategisch adviseur, sparringpartner en projectmanager marketing & communicatievraagstukken voor commercieel branchemanagement Tempo-TeamAls strategisch adviseur en projectmanager o.a. betrokken bij ontwikkeling E-learning modules, positioneringsvraagstukken, marktonderzoek, ontwikkeling van radiocommercials, communicatiemiddelen (on- en offline) en interne communicatietrajecten Verantwoordelijk voor het opstellen van marketing communicatie jaarplan en communicatiebudget voor de strategische branches

Projectmanagement landelijke DM campagnesAdviseur communicatie voor operationeel managementOpstellen en uitvoeren communicatieplan

Tekstredactie en PR

Acquisitie en relatiebeheer klantenWerving & selectie en begeleiding kandidaten

In de opstartfase van het bedrijf ondersteund bij het organiseren en de uitvoer van trainingen, teamontwikkelingssessies en congressen voor gemeenteraden, burgemeesters (NGB, Nederlands Genootschap van Burgemeesters) en gemeentesecretarissen (IIMC, International Institute of Municipal Clerks).

Kleding styling voor tv drama (Medisch Centrum West, 12 Steden 13 ongelukken), films en showprogramma’s

Allround medewerker in de "zwarte brigade". Actief in het á la carte restaurant, de brasserie, bij (huwelijks)feesten en luxe diners.

Weekendmedewerker actief bij serveren ontbijt, schoonmaken van hotelkamers en in de spoelkeuken.